在传统认知中，企业战略往往是少数高层管理者在密室中运筹帷幄的产物，它神秘、自上而下，有时甚至带点个人英雄主义的色彩。然而，迈克尔・威尔金森的这本《共创式战略》却旗帜鲜明地挑战了这一范式。这是一套将 “引导技术” 系统化植入战略生成全过程的实战操作手册。它核心回答了一个问题：如何通过一套严谨的流程，将团队集体的智慧转化为可执行、可监控的统一战略。本书最大的价值，在于它提供了一个名为 “战略驱动力模型” 的清晰框架。这个模型将看似庞杂的战略规划工程，分解为四个逻辑严密的阶段：从最初的 “认可与评估”，到确定 “战略方向”，再到制定 “实施规划”，最后落脚于 “执行与监控”。每一阶段都配备了具体的工具、表单和引导话术，例如在制定使命宣言时，书中甚至给出了 “20 分钟内制定一份使命陈述” 的详细案例研究。这种高度的工具化和流程化，使得战略规划从一门艺术变为一门可以学习、可以复制的科学。当然，理解模型与成功应用之间存在一道鸿沟。这本书的真正难度和精髓，并不在于理解驱动力模型本身的七个方面或七个关键原则，而在于掌握 “引导” 这一核心技能。书中花了大量篇幅区分 “引导” 与 “领导” 的不同。引导者的角色不是做决策的专家，而是流程的专家，其核心任务是提出正确的问题，平衡各方发言，确保讨论不偏离轨道，并最终促成共识。这意味着，管理者在使用本书时，必须完成一次深刻的角色转变 —— 从发号施令的 “英雄”，退后成为激发集体智慧的 “园丁”。书中所强调的 “组织的长期发展靠的是制度，而非领导人的个人魅力”，正是这一思想的最佳注脚。可惜的是这本书目前已经下架，直接搜索可能会搜不到，我在下方分享一下该书的链接，在计算机上还可以看。https://www.dedao.cn/ebook/reader?id=XOnaYG1qlM7amvGYerDZOy9JVnXL40B4ql3Bkp1NKxoRdb86P2Q5AzgEj9vE5rDo

德鲁克曾表达过一个观点：未来的管理难点在于如何管理和激发脑力劳动者的热情。一方面说知识型活动难于度量，一方面说脑力劳动者不甘于仅仅是服从。战略共创就是一个很好的提升战略共识的方法。这本书系统的阐释了共创引导的方法和模型，带领当事人，按照场景化的情形遍历了，当下，目标，差距，关键成功因素，阻碍，策略，他是一个逻辑思考的过程，结构化和有序的安排，以及关键思考点都有普遍的代表性。