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101千字 字数
2021-04-01 发行日期
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主编推荐语

了解引导者的基本技能，助你掌握参与式的决策操作。

内容简介

本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划实践。

通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

目录

  • 版权信息
  • “百年基业引导技术系列丛书”推荐序
  • 译者序
  • 前言
  • 想象一下……
  • 第1章 驱动力模型
  • 问题
  • 驱动力模型：实现卓越规划的一个工具
  • 战略文件
  • 监控
  • 驱动力模型的交付成果
  • 执行驱动力模型：多长时间
  • 下一步是什么
  • 第1部分 认可与评估
  • 第2章 你在战略引导中的作用
  • 为什么你需要一个战略规划
  • 引导与领导有何区别
  • 七大关键活动
  • 你的团队为规划做好准备了吗
  • 结束语
  • 第3章 赢得认可：管理层简报会
  • 综述：管理层简报会
  • 概述
  • 如何最大限度地避免术语争论
  • 赢得对规划流程的认可
  • 确定简报手册信息
  • 管理层简报会的好处
  • 员工简报会
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在管理层简报会中的角色
  • 第2部分 战略方向
  • 第4章 简报手册回顾和SWOT分析
  • 综述：简报手册回顾和SWOT分析
  • 概述
  • 简报手册回顾
  • 定义SWOT
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色
  • 第5章 定位声明
  • 综述：定位声明
  • 概述
  • 竞争性定位
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在定位声明中的角色
  • 第6章 战略方向：展望未来
  • 综述：战略方向
  • 为什么要将战略方向放在首位
  • 概述
  • 战略方向陈述范本
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在制定战略方向方面的角色
  • 战略方向陈述扩展清单
  • 第7章 使命
  • 综述：使命
  • 概述
  • 使命陈述范本
  • 为什么撰写使命陈述如此具有挑战性
  • 驱动力模型
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在定义使命中的角色
  • 案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述
  • 第8章 愿景
  • 综述：愿景
  • 概述
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在确定愿景中的角色
  • 第9章 具体目标
  • 综述：具体目标
  • 概述
  • 具体目标范本
  • 如何确保你的具体目标符合SMART原则
  • 制定具体目标时的详细要点
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在制定具体目标中的角色
  • 第3部分 实施规划
  • 第10章 指导原则
  • 综述：指导原则
  • 概述
  • 为什么指导原则至关重要
  • 价值观与指导原则
  • 从理论到行动
  • 指导原则范本
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在制定指导原则中的角色
  • 第11章 关键成功因素和障碍
  • 综述：关键成功因素和障碍
  • 概述
  • 确定关键成功因素
  • 确定障碍
  • 详细要点
  • 关键成功因素和障碍举例
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在确定关键成功因素和障碍中的角色
  • 第12章 策略、优先级和交付成果
  • 综述：策略
  • 概述
  • “策略”动词
  • 优先级排序
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在策略、优先级和交付成果中的角色
  • 第4部分 执行和监控
  • 第13章 行动计划
  • 综述：行动计划
  • 概述
  • 行动计划范本
  • 格式定义
  • 交付成果
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在行动计划中的角色
  • 第14章 协调、沟通、监控和问责
  • 综述：协调、沟通、监控和问责
  • 概述
  • 协调
  • 沟通
  • 监控
  • 问责
  • 流程
  • 质量检查
  • 你在协调、沟通、监控和问责中的角色
  • 专题 选择引导师
  • 何时外请引导师
  • 需要提出的关键问题
  • 行业知识与引导技巧哪一个更重要
  • 让引导师为与你共事做好准备
  • 美国韬略公司核心引导团队
  • 我们如何提供帮助
  • 美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM
  • 引导培训，全球第一
  • 会议引导，全球第一
  • 500多名签约引导师
  • 各类公开的网络软技能课
  • 价值导向文化
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  • 参考文献
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评分及书评

4.3
3个评分
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    给这本书评了
    5.0
    战略不仅在于设计还在于共创

    德鲁克曾表达过一个观点：未来的管理难点在于如何管理和激发脑力劳动者的热情。一方面说知识型活动难于度量，一方面说脑力劳动者不甘于仅仅是服从。战略共创就是一个很好的提升战略共识的方法。这本书系统的阐释了共创引导的方法和模型，带领当事人，按照场景化的情形遍历了，当下，目标，差距，关键成功因素，阻碍，策略，他是一个逻辑思考的过程，结构化和有序的安排，以及关键思考点都有普遍的代表性。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。