本书的价值，在于它巧妙连接了经典智慧与当代议题。相较于《人性的弱点》中那些带有时代痕迹的案例，这本书采用的术语、故事与当下认知方式更为契合。它直面这个时代的困惑：在科技日益紧密而人际日渐疏离的环境中，我们如何维系人性的温度，并真正掌握自己的生活？书中某些观点或许略显理想化，面对复杂现实时需要读者灵活变通。但每个章节末尾都附有具体的行动指南，这一设计显然着眼于实践，帮助读者不仅读懂理念，更能付诸行动。这本书并非万能解药，但它为在焦虑中摸索的现代人提供了一套清晰的导航工具 —— 帮助我们在纷扰的世界中重新掌控情绪、经营关系、找准方向，成为自己人生的掌舵者。

这本能让你重新拿回人生主动权的书，值得放进你的年度书单。作为卡耐基《人性的弱点》的现代传承之作，《人性的掌控》没有停留在 “道理” 层面，而是直击现代人的核心困境 —— 信息过载的焦虑、虚拟社交的疏离、目标模糊的迷茫，用 17 条可落地的原则给出了系统化解法。你笔记里那句 “内在世界由你主宰”，恰恰是全书的灵魂：它不灌鸡汤，而是教你主动选择思想、调整情绪、锤炼心态，比如通过 “反馈改写练习” 改善沟通，用 “遗憾四象限法则” 走出阴影，每一步都有真实案例支撑。  更难得的是它的 “全人生视角”：不止教你职场生存，更打通了事业与家庭、外在成就与内在丰盈的边界 —— 比如如何平衡工作与生活，如何通过服务他人实现自我价值。这种 “内外兼修” 的思路，让经典智慧适配了当代人的完整需求。

观察记录自己发生情绪的变化过程，了解他人的处境和心理特点，正视情绪，用积极的心态去解决事情。

我们每个人都有责任让这个世界变得更美好。“能力越大，责任也就越大。” 不管我们持有什么样的价值观，个人成长、同理心以及为我们周围的人做出有意义的贡献都应该成为我们所追求的事情，如此，我们就能很好地掌控自己的生活 —— 找到内心的力量，建立持久的关系，过上想要的人生。

现在是信息爆炸的时代，人人都想表达自己，人人都想被别人关注。可是话说得越多，露出的破绽就越多。网上经常看到有人因为一句不合适的话被人攻击，因为一个错误的观点被人嘲笑。这就是 "多言数穷" 的现实例子。真正有修养的人知道什么时候该开口，什么时候该闭嘴。做人要学会控制自己的嘴巴。遇到别人说错话的时候，不要急着纠正；遇到别人做错事的时候，不要急着批评。很多时候，沉默比争辩更有效果。让时间去证明一切，让事实去说话。这样既保护了自己，也给别人留了面子。真正的智者懂得 "守中" 的道理，言辞是把双刃剑，用得好能促进沟通，用得不好会招致麻烦。守住表达的 “中”，就是守住自己的安全线与体面，不被多言所困。

美国人的视角写出来的书，和中国社会的实际情况相差较大，历史文化背景不同，没有多少可借鉴的意义。在我看来甚至有点偏大道理化，并没有触及深刻的人性描述，也许是之前看过比这个写的好十倍的书吧，不是很推荐

有观点、有方法、能实践

肯定不如卡耐基那两本经典，当时看完真的眼前一亮，也坚定了学营销和管理的决心。但这本嘛，案例比较新也比较有趣，但观点有些就比较平庸了，缺少那种说服力，有些审美疲劳了。另外，掌控这个词给人以操纵感，容易污名化。

《人性的掌控》怎么说呢？感觉没有读《人性的缺点》和《人性的优点》那么令人经验。随着社会的进步，卡耐基所宣传的理论很多都已经进入千家万户，对于已经掌握的知识，总是有种疏离感和傲慢感。而这一本更加坚定了自己的认为，许多的理论都是当下比较流行的，作者属于拿来主义，撺成的一本书，敬畏感顿失，因为我们中国的 “鸡汤文” 全都是这样的套路。再加上，此书有卖课的嫌疑，书的质量更是下降一个档次。掌控的不是人性，而是您的理性，一个什么都可以装的箩筐，那么您很难学到自己真正想要的东西，大海虽然有针，投入产出比有点失衡，属于越生产越赔钱的套路。年轻人看您骨骼惊奇，属于练武天才，我这里有上乘的武功秘籍，只要三文钱，您要不要挑一挑。

读完《人性的掌控》，我彻底跳出了 “掌控 = 操控他人” 的认知误区，真正读懂：掌控人性的核心，是读懂规律、驾驭自我，而非强求外界。这本书没有堆砌空洞的理论，而是以人性的本质为切口，拆解欲望、情绪、关系背后的底层逻辑，让我在认知迭代中，找到与自我、与世界相处的通透之道。

自我成长书！

卡耐基从来不老，人的情绪跨越时空。

人与环境人与社会人与他人

在这个信息爆炸、心灵焦灼的时代，我们比任何时候都渴望 “掌控感”—— 掌控自己

《人性的掌控》时，一种强烈的共鸣与欣喜油然而生。这部由戴尔・卡耐基培训公司 CEO 乔・哈特与首席学习官迈克尔・克罗姆联袂奉献的作品，并非简单复刻卡耐基的经典，而是在百年智慧传承的基础上，为新一代读者量身打造的行动指南。它精准地指向了所有追求成功、渴望平衡与意义的人，尤其是我们这些在商海沉浮、与人打交道的专业人士的最核心的挑战：如何由内而外，真正掌控自己的人生？销售的巅峰艺术在于 “赢得人心”，管理的至高境界在于 “激发善意”。