原来以为是人生哲学类的书籍，结果发现是管理和领导学方面的书。还是很有启发的。其实理念我们都懂吧，如果我们的人生尽头有一座博物馆来展览一生，你希望别人看见的，是愤怒、不甘、遗憾，还是爱和幸福？如果在人生的终点，你回望自己的博物馆，发现自己只花了一点点时间给爱的人，你会不会遗憾。我们每个人都要提前预设结局，然后过好人生的每一天。我们要像托马斯说的那样，如果我今天死去，那我也觉得没什么好遗憾的。但愿我也能坦然过这一生。

人生五事 / 把每一天都活成你人生博物馆的一部分 “留给世人什么，并不取决于我们梦想中的人生，而是我们真正活过的那个人生。想象一下，如果在天堂、来生或者我们以为的任何一种死后的存在状态里，我们将成为自己那座博物馆的导游 —— 生命终结后的永恒时光中皆是如此，那是怎样一种情形？” 他顿了顿才继续说：“我问你那是不是个美好的博物馆日清晨，这就是背后的原因。” 同时得出一个结论：生命是一段让人有机会实现自己存在意义的旅程。就这样，我豁然开朗。不仅每个人都有 PFE，每家公司也有各自的 PFE。不管这种意义有没有清晰的定义，每家公司存在的背后都必有其原因。但是，要想取得非凡的成功，你得反其道而行之。首先，你要给自己提供终极的工作福利 —— 让自己从事有满足感的工作，从而拥有一种真正的意义感，因为工作和你的个人存在意义相关联。然后，你可以在这个基础上套用世上最成功的商业模型。他用他的旅程信条帮助大家在心中勾勒出一幅图景，即成为他公司的一员意味着什么。另外，他也从不称呼他的人为员工。他觉得既然大家都在同一段旅程中，就不该将自己和他人视为员工，而应该把彼此定位为同路人。与人员有关的因素中，有两个是影响利润的主要因素：其一是生产率，即人员的生产效率如何；其二是人员流失，即人员工作多长时间会辞职，公司需要为此重新招聘。人一旦对什么事真上了心，决定致力于促成这件事，很快就会产生自己是其中一分子的感觉，这太神奇了。我们有机会定义自己生命中的成功，只要选择好我们的‘人生五事’就行了。也就是我们生前最想做的五件事，或者说最想拥有的五段经历。这五件事对我们太重要了，如果真的做过、见过或经历过，那么在弥留之际闪回的几秒里，我们回望此生，会清楚地知道自己取得了圆满成功。托马斯告诉身边的所有人，他取得经济上和个人的成功，其中一个原因就是他周围的人全是赢家。这些人在各自的人生游戏中都是赢家。这也是他能把公司办成功的原因。他和赢家共同创建了这些公司。他鼓励启发了他的人，这些人也反过来鼓励启发了他。如果领导不去帮助员工实现他们的人生五事，那领导是在做什么呢？无非是用大家的人生换钱罢了。有的人不想当领导，那为什么要把他提拔到一个不喜欢的岗位上，过不喜欢的生活呢？为什么要建立一个让人感觉不晋升就是不上进的体系呢？那样的话，你最后只能得到一群不开心的员工为不开心的领导工作，而且生产力都极低你演讲的主题是‘什么是伟大的领导’，答案是 —— 伟大的领导就像一片欣欣向荣且多产的木瓜林。” 部分是因为你所做的事，部分是因为你没做过对树种有害的事，还有一部分是因为不管你怎样做，每颗种子都蕴含着长成大树的潜力。“高级副总裁把他所有的木瓜植株都放在了一个花盆里。他是在制造竞争，而不是培育一片多产的木瓜林。人的一生中大多数决定都由基本的数学公式组成。C+E<O 吗？C 是成本（Costs），E 是努力（Effort），O 是输出（Output）。大多数人紧盯着 C 和 E 不放，却从不多看 O 一眼。又因为 C 和 E 都在方程式的左侧，所以管这种人的毛病叫‘重左症’。” 如果想成为 CEO，就得搞清楚是否 C+E<O。大多数人做决定只看做事的成本 C，要不就是看做一件事需要下多少功夫，也就是 E。我要说的观点是，我不在乎做成一件事的成本是多少，也不在乎要下多少功夫，只要输出，也就是 O 超过成本和努力的总和就行。不管你考虑什么事，只要输出够多，那就值得一做。还有，书中的信息他们不会只用一年。我投资了一次，可只要他们与我共事，我就能长久地从他们的进步中受益。提高利润的最佳机会在于，优化你与现有客户的关系。第 1 步：找到并加固你的支柱：top 5 客户第 2 步：盘点你提供的产品和服务第 3 步：填补空白第 4 步：向爱上你的人学习任何一个特定的人群、一个特定的小组都是由具有同样性格特征的个体组成的，背后的原因也是如此。一个领导者定义了公司的存在意义，本质上是在说：“我是一匹斑马，这就是我。如果你也是一匹斑马，那就来我的草原上，加入我们吧。” 如果他们后来又与其他人分享，谁知道呢，也许在我死后这些话语还能活很久。我喜欢这个主意。这让我的生命看起来更有意义。人生最滑稽的地方在于，我们相信自己是永生的，觉得什么事都可以延期，以后总有时间、总有机会去做。其实，这是人生的一大幻想。那就是作为领导者，我要做的并非只是在商界打拼。每一位领导者，不管处于什么岗位，都要去规划人生。天才不需要旁人监督他们的行动。他们工作优秀并不是因为有人看着，而是因为他们就是这样的人，而且他们喜欢自己的工作。不过，托马斯从来不会忘记，他们始终是有选择的，而他们的选择是留在这里。所以他力求让他们时时感到自己是受欢迎的，而且始终感谢他们帮助他实现他的存在意义。他们明白，并非所有的客人都想住同一类型的酒店，所以他们选择成为自己的竞争者，而非只提供一类酒店，把客人拱手送给其他竞争者。他们选择为客人提供各种类型的酒店，做自己市场的冲击者。第一步，领导者要清清楚楚地传达，需要完成什么工作，以及为什么。领导者需要花时间去解释，他们要完成哪些目标，以及为什么。尤其不能忘了解释‘为什么’。我一直相信具体量化的目标和时间线。第二步就是，让你的人参与到寻找解决方案中来。第三步就是，要和大家解释游戏的规则。第四步我们已经详尽聊过了，那就是让个人目标与组织的目标建立联系。在我的公司，建立联系的是公司目标和人们的存在意义，即 PFE；另外，公司目标也要和个人的人生五事相一致。手下有现成工作人员的领导者。如果出于某种原因，你管理的人并非十分适合他的岗位，那你要做的就是立即将他们从团队中剔除。年轻人向他的老师尤达大师学习，尤达大师对他说：‘要么做到，要么不做，没有试试看。’站在我们的立场上，如果我们无法做到承诺要做的事，那就干脆不承诺。要么做到，要么不做，但我们从来不试试看。” 这就是专注于一件事。我们每天的时间和精力都是有限的，所以不如把精力放在学习最优秀的人上面，从他们那儿学习如何做我们想做的事、看到的事或者经历的事。你要时常站在客户的角度，看看和你自己公司的互动体验如何。恐惧从根本上来说是缺乏经验或知识的产物。如果这两样你都不缺，恐惧就会消失伟大的领导者知道，工作时间更长不是关键，关键是聪明地工作，只有这样，才能以最少的努力获得最好的结果。那就是要先写好结局。永远要先写好结局。只有这样，你才会在人生中创造出这么一天 —— 希望这天早些到来 —— 醒来时打心眼里觉得，就算今天死了也无所谓。不是说你想死，而是说，就算死也觉得没有遗憾一个成功的领导者开展的事业，势必与他个人的存在意义密切相关，因此他追求的并不仅仅是一个机会，而是他的必需品。看到自己领导的人取得成功，他不会觉得受到了威胁，反而感觉这是一种认同。他有能力这么想，对此他有足够的自信。一个成功的领导者对待他人，鼓励而不贬低，启迪而不胁迫；他会做引路人而非绊脚石，期待成功却不惧怕失败。存在于这世上的每一刻，我们都会受到成为领导者的感召。即便不是为了其他目的，我们也要为了领导自己而成为领导者。我不希望与我共事的人只是喜欢他们的工作，我想要的是那种可以从工作中获得满足感的人。这样的人才不会成天遭遇工作倦怠，他们会动力满满地向前冲。

人生五事，值得一读再读的一本书👍

成功的领导者必以这样一份事业为开端：它与他们的存在意义联系紧密，紧密到所追求的并非只是一个机会，而是个人的必需品。他们对自己的能力有足够的信心，所以不会因下属的成功而感到威胁，相反会觉得受到认可。他们给团队以鼓励与启迪，并非贬低或恐吓；向被领导者传道授业，而不是处处设置障碍；他们渴望成功，且不恐惧失败。我们存在于世上的每一刻，都会受到成为领导者的感召，不是去领导别人，就是领导我们自己。

喜欢娓娓道来的叙事，更喜欢朴素的理念，下一步要做的就是思考和践行。成立河南产教这个公司的意义是什么？与合伙人有什么关系？与每一个员工有什么关系？先描述一个我喜欢的领导者：一个成功的领导者对待他人，鼓励而不贬低，启迪而不胁迫；他会做引路人而非绊脚石，期待成功却不惧怕失败。

这本书给人勇于尝试、选择人生的启示和力量，尽管不同的时间、不同的社会环境，人的选择范围有大有小，但是只要喜欢和努力，总会有选择的权利。

酣畅淋漓的读完，结尾处更是热泪盈眶。除了买下来送给员工、合作伙伴，还需要从此时此刻就做出书里的方法，知行合一。

存在于这世上的每一刻，我们都会受到成为领导者的感召。即便不是为了其他目的，我们也要为了领导自己而成为领导者。

今天拆一本来自美国作家约翰・史崔勒基 8 月刚刚出版的新书 ——《人生五事》。听起来似乎是具体的五件事情，实际是需要读者从生活、兴趣和工作中不断探索而确定的人生目标。值得一提的是在这本书中，除了为广大读者指明了他们的发展路径，也为管理者们提供了各式各样的管理理论和办法，如果你是一名管理者的话，推荐你读一读这本书。作者约翰是我们之前拆过的《世界尽头的咖啡馆》的作者，在那本书里，作者通过三个故事为我们解释了什么叫做【PFE】也就是你真正热爱的、感兴趣的事情是什么。在这本《人生五事》当中，作者延续【PFE】的概念，提出【我们生前最想做的五件事，或者说最想拥有的五段经历】到底是什么。通过寻找这五件事情以此来了解自己是不是真正的获得了圆满的人生。全书以 “乔” 的第一视角来进行讲述，通过他和 “索尼娅” 的聊天，让读者认识了一位管理学上的智者 “托马斯・戴瑞尔”，他所创造和发现的管理学方法影响了无数人。接下来我们就来看看这本书到底讲了哪些内容。对于托马斯而言，人的一生就像是在建造一间硕大的博物馆，你人生的所有经历最终都会在这间博物馆中展出，因此你需要经常思考自己建造的这件博物馆是不是带给世人以美好。在这样的背景下，托马斯总是以积极的态度迎接生活和工作，而和他共事的人往往也和托马斯有着相同的【PFE】，如此一来，个人的存在意义与组织的存在意义就趋于一致，二者也就越可能同路而行，因此托马斯管理的公司满足这三样条件：【（1）招募人员并非只看岗位与能力的匹配度，也看人才与公司文化的匹配度；（2）并非事无巨细什么都管，而是给予人才充分的自主权，让他们自我管理；（3）不以金钱为驱动力，而是通过营造‘家庭式的’环境提高大家的积极性。】托马斯认为，成功的领导者是那些能跳出思维定式的人，领导者要做的不仅仅是在商界打拼，更要意识到领导者还要负责规划人生，只要认识到这一点，经济上的回报就会随之而来：【如果领导不去帮助员工实现他们的人生五事，那领导是在做什么呢？无非是用大家的人生换钱罢了。】在托马斯经营的公司中，有这样一条重要的数学公式【C+E<O。C 是成本（Costs），E 是努力（Effort），O 是输出（Output）】如果领导者们能够意识到【只要输出，也就是 O 超过成本和努力的总和就行。】那不管你考虑什么事，只要输出够多，就值得一做。比如公司每年要为员工采购大量书籍，乍一看是一笔巨款，但是这些书籍让大家有了共同的参考资料和办事方法，他们做的决策价值远远高于采购书籍的金额，况且公司只投资了一次，可只要这些人还在公司共事，领导者就能长久地从他们的进步中受益：【我培训我的人成为领导者。如果没能为他们想到一条出路，让他们承担起完全的领导责任，有些人最终肯定要离开。那样的话，对我和公司都没有好处。至于留下来的领导者，这么多优秀的管理人才留在高层，最后也会为我带来一个问题 —— 成长起来的年轻领导者没有了上升空间。那么未来的领导者还是要离开，这对我和公司依然没有好处。但若是像我前面说的那样做，每当一名领导者创立了新公司，他就拥有了做真正领导者的机会，也为公司的其他年轻领导者创造了晋升空间。另外，这一举措也会为我最初的公司创造经济效益，因为我们在每家新公司里都占一部分股份。新公司经营得越好，其他所有公司就越好，因为他们是携手共进的关系。】在托马斯看来，【天才不需要旁人监督他们的行动。他们工作优秀并不是因为有人看着，而是因为他们就是这样的人，而且他们喜欢自己的工作。】如果有一天你发现你管理的人并不是很适合他现在的岗位，那你要么是招错了人，要么是明明招对了人，却让他们干着错误的工作。因此在全书的最后，托马斯留下了这样一段绝笔【成功的领导者必以这样一份事业为开端：它与他们的存在意义联系紧密，紧密到所追求的并非只是一个机会，而是个人的必需品。他们对自己的能力有足够的信心，所以不会因下属的成功而感到威胁，相反会觉得受到认可。他们给团队以鼓励与启迪，并非贬低或恐吓；向被领导者传道授业，而不是处处设置障碍；他们渴望成功，且不恐惧失败。我们存在于世上的每一刻，都会受到成为领导者的感召，不是去领导别人，就是领导我们自己。】如果你是一名 manager，我建议你读读这本书，让自己成为一名 leader 如果你是一名 leader，我也建议你读读这本书，让自己成为一名 linker。

无论做什么事，都要先写好结局。我想要建立什么样的公司？想要培养出什么样的领导者？我希望和妻子在结婚十周年纪念日时保持什么样的关系？想要给孩子怎样的家庭环境？…… 今天又是一个美好的博物馆之日。

存在的意义

人的一生中大多数决定都由基本的数学公式组成。C+E<O 吗？C 是成本（Costs），E 是努力（Effort），O 是输出（Output）。大多数人紧盯着 C 和 E 不放，却从不多看 O 一眼。又因为 C 和 E 都在方程式的左侧，所以管这种人的毛病叫‘重左症’。

很受启发！