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主编推荐语

做老板,不仅能看懂财务报表,还要能驾驭财务经理。《财务通》助力管理者构建财务管理能力,规划税务、控制成本、降低风险。

内容简介

《财务通》的财务是从公司管理角度出发的,从公司经营结果出发讲大财务。本书指出,财务管理是企业管理的核心,小公司做管理,以业务为主导;大公司做管理,以财务为主导。企业家无须事必躬亲地进行所有财务细节的审查,但需要具备掌控公司整体财务架构和运营情况的能力,希望通过本书,帮助那些在企业财务管理方面存在疑虑的企业家走出迷津,打造更好的企业。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 总序
  • 前言
  • 第1章 个人财富安全与企业规范经营
  • 1.1 个人收入和财产信息系统
  • 1.2 统一报告标准(CRS)
  • 1.3 银行账户分类管理
  • 1.4 大额交易报告
  • 1.5 不动产登记
  • 1.6 个人财富安全
  • 1.7 企业规范经营
  • 第2章 税务风险管控
  • 2.1 税收违法责任
  • 2.2 防火墙建立
  • 第3章 投融资管控
  • 3.1 实业投资
  • 3.2 财务投资
  • 3.3 企业内部投资
  • 3.4 企业估值
  • 3.5 融资
  • 第4章 利润管控
  • 4.1 利润表解读
  • 4.2 利润设计
  • 4.3 导入工具
  • 4.4 利润管控的指标与评价
  • 第5章 现金流管控
  • 5.1 动态现金流
  • 5.2 现金流量表解读
  • 5.3 导入工具
  • 5.4 现金流管控的评价指标
  • 第6章 运营管控
  • 6.1 什么叫运营
  • 6.2 运营效率的评价和技术原理
  • 6.3 财务运营模式设计
  • 6.4 运营风险控制
  • 第7章 财务人员管控
  • 7.1 对财务人员的要求
  • 7.2 财务汇报线
  • 7.3 财务负责人的定位
  • 7.4 财务人员的招聘
  • 7.5 财务人员的考核
  • 后记
  • 致谢
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评分及书评

4.7
13个评分
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    给这本书评了
    4.0
    你变了,你的世界就变了!

    财富榜上的巨富都是会做财务投资成功的企业,没有一家企业不做财务投资,两条腿走路,一条腿要把自己的企业做好,另一条腿要做好财务投资。有很多企业家经营企业很多年,也赚了很多钱,为什么还要继续?第一,经营好自我。要影响更多的人,成就更多的人,给更多的人带来正能量。老板做到一定程度的时候,如果用传统思维考虑,把企业关掉是最好的选择,为什么还要继续做企业?两个字 ——“责任”。成功还是不成功,判断标准就是成就的人多还是少。第二,经营好家庭,怎么把自己的孩子教育好,怎么把婚姻经营好。自己的成长速度一定要超过父母老去的速度,让父母老有所养;要努力成为孩子的榜样;要成为配偶一生无悔的选择。第三,经营好事业。要提升自己的格局,提升自己的责任感。如何做到?有胆识,有见识,有知识当知识体系不够、见识不够,就不会有胆识,知识体系健全之后,见识和胆识就会增强,三者相辅相成做好帐,缴好税,管好钱企业如此,人亦如此!

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      给这本书评了
      5.0

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      出版方

      社会科学文献出版社

      社会科学文献出版社是专业的人文社科学术出版机构,以“创社科经典,出传世文献”为己任,出版经管、社会学、历史、文化书籍。