答案终结思考，而问题开启新的可能。学会提出高质量的问题，比寻找正确答案更能决定我们人生的广度与深度。真正的成长源于将提问化为一种本能。这种以自我审视为核心的提问能力，是打破思维牢笼、实现有效改变、建立深度连接的根本驱动力。1. 世界上最难之事莫过于客观地看待自己；而能够冷静透彻认识自我的人，本身已是伟大之人。人最难的就是看清自己。能把自己看明白的人，就很了不起了。就像不借助镜子，永远看不到自己的后脑勺和脸。认清自己，就是努力在心里装上一面镜子，客观地照一照自己的全貌，而不是只凭感觉去猜。2. 变化，是为渴求之物甘愿承受痛苦、培养新习惯的过程；缺少渴望、痛苦与新习惯中的任一要素，改变皆难以发生。变化的本质不是空想，而是由内驱力、付出与行动共同定义的实践。真想改变，光想没用，得为想要的东西吃苦，养成新习惯。怕疼、懒得动，那就变不了。想要是拥有好身材。而吃苦就是拒绝朋友的宵夜邀请，在健身房练到肌肉酸痛；新习惯就是养成健康饮食和每周运动三次的规律。改变就像给一把旧锁配新钥匙。光想着把门打开没用，必须忍受反复打磨钥匙时手被锉刀磨疼的过程，最后才能养成用新钥匙开门的习惯。怕手疼，就永远打不开新世界的大门。3. 提问不是为了得到答案，而是为了打破思维的惰性；真正的进步始于对理所当然的质疑。提问既是推动创新的起点，也是对抗思想停滞的武器。多问为什么，不是为了找个标准答案，是为了别让自己的脑子生锈。进步就是从怀疑那些大家都这么说的事情开始的。提问就像给大脑做有氧运动。平时不思考，大脑肌肉就会萎缩生锈。而提问就是拉伸和锻炼它，让它保持灵活。怀疑理所当然则像定期清理电脑垃圾，把那些过时、无效的缓存观念清掉，电脑（大脑）才能运行得更快、更高效。总之，真正的成长与有效连接，源于一种深刻的提问式思维。这种思维模式以主动的自我审视为核心，通过不断提出高质量的问题，来打破思维定式、驱动内在改变、深化人际理解、并最终引领个人与组织的持续进步。

只有擅长提问者才是真正的高手。

这是一本致力于教授人们如何提问的书籍，它深刻指出，敢于提问并善于提问是每个人成长的鲜明标志。在这个快速发展的时代，埋头苦干固然重要，但抬头看路同样不可或缺。提问正是这样一个引领我们走向新思考、推动新进步和发展的强大推手。通过提问，我们能够挑战旧有的观念，激发新的创意，从而找到解决问题的新途径。然而，敢于提问并不意味着随意发问。我们需要学会放弃面子问题，独立思考，不盲目追随他人的观点。在提问的过程中，我们应该不断地抓住主要矛盾，深入探索问题的本质。只有这样，我们才能更好地解决问题，实现个人和社会的共同进步。因此，阅读这本书籍，掌握提问的艺术，对于我们的个人成长和社会发展都具有重要的意义。让我们敢于提问，善于提问，共同开创一个更加美好的未来。

内容并不出彩，翻译一般，还是有一定启发的，阅读时效率高一点就好。

内容很一版，全书快速看完，感受到的就是一堆废话，只讲了提问的重要性，提问在各个环境下有多重要，但并没有讲好，什么环境下我们怎么提问？该怎么提问？换个角度，来看这本书的朋友，都知道提问的重要性，可不知道的是不同环境下怎么提问？现实中金们知道提问的重要性，可操作时却不得法，提问不在要点上。

很有启发，建议多读几遍

好的提问能够使你更了解对方，让对方更愿意表达自己，也可以发现平时可能忽视的问题，甚至救人救命，如书中举例 2013 年记者的提问让美国计划空袭叙利亚的计划流产，减少贫民伤亡。

向内提问是自我批判，向外提问一是求知二是引导：告知引发争辩，提问引起思考！

从没思考过提问可以获得这么多能量，在读的过程中，我一直想我所遇到的工作和生活中的问题，设想在这种场景下该怎样提问。    非常兴奋的是，在此过程中，刚好有一场培训活动，我就把方式改为提问和互相回答问题，现场效果出其地热烈，这就是提问的魅力所在。激发思考，让所有人都参与其中。

提问的目的是什么？是为了报复，成一时的痛快吗？是能直接解决实际问题吗？我认为，更恰当的答案是激起大家的好奇心和源动力，让大家可以更主动的面对、解决问题，而不是就等着被吩咐、被要求执行，这样没有安全感的操作模式不长久。让大家明白事物的解决的根本在人，在人的思维的改变，在转换思维的角度和全面与否。提问是一门技术，也是一门综合技能，需要一生都在不断的革自己的命，不断改革，发现未知，探索未知。

较为实用的问题，叩开反思

这本书总体字数不多，所讲的方式非常接地气，让我自己领悟到了很多，比如夫妻关系，比如教育理念，比如带团队的注意事项，比如自我成长的自我设限！很多时候我们做不出选择真的是没有好好的静下来问问自己，我到底要的是什么？我该如何过好这有限的一生？我的人生榜样是谁？我和他之间的差距还有多少？回答好问题，答案自然就有了！学会好这个提问题的本领！这是我以后需要精进的部分！

对的问题，对于发现问题本质，解决问题方式，左右非常大。

提问的过程也是思考、彼此熟悉、建立信任、树立领导力的过程。读完本书最大的收获是建立了沟通、交流时多提问，多提好问题的 sense。很重要的一点是要提前准备针对目标对象的好问题。另一个感觉有价值的点是最后面领导力的章节，里面的实用方法可以多在日后实践验证。

课程框架清晰，脉络明确，给出很多核心观点和问题作参考。印象最深的是：提问的目的是什么？3 大类。延伸：自我发展，向内看；弄懂本质，why，what，how，工具有 5w2h。