很多人都听过信息化，数字化，但真正能理解数字化并且进行实践的还是不多。这本书从数字化的定义，数字化的组成部分，数字化的落实步骤以及数字化的几个案例来把数字化讲明白。读这本书之前我对数字化的理解还是比较浅层次的，读完本书有了更深度更立体的理解。数字化的时代就需要企业需要有数字化的能力，想要做数字化转型的，这本书一定要读一读。

陈老师讲的多是战略，举例多为工业企业，知识框架很大，之前很少听陈老师讲课，所以一时有点抓不住重点，于我个人感觉不受用。

这种专业课书籍看第一遍时真的犯困。先从最重要的第二章看起，看到 “共生战略与竞争战略” 这一节时，瞬间来了精神，把之前商业模式中业务系统 +“洞见人生” 方差的场景串联了起来。时间穿梭回想到了洞见人生方差场景，我所在的小组就是历经一场修行之路，不是在借钱就是在借钱的路上，唯独怀揣着梦想卡没有放弃。6 个组，6 个不同的生态圈，各自有各自的困境和生存模式。每当在我们这个生态圈发生重大困难时，仰仗各位队友的慷慨救助，最终艰难的存活了下来！如果因为前期恶性竞争干掉了其中几个所谓的 “竞争对手”，最终我们也会面临 “无力可借” 绝境，结合商业模式原理课，受用最大的一个点：我们都活在一个大圈子里，是竞争对手也是生死与共的队友，跳出这个大圈回看（例如我们未来冲出地球探索宇宙），我们就是一家人。共荣思维是生态圈的顶级阳谋，想破圈先破心，利他，利环，利己是最高纬度的商业合作模式。所有的战略围绕这个核心去拆解执行，实现共生战略又何愁困难重重呢？

在快速发展，有高度不确定性的发展环境中，数字化企业管理，将顾客纳入企业组织体系的思路，很有启发性。组织数字化后，才能有快速适应市场的决策，调头也好，转弯也罢，一切决策的信息才有快速传导，让共识迅速达成的基础。

组织的数字化转型是企业从战略到执行、从业务到流程、从文化到能力、从企业到伙伴、从线下到线上的数字化重塑。组织的数字化转型常常从对现有商业模式的重构开始，然后更新业务模式及变革，推动组织内外部的广泛协同及工作方式的改变，最终引发更深层次的企业文化变革，形成全新的组织思维与组织价值

陈教授的作品理论与实践的结合非常深，能够给实践和思考提供很多思路和方法，非常不错。

微观创新涌现形成宏观环境，这也许是一个与以往完全不同的视角，它可以帮助我们更贴近现象，更深入地理解本质。下面，我把从微观层面感知到的八个变化总结出来，它们是：・事物持续进化升级。・一切事物正在转换为数据。・跨界重组创新不断涌现。・深度互动与深度学习成为必然选择。・协同共生是关键。・连接比拥有更重要。・颠覆不是从内部出现的。・可量化、可衡量、可程序化的工作都将由机器来完成。

管理层既要面对当下的考验，又要为长期发展做出承诺，这意味着管理层需要知道自己所要面对的管理困境，如认知困境、认同困境、时间困境以及技能困境，并将自己置身于这些困境之中，找到走出困境的解决之道。