商业
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105千字
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2019-03-01
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主编推荐语
不讲大道理，不讲大逻辑，只讲细节，只讲怎么做，显微镜下看名创，收获新零售的商业逻辑和算法。
内容简介
新零售是 2017 年、 2018 年令人瞩目的商业新物种。伴随着互联网红利的消散，实体经济再度回归。越来越多的创业者开始投身新零售的浪潮，开启了拥抱新零售的全新时代。
在互联网电商的冲击下，在国内实体零售业哀鸿遍野的时刻，名创优品是一个现象级的存在。名创优品如何独树一帜、逆势而起？它高速成长的动因是什么？本书通过名创优品的 101 个新零售细节，包括门店、产品、成本、商业模式、供应链、大数据、新媒体等，为读者揭开以上问题的答案。
本书可以帮助读者绕开海量高成本、碎片化的信息，先人一步彻底搞懂名创优品，搞懂新零售。无论您是创业者、投资人、电商，还是餐饮、服装、百货等各种零售行业的从业者，都可以在本书中收获一套新零售的商业逻辑和算法，并找到适合您自身行业的切入点。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 序 正本清源，显微镜下看名创
- 前言 相信时间的力量
- 第一篇 到底什么是新零售
- 第一章 新零售的本质
- 01 马云和刘强东对新零售看法的分歧
- 02 无人货架能否等同于新零售
- 03 新零售的核心是什么
- 第二章 哪些新零售品牌值得学习
- 04 共享充电宝为什么会一地鸡毛
- 05 如何看待网易严选
- 06 盒马鲜生有未来吗
- 07 小米之家如何做到坪效27万元/年
- 08 名创优品为什么突然就火了
- 09 名创优品有哪几点值得传统企业学习
- 10 新零售前沿品牌的共性
- 第二篇 名创优品的新零售实践
- 第三章 一切以用户价值为依归
- 11 名创优品的品牌名是怎么来的
- 12 名创优品为什么要做“亲民版的无印良品”
- 13 名创优品为何早期定位为“日本设计师品牌”
- 14 “零容忍”态度：质量出现问题，供应商将被永久列入黑名单
- 15 名创优品做自主品牌的原因是什么
- 16 名创优品的核心设计原则是什么
- 17 每年进店购买人次达20亿，名创优品的“袋子”有何妙用
- 18 为何单价10元的眼线笔能卖出1亿支
- 19 名创优品“打劫”大牌香水，野心如何优雅
- 20 “爆品制造机”的名创优品，究竟如何选品
- 21 供应商如果有好的产品，如何与名创优品合作
- 22 10万个SKU，业绩3亿元/年；3 000多个SKU，业绩15亿元/年
- 23 为何名创优品的矿泉水可以每年狂销6 000万瓶
- 24 线下实体店如何做到“千店千面”
- 25 为什么名创优品的加价率那么低
- 26 以线下实体零售为主的企业，做电商平台有哪些好处
- 27 名创优品与屈臣氏不同购物体验背后的商业逻辑有何区别
- 28 名创优品如何做到一切以用户价值为依归
- 29 名创优品对用户价值公式的实践能给零售企业带来什么启发
- 第四章 做新零售，成也供应链，败也供应链
- 30 名创优品的产品颜值那么高，到底请了多少设计师
- 31 只有几家门店的时候，如何搞定供应商
- 32 为什么采用从工厂到门店的直采模式
- 33 为何要“每周上新品”
- 34 订货时，应看重商品周转率还是利润率
- 35 为何名创优品能做到15天的超短账期
- 36 名创优品挑选供应商的评估机制是怎样的
- 37 全球领先的物流商为何愿意与名创优品共建物流仓
- 38 怎么做到零库存
- 第五章 大数据让新零售更智慧
- 39 名创优品的大数据系统是谁开发的
- 40 名创优品大数据系统的建设和推行，克服了哪些困难
- 41 一年进店消费人次达数十亿，会员管理系统怎么做
- 42 大数据在企业运营中发挥了怎样的作用
- 43 名创优品为何做自营电商
- 第六章 把品牌做成消费者的梦想
- 44 名创优品到底是日本品牌还是中国品牌
- 45 名创优品每年的广告支出是多少
- 46 2 000多万粉丝的微信公众号是怎么建起来的
- 47 叶国富如何打造自己的企业家IP
- 48 名创优品真的请了鹿晗做代言吗
- 49 名创优品如何激励自己的加盟商
- 第七章 先成就他人，再成就自己
- 50 天天分钱机制是如何制定出来的
- 51 名创优品采用的是加盟模式吗
- 52 是什么吸引投资人愿意投资名创优品
- 53 如何选择合作伙伴
- 54 投资名创优品的门槛高吗
- 55 开多大的店能确保盈利
- 56 投资一家名创优品门店，多久才能回本
- 57 在哪一级市场开店都能赚钱吗
- 58 为何只进核心商圈，而不开街边店
- 59 7天怎么装修完一家店
- 第八章 零售就是细节，细节是魔鬼，也是天使
- 60 第一家门店是怎么开起来的
- 61 为什么要延长MVP测试期
- 62 在测试期，名创优品克服了哪些意想不到的困难
- 63 测试期负责人主要关注什么经营指标
- 64 为何顾客一进店，店员就主动递购物篮
- 65 货架的高度有何秘密
- 66 22秒就能完成一次收银吗
- 67 为何将收银台设置在门口
- 第九章 牢牢盯住用户，把产品做到极致，对手自然会落败
- 68 为何不以促销为营销的主要手段
- 69 产品滞销了怎么办
- 70 为啥不设导购
- 71 优化陈列对销售额有多大提升
- 72 怎么订货
- 73 只有5~6个人，怎么管好一家店
- 74 如何激励店长和店员
- 第十章 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利
- 75 如何培养店长和店员
- 76 如何搭建初创班底
- 77 在企业高速发展阶段，如何确保人才梯队跟得上
- 78 名创优品的IT部门如何盈利
- 79 名创优品的HR部门怎么盈利
- 80 名创优品的公众号怎么盈利
- 81 名创优品借鉴的“奋达模式”是什么
- 第十一章 研究失败，是一件有意义的事情
- 82 名创优品前10家店是怎么失败的
- 83 名创优品在不同发展阶段，关店率如何
- 84 为什么名创优品全球化战略的首站选择香港
- 85 如何从名创优品的失败教训中反思自己的企业
- 第三篇 新零售的未来
- 第十二章 所有的传统产业都值得用新零售思维重新做一遍
- 86 一个初创品牌，如何起步做新零售
- 87 如何判断一个项目是不是新零售
- 88 现在的新零售领域，还有哪些创业机会
- 第十三章 新零售如何落地低频耐耗品、服装、餐饮、化妆品行业
- 89 如何在低频耐耗品行业做新零售
- 90 如何在服装行业做新零售
- 91 餐饮行业谁家的新零售做得特别好
- 92 如何在化妆品行业做新零售
- 第十四章 谁将赢得新零售的终极之战
- 93 新零售时代的营销应该怎么做
- 94 名创优品的战略布局是什么
- 95 未来名创优品最大的竞争对手可能是谁
- 96 BAT等互联网巨头，谁在新零售领域的布局更高明
- 97 谁将赢得新零售的终极之战
- 98 区块链技术在新零售领域可能会有哪些应用
- 99 新零售的三大特质是什么
- 100 用户提问：名创优品有哪些亮点可供传统企业马上落地复制
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
