前半部分读着像是总结感想，最后几章有点实质性内容，整体上思维密集度较小，财务实务或理论知识不够深入，有种生活随笔的味道。如果发表在公众号上无可厚非，但出书是件严谨庄重的事情，某些情况下，确实没必要增加书海的噪声，对于作者读者都是种浪费。当然期待作者更多精心打磨的作品ต

作者心声：很久以来，我心里始终有一个愿望，那就是有朝一日可以将自己的一些专业经验和职场经验分享给有需要的人，尤其是那些对未来职业充满希望的年轻人。经过几年时间的慢慢回忆，慢慢修改，慢慢整理，终于写成了这本书。读者回应：文笔流畅，事例详实，可读性、操作性都很强。

本书作者曾经在财务工作一线奋战 23 年，经历了从财务新手到跨国企业财务高管的职场进阶。这段奋斗经历曾激励了万千财务人员。作者在本书中讲述了自己对财务工作、相关政策、从业技能、职业规划、求职面试及新技术的看法和体会。本书饱含了作者对财务人员的谆谆教诲和殷切期盼，书中既有经验分享，又有方法和工具，是一部不可多得的财务人员成长指南和进阶宝典。

这是一本关于财务人成长的故事。作者不仅自己努力，有能力，还遇见了好的领导，人生的贵人。作者所处的环境，从领导到作者，都是想扎扎实实做好事情的人，大家沟通的都是业务，我自己也是专心于做事的人，想把事情做好，奈何环境好像更注重领导个人的想法，也许这也是我能力不足才有的想法吧。当然了，作者也说了一句话，好好做事，时间会给你回报。以此勉励自己吧！还有就是，作者说经验都是从无到有的，他的几次面试，有面临没经验的困境，他都表现了自己愿意学习意愿和学习能力强的能力，因此没有经验并不可怕，可怕的是没有想成长的意愿。看了书上的故事，自己的环境还是挺简单的，没有那么大的风险，所以有时候成长也是环境所迫，被逼才能成长。但是现在的公司也是制造业，业务也够我学习的了，希望自己每天怀着感恩的心，好好把业务精通了，自己能力成长也是收获。

财务人最需要的人生底色是人品。财务人最需要的思维方式是严谨。不断保持学习习惯，证书是敲门砖，利用知识解决实战问题是能力更高一个层次的升华。培养团队，利他成长，助人助己。管好钱，管好帐，懂点税是基础活。经营预算，经营分析，业务监督和业务支持是升级级。业财融合，资金管理，税务筹划再升级。

虽然本书没有涉及到很多财务专业方面的知识，很多都是作者的亲身经历事件，但其中的职业素养和人生的拼搏精神值得好好的体味，本书最后一章也指明了财务人员的发展阶段和方向，本书字不多，但也很值得一看

经营分析是企业的财务人员对企业的经营状况进行分析，使经营者清楚了解企业的经营成果，同时对经营成果进行分析找出问题点，并进行改善的行为。做好经营分析的核心是对企业的业务充分了解，包括历史经验、业务模式、业务规律及客户特点等。数据分析是对企业经营的量化呈现，但这只是计算的过程，只有充分了解业务，才能对计算的结果做出具有经济意义的判断，而不只有数学方式的计算与计量。（3）业务监督与业务支持业务监督是指保证业务运行按照企业规定执行，监督、报告、处理执行中出现的差异、差错、例外事项及违规行为，同时对涉及资金收支、资产安全方面的事项，财务人员应当提出专业性管理要求和意见，如客户信用管理的应收、采购资金的应付、资金收支的结算方式等。一般来说，财务人员进行业务监督的对象是涉及财和物方面的经济事项，非经济事项往往由其他部门通过其他管理程序进行控制。经济事项的监督包括事前、事中和事后控制。事前包括合同签订前的审核、流程制度的建立与规范等，事中主要是执行环节的政策遵循与监督，事后则包括检查、分析、评价和风险弥补等。业务支持主要包括两个方面：一是流程效率的提升和改善，二是财务对业务的专业性帮助。财务人员应当在风险可控的基础上致力于提升流程效率，包括评估压缩不必要的管控环节、提高审核效率、建议给予业务执行部门恰当的授权等。提升流程效率的关键是应用信息技术，即在业务监督上以系统控制替代人工控制，以系统审核替代人工审核，这就要求财务人员应当具备信息化管理意识。财务对业务的专业性帮助包括对业务的专业性指导，利用供应链融资和信用保险等工具帮助业务部拓展市场等。在业务开展过程中，很多内容是与财务相关的，如不同结算方式的风险及对价格的影响，增值税发票的规定和要求，不同税率对成本、价格的影响等。业务部工作人员对这些内容未必全部清楚。在这种情况下，财务人员应对其给予专业性指导。近年来，供应链的概念在企业经营中越来越重要，供应链金融也越来越受到重视。从银行端来说，这是基于真实业务背景、在风险可控的情况下，以金融业务促进实体发展的重要业务举措；从企业端来说，财务人员可以通过这些金融工具健全完善企业的营运资金管理，促进业务进一步发展。供应链金融包括向上游的采购支付和向下游的销售收款。从工具应用上来说，供应链金融包含订单融资、反向保理、买方信贷、应收款保理及客户信用保险等。目前，一些企业开始探索运行基于自身业务体系的商票融通业务，这也是供应链金融业务的进一步拓展。利用这些金融产品可以帮助企业融通资金，同时可以巩固与供应商、客户的业务关系，有利于企业业务的拓展。财务人员应当在了解这些金融产品的基础上，结合企业的实际情况，在控制风险的前提下积极提供供应链金融解决方案，实现企业业务发展的业财融合。层级三：全面资金管理、全面融资管理和财务管理体系建设企业现金流的健康与否决定着企业的生死存亡，因此，财务人员应当具备驾驭、管理企业现金流的能力。（1）全面资金管理全面资金管理主要包括长期资金预算和短期资金计划。长期资金预算（以下简称 “资金预算”）是指一年（含）及以上的资金规划。短期资金计划（以下简称 “资金计划”）是指一周至三个月内的资金收支安排。资金预算决定了资金管理的未来方向和框架，资金计划是资金预算的具体执行。资金预算可以分为经营资金预算、投资资金预算和融资资金预算。经营资金预算是指企业自身经营项下资金收支的盈余或短缺，应以经营预算为基础进行编制。投资资金预算是企业经营者根据经营需要、未来发展规划等制订的投资性计划。融资资金预算需要根据经营资金预算、投资资金预算结果制定。如果说资金预算确定的是未来资金管理的框架与方向，那么资金计划强调的则是准确性。一周至三个月内的资金支出通常可以准确地被预计出，难点在于资金收入计划。财务人员可以通过对业务部工作人员进行专业性指导，以提高资金收入计划的准确性。即便如此，资金收入计划也不可能达到 100% 准确。一般来说，能达到 90% 左右的准确率就已经不错了，偏差部分可以通过非刚性支出进行调节。（2）全面融资管理全面融资管理是指企业财务人员应当担负起为企业筹集发展所需资金的重任。全面融资包括股权融资和债权融资。股权融资主要指 IPO、私募股权等。债权融资主要指发行债券、银行融资等。财务人员应当根据自己对宏观经济、金融形势及资本市场的分析、判断，结合企业的实际经营情况和投资计划制定融资规划。融资规划以控制企业财务风险为前提，以保证募集到所需资金为目标，以资金成本最优化为努力方向。另外，财务人员还要对企业的资本结构与债务结构进行管理控制，这也是全面融资管理的重要内容。资本结构在实务中通常以资产负债率来体现和反映。资产负债率的高低没有固定标准，要结合所在行业的平均负债率或行业标杆企业的负债率来确定，同时也要考虑企业自身的发展前景、未来经营时现金流流入的数量与可持续性。当资产负债率偏高时，企业应考虑通过股东增资或调整股权方式来融资。债务结构管理通常是指有息负债的债务期限配比和币种结构管理。有息负债是指从银行、债券市场借入的资金，这类债务的本息到期偿还是刚性的，因此财务风险大，财务人员应重点关注债务期限。长期债务是一年以上的债务，财务风险低，但资金成本高，也不容易获得；短期债务是一年以内的债务，资金成本低，但资金使用时间也短，财务风险相对高。财务人员应当平衡长、短期债务的期限，不能因为短期债务比长期债务容易获得，就全部使用短期债务，更不能将短期债务融得的资金用于长期周转的项目。・人的时间和精力是有限的，应当合理分配。・很多事情能做好、能坚持，很大程度取决于自己内心的源动力。