在管理中，领导力是至关重要的，然而，大多数关于领导的书籍都是基于理论层面，即使有一些案例分析，也必然是为理论服务。但是，领导力确确实实是一个实践层面的能力。因此，领导力培训需要面临一个个管理的真实现场，然后把这些现场的处理方法、处理细节告诉给读者们，这才是一种手把手指导，帮助管理者走上卓越的有效途径。本书作者贾琳洁，一位中层领导力专家、也是教练 (培训师)，她在大量的管理经验中碰到了各种各样现实之中必然面临的问题。现在，她更是把这些问题以及相关的解决方案呈现给了我们读者，也就有了这本书《带人高手：卓越管理者的领导智慧》。这本书最大的特色就是带我们走进管理痛点场景，去解决一个个现实之中的管理问题。而这些痛点是每一个管理者都深有体会的，它们当然可以从管理书籍之中去寻找答案，但又会因为每个人的理解不同，让这些解决方案在落地过程中会出现各种各样的意外状况，往往并不能尽如人意。但现在，作者在这本书中就给出了极为清晰的解答，甚至落实到了管理的每一个细节之中，必然能够帮助读者们更好的应对这些痛点场景，能够有着完满的答案。作者把这些痛点场景进行了分类，分别就是管理过程中的 5 个最为关键的方面：教会人、影响人、激励人、选对人、留住人。看一下这些分类，我们也就明白它真的就涵盖了领导力的所有关键细节。教会人，当然是展现着领导者管理下属的能力。下属的管理并不仅仅就是命令下达，然后等待回馈结果这么简单，其实它蕴含了丰富的管理经验，因为管理者还要为下属的工作负责，还要承担工作的结果。那么这项管理也就必然涉及到了下属管理的方方面面。在现实生活中，管理下属会面临哪些问题呢？相信很多管理者都会碰到过下属屡教不改、表现欠佳、不能脚踏实地、自尊心太强等等相关问题。面对着这些问题，作者都结合着管理学中的相关理念，都给出了自己的观点，都能够进行有效解答。比如对于下属屡教不改的状况往往是管理者最为头痛的，因为他们不但自己工作无法实现，还会把整个管理团队带向深渊，面对着这些问题，管理者应该从哪些方面入手？具体怎样来化解这些状况呢？作者在这里给出了员工表现不佳的可能性原因分析：分别是能力、意愿和外力。而下属们表现不佳也必然是这三个方面共同影响的结果。所以作者也就在教管理者应该换个思路来思考问题，才能更好的找到应对的策略。比如对于能力低的下属，当然最好的方法就是提升他的能力；对于意愿低的管理者呢？那就要想办法激发下属的动力了；而对于过于自信的管理者，最好的方法就是给他设定目标，让他们为目标负责就好。当然管理者依然需要把目标的进度牢牢抓在手里，不能让下属在这个过程中失控，让整个团队受损。还仅仅是管理之中的一个细节，在管理之中所碰到的其他问题呢？这本书中都有着详细的解答，定能够给现实之中的管理者提供真实而详细的指导实现管理力的提升，让管理者真正的成就自己。最后分享作者在全书文末的一段话来作总结:『领导者是下属的一面镜子。借由领导的观察、识别、理解，通过其有效的反馈，下属得以照见职场中的自己是谁，擅长做什么，有什么提升点，又有什么自己尚未看见的机遇。与此同时，下属也是领导者的一面镜子。在和下属的互动中，领导者借由下属的表现、反馈，得以看见自己哪里做得好，哪里有局限，哪里有新的自我成长可能性。在职业生涯中，那些让我们有所成长、看见自我的人，不管是我们的上级还是下属，都是我们的贵人。同时，作为领导者的我们，也是他人的贵人。』

厉害

有很多实用的板块。值得反复学习 (⁎⚈᷀᷁ᴗ⚈᷀᷁⁎)

《带人高手》教人，影响，激励，选对，留住五部分。到底人才是教会的呢？还是本身他就是璞玉，只是缺乏发现的眼睛？如果您不是金子，怎样把自己变得金光闪闪呢？努力学习，努力展现自己的优点，让那些高层次的人看到您。其实，学识就像怀孕，如果您有，不会隐藏太久，如果您没有那么在很重要的岗位上，很快也就会暴露，还是要回到属于自己的位置的。是伯乐需要千里马还是千里马需要伯乐呢？我觉得这是双向奔赴，双向成全的一对。伯乐要通过自己的千里马扬名立万，而千里马也要伯乐提供的平台展现自己的能力。留住这一点是不容易的，一个有雄心的千里马，他的志向一定是万里的远方，可是怎么留下来呢？或许我们让他带着我们去看看万里之外的美景，这也算是 “留下来” 了。