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    改变与我相关

    这是一种有效的思维模型指导下的行动方法论,尽管看上去是一些案例和技巧。作为一个有多年营销执行经验的人,我觉得国内很多场合还是把 "逼单技巧" 当成是一种需要刻意练习的技能。也许在从 "产品匮乏" 期这是有效的方法,但进入 "产品泛滥" 期,这套方法,就越来越让人感觉到不舒服,以至于现在接到推销电话,我们通常的选择是挂断和拒接。对齐身份,需要的是 “能坚持信念的不卑不屈”,不刻意讨好,因为我们可能有统一目标,或者同样的价值观;激发信任,需要专业背书,更需要用最少的话语,让你在最短时间明白什么是专业的证明。以上两个关键,奥伦・克拉夫的书中没有展开,因为这是关键洞察力,这是销售的内功,源自对消费场景、客户需求、产品、消费决策场景、做过无数次推演和模拟,经过无数次实践与迭代。越简单的越深刻,就像新闻中常现的 “字越少,事儿越大”。但是 "凛冬时刻"、"2 倍可能性"," 选择权在你,而我负责公平可信”,则就是一种可复制的战术技能,这种技能,会带着你不断回到修炼 “销售内功” 上面去,也就是你的营销洞察力。因为只有回归价值本身,你的技巧修炼才会得到越来越多正反馈。你甚至无需追逐红利,你自己就是 “红利”。此外,奥纶还有一个非常重要的贡献,就是形象说明了创新的 “松鼠效应”。因为所有的创新都意味着一种风险,就像卡夫卡说 “追求公平,是感受到了某种绝望”。对于超越认知的新思路,新方法,人们总是有本能的抗拒。这也是我们几乎会看到每个企业都把 “创新” 挂在墙上和嘴上的原因。奥纶说,把创新打包在 “一个模块” 里,其他的你都挺熟悉。这是给那些满头大汗弄创新的人,给出了一个非常善意的提醒。这个思想与万维钢先生经常说到的 “喜欢 = 熟悉 + 意外” 构成了一个完美的 “垂直正交” 的交叉验证。85/15 法则,值得了解一下。销售和交易并不是这本书的唯一使用场景。用这套思想方法论,还可以帮你搭建社交网络,改善家庭关系,或者让你更有魅力。

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      拧巴,先破后立很有挑战

      面对压力,我会继续使用熟悉的传统销售方法。此时却要克制住这种冲动因为,在想… 使用陈旧的争辩式推销方法时,实际上只是在破坏自己辛辛苦苦建立起来的与客户的关系。所以,遵循书中的销售步骤 “身份暗语、专业才能、预设信息 (与客户有什么关系、对客户有什么好处、凭什么与我合作)、减少不确定性、顾客模式 (介绍之后引导客户对项目评估、指出客户误区、强调反直觉因素、给出解决方案、缓慢激活需求、递回主动权、持续引导在边界内谈事)”、人格魅力 (真实、有原则),多加练习,就能够反转剧本,把我的思想植入到买家的大脑中,获得丰厚的物质财富和社会回报。

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        太精彩了,太有趣了~

        这本教销售方法的书,跟其他讲销售方法的书,截然不同。我几乎是把它当成了一本有趣故事书,一口气读完了。精彩!

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          唤醒需求!

          自己生产的想法往往会带来主动的行为。把想法交给交易对手,只要他们用心地思考这个想法,这个想法就属于他们自己了。

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            这本书告诉我们:在这个信息爆炸、选择繁多的时代,我们很难再用压力促使客户作出决策。我们应该明确一个观念,那就是,商品不是被 “卖掉” 的,而是被客户 “买到” 的。

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              知己知彼,平起平坐,以退为进,恃强凌弱,打破常规

              作者用实际案例来给我们举证并在文中也表明了自己的观点,作者很保守的说是指南,那怎样去唤醒需求呢?首先是要知彼,再知己,极强专业的能力可以融入到客户里面去,我比你还懂你。身份的匹配,要把握好力度,有时需要强势控局,咱俩是平辈,你强我也不弱。以退为进的火候,该说狠话时必须要果断,欲擒故纵你丫。动之以情,晓之以理,搞出和别人不一样的玩法,选择我你不会吃亏的,不按套路出牌是我们强项。不懂的大大方方的掏腰包自己暂且理解的就这么多,后期再读一遍,应有不一样的收获吧。

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                需求唤醒

                一个人愿意接受一个商品,或者一个观念,往往不是希望被别人灌输的,而是希望是自己思考或者选择的结果。因此如何营造交谈环境和输入信息,让别人产生这样的感觉很关键。书中提到的三个关键部分:安全性、获得性和公平性,这三点是获取信任的关键。同时采用进入险境、双倍法则、共担风险,则是可以操作的方法。

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                  好久没有读到如此精彩绝伦,又设计巧妙的工具书了。

                  先声明一下,标题里说的工具书字样是我个人对某一类书的定义,并不真的是大家理解的那种字典,词典,或者英语红宝书,软件宝典大全这样的工具书。我所谓的工具书,是指那些有具体可操作步骤,可验证,可执行,可练习,可反馈的,真正切实帮你提升能力的书。比如如何写软文,如何做演讲,如何进行课程开发,如何通过沟通管理团队和像今天这本书这样,如何通过有步骤的说服而完成销售。这位大佬牛逼的点不仅仅是他书里写的那些牛逼案例,最绝的是他整本书的架构就是一个说服购买的过程。上来就攻击了对手,预留了扣子,然后由小到大,由正及反的叙述他经历过的案例,所谓由正及反是指不光讲充满信心,全盘掌控的案例,还有他内心忐忑,亳无把握的案例他是如何扭转乾坤的。而全书最后那个扣子也没圆上,而是讲读者引向他的网站一窥究竟。薄薄的一本小册子,却如同看了一部精彩绝伦的销售商战的剧集。这样的书不多,是那种你读上了就欲罢不能,买不起也要偷一本的存在。我的阅读积累中,这样可以反复咀嚼咂摸滋味书不超过五本。这是其中之一。强烈推荐大家阅读,堪比商战小说。

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                    简洁专业术语・凛冬来临,2 倍理论,风险共担。

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                      5.0

                      太值得阅读

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                        Broker,中间人的心理和视角。

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                          对于销售人员来说是一本很有指导性的读物

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                            作者在书中有非常先进的认识和方法,但是在写法上拉拉杂杂的有点恼人

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                              唤醒需求~改变他人认知,让他下单!

                              这本书中提到的营销策略,基于作者从实战和理论的交互中的提炼,是一套看得懂,易学习,能上手的方法学 ——- 找相同:身份校准~身份暗语~在相同之中找到确定性和安全感 - 找不同:越是大额的高风险的交易,为了促成交易,必须强化自己在交易对手心目中的专家身份,这可以透过 “闪现专业才能” 实现,一旦 “专家身份” 立住了,就可以将计划描述给交易对手听了 - 解疑惑:现在买家角度回答 - 与我有什么关系?对我有什么好处?凭什么跟你合作?- 抢速度:凛冬将至 + 2 倍理论 + 风险共担 - 买产品:不仅是自己的推销让对手了解了自己的产品,更是因为买家自己的意识中生长出来了,让他来买产品 - 新常态:产品新奇部分都是基于既有的理念基础上的差异点,保证了安全,提供了新奇。- 画边界:将对方的消极态度控制在预设边界内,提醒交易对手关注核心点。- 失败点:再将主动权交给交易对手之前,列出明显会失败的情形,排除分散交易对手注意力的选项。- 做自己:不用刻意迎合顾客,坚持立场保持个性,最重要的是价值观。比卖货更厉害的是将自己的思想植入买家的大脑里。

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                                在大数据时代,每个人的需求都在不断被解读,有时满足需求的同时又贴合个人利益,有时被恶意引导、看似受益,长久去看又毫无意义,甚至平添焦虑,影响未来。人类千百年来都在追寻的三个问题:“我是谁?我从哪来?我要到哪去?” 这几个问题就会看出大部分人并不了解自己的人生,也并不了解自己的需求。这时在所从事的行业,通过正向的努力,吸引并激发出真正有需求的人,并帮助其获得应得的利益,这种事业就会基业长青,利他就是利己。至于如何唤醒需求,请自己看书吧。

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                                  细微之处见精妙!

                                  洞悉人性,精辟实用!

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                                    销售人员具备哪些能力?

                                    1. 交付 确定性(不确定性里的心理)= 专业性(筛选不确定,快速高效)台词 2. 抓住兴趣点。掌握信息接收器: 危险信号 = 凛冬将至(生存威胁,未雨绸缪);丰厚回报 = 2 倍(达到量级,幸福翻倍);公平可信 = 入局声明(防骗意识,安心话在销售中你已投入很多,生死与共)以上翻译成白话三句对应:跟我有什么关系,对我有什么好处,凭什么和你合作。3. 把握新奇度。新奇点意味着风险点。新奇度模块,大部分相同小地方新奇。

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                                      微观顶尖销售高手的工作

                                      以身份认同和专业闪现建立信任,拉近与客户的距离,以凛冬来临来唤起客户危机意识,双倍收益来赢得进一步的支持,以适度新奇来激发客户的购买欲望,以促成交易来达成合作。循序渐进,但是纵观作者所写的案例,我觉得有一个能力是需要具备的,那就是你确实对行业很懂很懂才行,专家的身份在演讲的时候可以表演出来,但是在实施的时候是需要真正的专家支持的。

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                                        个性鲜明、价值观明确

                                        进行思想植入是很费脑筋的事,特别是当你把决定的主动权交给买家后,更是费神。如果你遇到的买家,比你更强大;如果你遇到的团队习惯于传统方法,那你经受的压力也会加倍。这些情况下,你很有可能会有种冲动,继续使用你熟悉的传统销售方法。克制住这种冲动。当你感觉想使用陈旧的争辩式推销方法(因为当我们推翻买家的反驳后,就会感觉交易有可能要做成了),但是这样做,实际上只会破坏你辛辛苦苦建立起来的与买家的关系。

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                                          关键是落地,作者很会把握读者心态,应该是个老销售

                                          但读者要关注自己怎么落地,里面一些技巧可以看,但不能只考虑取巧。不适合现在的我

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