1、从即是外部（中国以外）又是内部（华为高管）的视角，带你从另一个角度了解华为。2、伟大的形成，有迫于无奈的孤注一掷、有背水一战的勇敢坚持、有虽然弱小但敢于仰望星空的理想主义、有为了生存不怕汤汤水水的琐碎。3、简要介绍了华为的发展史，也带你深入细节，更全面的了解华为。4、让你了解更多外部视角，如华为合作伙伴、华为客户，对华为的评价。

这本书从三个方面来讲述了华为，整体还是不错的，先按照华为发展的八个阶段讲了华为是怎么样一路走过来的，然后写了华为的八项重要战略选择，每一次都是非常关键的点，最后再采访了一些华为的合作伙伴，让他们讲讲他们眼里的华为是什么样的。华为如今已经是国货之光了，成为世界了解中国的一个通道，确实每个人都可以去读读这本书，了解了解华为是怎么从无到有，从开始艰难到如今登顶的。

📚管中窥豹读书计划（第 295 本）📚📚《华为传》📚📕 公司取名华为。“华”—— 衍生于 “花朵” 的 “花”，在现代汉语中代指 “中国” 和 “中国人”；“为”—— 取 “有为” 和 “作为” 之意；两个字合在一起，寓意 “中华有为”。这个名字，灵感来源于某天任正非在墙上看到的爱国标语：“心系中华，有所作为”。📕 初生的华为是充满希望的。1992 年，华为的销售额达到 1300 万欧元。此时团队规模已经达到 200 人，其中研发部门占 50 人。每个人都已筋疲力尽。每台售出的专用自动交换分机中都附带一张说明，上面写道：“客户可无条件退货，华为永远欢迎你们。” 自那时起，售后服务就是华为产品的标配。每个销售人员都拥有一定产品库存量的调度权，如若产品出现故障，销售人员可以自主为客户退换。定期进行客户回访也是一项必须完成的任务。 📕 全体员工的薪水，一部分以货币形式发放，另一部分以股票形式发放。员工持股计划在日后成为华为文化的精髓，也让一部分员工跻身百万富翁之列。在某些人对公司未来存疑的时候，这一体系无疑有助于保持凝聚力和团队合作精神。📕 1995 年，华为总营业额达到近 2 亿欧元，农村市场贡献居多。从 20 世纪 90 年代中期开始，华为开始与国内竞争对手和西方运营商抢占中国市场份额，从而真正在国内市场站稳脚跟。 1995 年末，任正非做出了一个无异于 “地震” 的决定。12 月 26 日，他要求市场部的所有经理，包括部门主管，同时提交一份过去一年的工作总结以及一份辞职报告。这场 “辞职” 运动整整持续了一个月，也挽救了整个华为。在这过程中，大概三分之一的干部被替换下来。📕 任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止…… 如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果没有市场部集体大辞职对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。📕 在成立十年之际，公司迎来了新的发展阶段。任正非称之为 “死亡之谷”。公司不再是一家敏捷的初创企业，但也还不具备大型企业所必备的成熟和专业化水平。1998 年 1 月 16 日，任正非在与管理人员开会时说：“华为处在一个超常的发展时期，当前最严重的问题不是竟争对手，也不是人才、资金等问题。最大的敌人就是自己。” 言下之意是说在整个发展过程中，华为始终依赖经验主义，缺乏新的突破。尽管人才济济，财务状况良好，但要迎接未来的增长挑战，华为必须彻底更新管理方式。📕 《华为基本法》用了 6 章 103 条的内容来描绘华为的整个价值体系。我们从中读出了 4 个强烈信号：・客户的满意是企业的生存之道。・不断变化的管理和集体决策至关重要，能够避免公司由极个别 “贵族” 掌权。・人才是企业的宝贵资产，其重要性甚至超过技术本身。・技术是企业核心，每年至少将 10% 的营收投入研发。在组建拥有相同目标和价值观的团队的过程中，《华为基本法》发挥了重要作用。它是公司的精神支柱，一切决策以它为中心，它也是华为能够在几个月后深化组织结构转型的奠基之石。

本书引用的资料比较详实，读之有助于更好地了解华为，了解任总，并能从华为成长壮大的坎坷经历中获得很多启发。

对华为的第一印象还停留在以前贼差的手机体验上，可能是以前信息也比较闭塞，自己也像井底之蛙一样就以为华为只是一家手机厂商，自从美国制裁华为之后，才了解到华为原来已经这么牛逼了。今天读了这本书，再次加深了对华为的浅薄理解，对任老以及所有的高新科技工作者表示尊重，要打破别人的枷锁唯一的方法就是让自己更强，希望华为越来越好，祖国越来越强。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

1、不追逐风口的长远的战略 2、持续的创新和研发投入 3、高薪、股权激励、轮岗制度吸引优秀的人才 4、危机意识，不断的自我革新 5、客户第一

国之重器

以一个旁观者的视角，品读华为。无论是奋斗文化的妖魔化，还是带有军事管理的专治倾向，亦或备受关注的国际打压。听到太多关于华为的信息，最早主要是缺乏人性的管理，过度强化加班的奋斗文化，管理的专治。后来信息多半依旧是加班文化，当然薪资待遇不错，如果生病等影响价值，毫无疑问也会被无情剔除。最近就是被打压、也有不少人讲爱国情怀了。

其实读完了这本书，我也不觉得我能够写出怎样的好书评来，所以看完这本书，权当我对，华为这家伟大的公司有自己的想象       我是从华为的 p6 开始接触华为的我觉得他是一个很棒的公司当然，这种成功不言而喻，我们所有人都认识他从那个时候开始就一直在用华为的手机包括路由器，手环，手表所以对华为的认知，不仅在华为的工作方法这本书上还在与《华为基本法》《任正非传》等等，用开放包容的心态来做企业，做服务，从中确实让我学习到了很多大道，我们最终还是用我们的产品服务我们的顾客，这个是给社会创造了需求，然后同时满足了我们企业的长期发展，所以对华为的崇拜之情不必讲       在以后的工作创业管理吻戏和别人之间的关系中，我从这本书可以学到很多，也可以体会到很多华为面对的是一个一个具体的问题从解决问题出发，规划出公司的长远目标走着走着，往往是为了解决自己的问题的结果，做成了世界第一其实作为一个中国人，我感到无比的自豪希望我们和华为一块去成长，我也会一直支持她，信任她以华为和任正非这样的领导者和公司为榜样让自己的企业也能有他那样的生命力，大道从简，管理也是同样的道理说的太多，没有实干型，也是等于零。