早年间，互联网大佬提出 “新零售” 概念，一时掀起零售业的变革风潮，也成为了竞相入局的新赛道。事实上，所谓一个 “新” 字，并不是某种根本的变革，而是旧要素的重新组合，再加上技术的手段。名创优品把零售行业的全价值网络做了重新梳理。本书就是从产品，营销，供应链，人才等各角度充分展现了名创的企业文化与内涵。从他们的身上，我们可以看到一群兼顾理想主义与实用主义的新青年。如果是做零售行业的人群，可以把本书作为工具书来使用，在工作中出现的任何问题，或许在这里都能找到答案。

名创优品放在 20 年前就是遍地开花的一元店，不过现在已经做的非常精美了。我出门在外有时候喜欢逛名创优品，不是一定要挑什么东西买，而是释放压力。随便看一看，不会有店员凑上来问你需要什么，不用像进超市那样重重 “关卡”。看着琳琅满目的东西，心情很舒畅。当然我也喜欢在名创优品买东西，比如眼罩。书里提到的眼线笔，我老婆说很好用，还有卸妆湿巾，化妆球…… 名创优品的成功似乎很平淡，润物细无声。但这一切都是做足了平常功夫。

自从第一次看到名创优品的店进去逛了下买了几件商品之后就一直对这个品牌有着十足的好奇：为什么一个店能把这种品质的商品卖这么便宜？读完这本书算是了然了。名创优品启动的时候就有了明确的战略：优质低价。他们通过规模来降低采购成本，并且是工厂直接到门店，省去了中间环节，并且产品设计也是公司与厂家共同设计的。书中有这么一段话：同等品质别人卖不到名创优品这么便宜，同等价格别人的品质又做不到名创优品这样。这确实是吧 “优质低价” 的基础夯得很实。现在已经是一个工业品极度丰富的时代，纯粹靠价格已经很难形成竞争力，名创优品给我们呈现了一条不一样的道路。创业者，零售业从业者推荐阅读。

任何的模式最重要的是要适合自己！老师和叶总讲的非常非常好！我们各行各业都会受到不同的启发。但不代表着我们去一样的套用。这是在零售业的一个思维模式。这种模式必须吃透它的核心，所以，除了对老师与叶总，这本书精彩的讲义表示大赞之外，我想更多是提示我们这些书友们，切记不可轻易模仿。产品线的不同，行业的不同，每个人做事业的精神和思维的不同。是不可冒然仿制！而是咱们学习一些思维。来丰富我们的运营头脑。找到适合自己的那个经营之道。

社会发展阶段走到这里，消费需求升级，新一代的消费群体，商品品类决定经营模式 2022-06-09

《名创优品没有秘密》这本书中的三个重点内容：质优价廉的产品、双赢的加盟模式以及人性化的服务体验。首先是质优价廉的产品。名创优品从用户利益出发，通过狠抓供应商产品质量、最大限度降低成本的方法，改革供应链上一切不合理的地方，做到了质优价廉。其次，双赢的加盟模式。名创优品通过对加盟商的严格考察和降低加盟商资本投入的方式，最大限度地实现了投资风险最小化；通过自身强大的店铺运营能力，采取运营全面托管制度，从管理、库存、账目等方面，将加盟商从繁琐的管理中解脱出来，使得名创优品的加盟店具有强大的吸引力。第三，人性化的服务体验。名创优品在传统做法上推陈出新，创造性地提出了不给顾客任何压力、引领顾客需求以及打造人性化购物环境三条原则，让客户在名创优品的店铺里享受到与众不同的购物体验。事实上，不管名创优品有没有秘密，这些举措的本质，就在于抓住了消费者、加盟商、供应商的本质诉求，并做到极致。供应商可以高枕无忧地履行订单而无须担心库存成本，消费者以合理的价格购买到称心实惠的产品，加盟商和代理商则持续收获投资回报，名创优品可以做到功成名就，这是一场皆大欢喜的局面。值得注意的是，任何商业模式的创新，都应该顺应时代发展的大势。当前最大的势，莫过于移动互联技术，而名创优品却没有与这股大势产生紧密联系，甚至以不接触互联网为卖点。他们虽然现在可以依靠质优价廉的产品、双赢的加盟模式以及人性化的服务体验获得成功，但是一旦未来的网络销售同样具备了产品质量这个要素，名创优品的竞争优势也会大大削弱。

名创优品，成立至今仅十多年，却已经把门店开到了全世界，包括日本，新加坡，印尼，菲律宾，澳大利亚，土耳其等。不仅如此，名创优品每到一个地方，都能在当地迅速爆火。那么名创优品究竟做对了什么呢？本书详细分析了名创优品的成功秘籍，虽然成书于 2016 年，但书中提到的不少、观点依然适用。叶国富（名创优品创始人）把独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的 IT 系统、独特的商业合作模式，这六大要素形象地称为驱动企业高速运转的 “六驾马车”。独特的品牌定位：一开始，叶觉得名创优品做的是低价产品，于是把店开在偏离核心地段的商铺，结果发现生意并不好。后来叶想明白了：自名创优品的价格虽然不高，但是质量却是上乘，并不输一些大牌。于是果断把店开在核心商圈核心地段，结果获得了市场积极的响应。优质低价的品牌定位，是名创优品区别于一众竞争对手的特色；优质低价的产品：同价格质量最优，同品质价格最低，是名创优品产品的特色，也是其核心竞争力。一流的店铺：名创优品不仅在店铺选址上挑选最优质的地段，在门店装修，门店的面积，货架的高度，货品的拜访顺序、间距，收银台的高度、台面台面材料选择，灯具的亮度、颜色，等所有细节做到一丝不苟。给客户带来了舒适的购物体验。现代化的物流配送体系：名创优品在全国设立了好几个物流仓库，所有商品可以实现就近配送。同时，通过数据分析，预测补货时间和数量，做到精准补货。高效的 IT 系统：名创优品花大量自己打造了一套属于自己的 IT 系统。凭借这套系统，名创优品可以实现从供应链到门店整条流程的高效管理，迅速响应。独特的商业合作模式：对于门店，名创优品提供直营，加盟，合伙三种形式。合作方选址，名创优品判断是否选址是否合适，敲定后由名创负责装修，员工培训上岗，保证每个门店风格服务的统一。对于供应链，名创承诺 7 天付尾款，不拖欠供应商货款，但要求供应商必须保证货品质量，且要求独家买断货品。由于采购量巨大，名创优品可以做到低价采购，同时又保证货品质量。除了以上六点，我认为还有以下几点是名创优品独有的竞争优势：强大的供应链，名创优品很多货品的供应商，都是直接对接一线大牌的供应商，由这些供应商为其提供优质的货品。优秀的设计团队，名创优品有自己设计团队，能够做到每 7 天上架一个新品，先小幅投放市场，如果反响不错立马加大订单量迅速铺货。极致的成本控制，除了通过大批量采购降低采购成本，名创优品还主动砍去了货品流通中的大多数环节，大大节省了货物流通环节中的溢价。让客户买的开心的价值观文化，名创优品不设导购，但会在客户需要时主动提出帮助，比如看到客户手上商品超过一个就会主动递上购物篮。同时又尽可能不打扰客户，保证客户的购物体验。细细看下来，名创优品的成功似乎并没有太多让人惊奇的地方，每个点似乎都是行业共识。但名创优品胜在执行，每一个点都做到一丝不苟，做到最优，就是这些细小的优势积累，让其在众多竞争者中脱颖而出，短短十多年，让一个中国零售品牌冲向全世界。

这边书的核心就是优质低价，围绕这一中心，名创优品做了非常多的准备，当然首先是得益于叶国富之前创立的哎呀呀，如果没有当初的哎呀呀，也不可能名创优品应运而生。它也像优衣库一样找到了核心密码，仅仅围绕优质低价做事。尽管万事开头难，或者会经历无数次挫折与坎坷，但只要初心不改，一群人围绕核心持续奋斗，一定会给大众带来优惠。一段书评无法代替原书，可以看看原书，它一定会带给你商业的启发！

一件事开头不难，或者你发现了一个机会也不难，难得做出来，跑到一定的高度

写的内容比较广，模式也基本写了，有产阶级的游戏。

名创优品的愿景是什么？“现在年轻人活得太辛苦了，生活节奏快，工作压力大，被高物价压榨。名创优品希望用合理的价位向消费者提供富有设计感、高品质的商品，解放一代代年轻人。” 低价只是表象，品质才是核心。同等价格品质最好，同等品质价格最低。经营管理以细节入手，处处比拼硬功夫。店铺是最好的广告，顾客是流动的口碑。

非内部员工撰写，遵循事实，能提取问题本质，找到创新、亮点，在零售行业关店潮之际，引发新一轮对零售行业的思考。