- 给这本书评了4.0用户型产品经理成长指南
本书的作者是前网易云音乐副总裁王诗沐，2012 年开始负责网易云音乐产品相关工作直至 2019 年 3 月，堪称一手打造网易云音乐的核心人物。
本书是一本颇为系统的用户型产品经理成长指南。全书结构清晰，共分 10 章，分三个阶段展开对产品经理核心能力的阐述和剖析。1～3 年是基础期，重点阐述基础能力的培养，引导从业者练好基础功，避免眼高手低；3～7 年是资深期，重点强调逻辑、思维、业务等综合能力的培养；7 年以上为顶级期，则从深度洞察、战略制定、商业嗅觉，乃至人生哲学等方面进一步探讨从业者的方向。书的最后附上了 18 本扩展阅读书目，可谓诚意满满。全书将作者从零打造网易云音乐这款产品的心路历程和一个一线产品经理的日常工作以及所需具备的能力进行了自然的融合，确实如书名幕后产品一般，让读者能感受到产品幕后的思考、决策和突破过程。
本书虽说写的是产品经理的工作，但作者描写其成长历程中的感悟对于从事其他职业的人群也颇有启发意义。比如作者提到的产品经理应当具备的四项素质：创业精神，终身学习，善于联想和善于决断。相信拥有这四项特质的个体无论从事什么职业，都是颇为优秀的个体。作者关于系统思维和经营思维两种不同能力的论述也颇为实在，对于我们如何在竞争日益激烈的社会中去撬动更多资源给予了很好的启发。而最后作者对于产品负责人所当具备的三项能力：商业嗅觉和推理能力，业务架构及创新能力，善于沟通及领导能力。同样也适用于其他行业团队的领导者。
阅读此书让我看到了一位优秀个体的成长之路。推荐给产品打造，产品经理职业发展，个人成长感兴趣的朋友。给这本书评了4.0意外收获-U型理论断断续续看了好久，终于刷完，一本大而全的产品经理指导手册，结合网易云音乐这个现象级产品的实操复盘，还是建议每个产品都读一遍。对我而言，收获最大的是 U 型理论，这是在遇到瓶颈时的一套思维方式。核心观点是不要和陷入问题的自己死磕，越是瓶颈，越要平静，让子弹飞一会，先接受，才能更好的切换角度去重新观察和思考问题，可能你的解决方案会完全不一样
给这本书评了5.0有结果的人，写的书就是实战。这本书，花了看了 9 个小时看完，写了近 200 页 ppt，可以说收获满满。说说几点感受 1. 有产品经理的成长能力图。2. 有市场调研，产品切入的定位方法论。3. 有创业者商业及运营的建议。4. 还推荐了多本超实战的书。
给这本书评了4.0一本表里如一的书没有建议，只有经验，这才是无形中最有效的的传道方式（读者当前正面临的困惑 --- 很多产品经理都受困于大量时间消耗在沟通、项目推进等任务之中，而缺乏足够多的时间来思考、发散思维。作为领导者，不能简单地把这个问题交给团队成员自己，而需要从环境氛围上考虑如何给团队成员赋能。产品经理对业务最核心的贡献是什么？不管是什么级别的产品经理，都应当以产品的想法和创意为主，构建对业务有重要促进作用的产品形态。沟通、项目推进等任务也需要，但它们不能体现产品经理最核心的价值，不应该本末倒置，不应该占据产品经理日常工作的重要时间。）
给这本书评了4.0有独立思考的产品经理有方法论，但不仅仅限于方法论，有结合产品发现的深度思考。但是由于和产品结合的太紧密，反而无法更好的体现思考的通用价值
给这本书评了4.0借这本书链接到《精益数据分析》高校并不设置产品经理课程，所以讲如何培养一个产品经理的书就尤为珍惜，何况是从 0 到 1 养大网易云音乐这样现象级产品的产品经理亲自上阵几处收获：- 干到最后，总归需要以创业的心态来对待每个项目，涉及产品相关的工作，尤为如此 - 成为洞察人心的专家这件事，怎么努力都不为过。用户洞察、需求洞察是一切数据验证的底子，是基本功 - 此外更重要的架构能力。能成多大事，更要求把产品架构在多大的空间上，与用户、行业、技术、商业模式等都紧密相关，这个架构能力，是产品经理格局和能力的最终体现 - 精益创业的热度虽然过了，但是精益创业靠数据验证小步快跑迭代的精髓，仍然是平衡决策风险的利器，值得展开学习
给这本书评了4.0产品经理必看书籍之一，让人受益匪浅，而且重点知识点，也会配上案例，帮助理解，特别让我受启发的是四个思维方式：1、往重点思考 2、往本质思考 3、往上层思考 4、往不同思考
给这本书评了5.0适合所有阶段的产品经理看看初级产品经理可学习落地实用的方法论，高级产品经理可学习业务架构方法等高阶内容。除此以外还有很多思维方式可运用到任何岗位工作上的，都值得我们学习掌握。产品工作需要不断学习，不断更新自我，更需要对用户，对世界有敏锐的洞察力。
给这本书评了4.0作为一本书，写得有点乱，信息比较重复。但写出了网易云音乐制作出来的心路历程，很棒的分享。
给这本书评了2.0脱离用户价值的“创新”终将崩塌当网易旗下国风手游《神都夜行录》在去年宣布停服时，无数玩家眼睁睁看着自己精心收集的妖灵化为虚无。颇具讽刺意味的是，这款被玩家视作「精神家园」的游戏，却在这本网易教材中被包装成「注意力经济变现」的经典案例 —— 这种撕裂现实的荒诞剧，赤裸裸地揭开了数字时代的残酷真相：在商业逻辑中，玩家倾注心血构建的虚拟世界，不过是财务报表上随时可以抹去的一串代码。本书毫不掩饰地写道「利用用户注意力收费」，这实质上是一套精密运作的情感操控体系。《神都夜行录》通过妖灵羁绊剧情、节日限定活动等设计，将玩家的时间沉淀为情感依赖；而《阴阳师》的式神收集机制，则借助心理学中的「完型崩溃」效应，让玩家陷入「全图鉴焦虑」持续付费。当这些被精心培育的情感纽带成为商业教案时，暴露的不仅是企业的盈利密码，更是对玩家情感价值的二次收割 —— 前者攫取真金白银，后者掠夺运营方法论。这种商业逻辑的荒诞在于，游戏公司一面用「精神家园」的概念吸引玩家全情投入，一面却在停服时刻搬出「虚拟服务」的法律定义规避责任。如同数字世界的造物主兼拆迁队，既搭建令人沉迷的乌托邦，又随时准备按下格式化按钮。用户们倾注心血收集的绝版时装、培养的妖灵羁绊，本质上构成了数字时代的「非物质文明遗产」。然而在现行法律框架下，这些耗费数千小时积累的数字资产，其法律地位甚至不及实体游戏光碟 —— 后者即便停产，至少还能在二手市场流通。更令人不安的是，当游戏公司将「停服」预设为商业模型的必然选项时，实际上正在利用法律滞后性实施系统性剥削。当日本游戏公司为停运游戏建立纪念网站、提供离线数据存档服务，当欧美多国着手探索虚拟财产继承权时，国内游戏产业仍在用「最终解释权归公司所有」的格式条款，将玩家权益禁锢在法律的灰色地带。这种差异不仅折射出商业伦理的分野，更暴露出对「数字人格权」认知的深层鸿沟。作为中国互联网行业的领军者，网易本应担当起更重的责任：它是否在探索游戏资产的可持续托管方案？能否建立关服预警与补偿机制？又是否为行业树立起数字遗产保护的标杆？当玩家在《神都夜行录》停服公告下写下「我的妖灵不该是电子墓碑」时，这些追问已不仅是针对某家企业的诘问，更是整个数字文明进程必须直面的命题。
给这本书评了5.0一本让人自省的书作者用系统化的描述了一个产品经理到产品负责人该有的能力。有理论的概括，也有落地的步骤，还有大量案例作为补充。让人读完有很深的体会。
给这本书评了2.0😅车轱辘话连篇😅就是浪费时间。
给这本书评了5.0以网易云音乐为切入点娓娓道来产品的用户洞察和产品架构。说的明白，读的明白，可以二次阅读，某些观点可以用在面试中。
给这本书评了5.0网易云之父的经验与知识总结如果让我只推荐一本给初级产品经理的书，我选这本。
给这本书评了4.0产品架构能力分为：信息架构、产品架构、业务架构
给这本书评了3.0文体有点像在与读者对话，作者想说的东西太多，以致于看似什么都讲到了却都不够深入。案例方面几乎全围绕网易云音乐来的，多少让人会担心视角太多局限。比较适合刚入门，想全面了解产品经理的应具备什么能力版图的读者
电子书幕后产品：打造突破式产品思维
网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例，讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥优秀产品幕后，感受与它们一起成长和进化的体验，带你打造突破式产品思维。本书不仅适合产品经理阅读，也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。
