平台自己不介入生产，它的角色是构建一个有着活跃核心互动的双边市场。人类历史上的集市是最早的双边市场平台原型，经济学者徐晋将平台界定为 “市场的具化”，他指出，从市场发展阶段看，平台是传统隐性交易市场显化的结果。从角色上来讲，我们认为，平台是连接者、匹配者与市场设计者。新兴商业模式利用科技连接起生态系统中互动的人、机构和资源，创造意想不到的价值并进行价值交换。平台之所以能打败管道是因为平台开发了价值创造的新来源。然而，所有的平台都有一套相同的基础平台基因 —— 它们都是为了创造生产者和顾客的匹配以及促进他们间的交互，不论交换的产品是什么。积极的网络效应是平台公司中价值创造和竞争优势的主要管道。社会网络的效率、需求聚集、应用程序开发和其他的现象促使规模越大的网络越有价值，以此驱使着需求规模经济。它可以给平台市场中最大的公司提供网络效应优势，这样一来会使其他竞争公司极难为之抗衡。病毒式传播是吸引不在平台上的人群加入平台，而网络效应则是通过平台上的人群增加价值。平台内的互动类似于任何经济交流与社会交流，无论是在现实世界还是在网络虚拟世界。在每一个交换过程中，生产者和消费者交换三样东西：信息、商品或服务，以及某些形式的货币。平台的目标是将生产者和消费者聚合在一起，使他们能够进行信息、商品或服务，以及货币的交换。平台会提供给那些参与者一个加入即用的基础设置，包括软件工具和规则等，来让交换变得方便，且能够使他们互惠互利。核心交互就是平台设计的理由，平台的整个目标就是要使核心交互成为可能。平台区别于传统商业的关键特质：其大多数活动都是由用户控制，而非由平台的拥有者或管理者控制。用户以你从未预计的方式使用平台是不可避免的。从根本上说，平台的概念很简单，即创造一个场所，在这里让生产者与消费者通过能为双方产生价值的互动而集中到一起。界定一个平台成功与否，以及明确如何进行改善，可以使用三项主要的衡量指标：流动性、匹配质量以及信任度。波特模型指出了影响特定企业战略定位的五大力量：市场上新参与者的威胁、替代产品或服务的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力，以及行业中竞争对抗的激烈程度。战略的目标是控制这五大力量，建立一个保护企业的坚固堡垒，从而使其坚不可摧。决定赢者通吃市场的特点的四个力量是：供应规模经济、强大的网络效应、高昂的多归属或切换成本，以及缺乏利基市场专业化。新的竞争对手往往从行业外诞生。

这个翻译我真的只能给 1 分

平台规则制定者对平台参与者影响很大，就像优胜劣汰的自然选择，而这个优是平台制定的。所以平台的责任很大，忽视责任一味向钱看早晚出问题。

内容很有洞见，可是看起来还不如看英文原版来的舒服。

近几年，网络类平台爆炸式的增长，对很多传统行业造成了颠覆性的影响，平台相较于传统行业来说的优势：举个例子：初期：最初期，售卖荔枝的信息只能覆盖到周边的人，地域限制中期：运输发展起来后，覆盖到运输能覆盖到的人，但运输覆盖范围有限，一般是网点（水果店）的覆盖范围；现在：通过互联网可以覆盖到绝大部分地区，打破了实体运输渠道覆盖范围的限制；管道：一步一步创造和传递价值的过程，供应商在一端，客户在另一端。地域限制、运输半径限制平台的本质：供给方与需求方、信息（价值）的连接与交换。具有规模化、基于数据的社群反馈回路，等特点。

值得推荐我们每天都在使用平台提供的服务、我们身边的人在平台公司工作、新闻时不时曝光平台公司或好或坏的新闻、A 股美股里平台公司高高在上的市值… 那到底什么是平台？平台为什么能存在？这本书里写了答案

本书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的 10 个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。