1、制度管人，流程管事华为在过去的 30 多年间，花了数百亿元构建了七大制度与流程体系，包括决策治理体系、人力资源与干部管理体系、研发流程体系、供应链管理体系、财经管理体系、市场管理体系以及监管体系。2、制度的两大根基：契约制度 + 奖惩制度 1）华为的全球化（全球市场覆盖、全球人才聚合、全球文化适应、全球治理）有一个根本前提，就是将组织构建于契约的轨道上。契约制度是企业全部制度的元基础，是根制度。2）制度的第二大根基是奖惩。如何构建一套基于人性的、科学化的奖惩制度体系，对企业来说至为重要。3、华为组织管理三大定律第一定律就是无为而治。通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖。第二定律就是以客户为中心。也就是任正非反复强调的：企业存在的目的，就是为客户创造价值。第三定律就是组织必须长期充满活力。

一句话两句话难以说清华为的故事。但是华为的故事又是简单清晰的。在中国这样一个高速发展的经济体下，一个拥有独特的浓厚的文化背景的国度里，华为的崛起，太不容易了。它的秘诀也不过是一些常识思维。但是它勇于坚持，敢于担当，看透人性，拥有志向！太阳底下，没有新鲜事，生存发展与颠覆毁灭，都是一种常态，濒死重生才值得歌颂。一次又一次挽救华为的，正是华为人自我革命的清醒的意识。这世上没有人能随随便便成功，但成功的道理随随便便就能讲清。用常识管理，用常识生活，时刻自我清醒。不要高估自己对常识的理解和认知。

华为的成功能不能复制，先有很好的基础设施，再加上对人才的激励，不断做熵减，就好像一个人先修身，把身体锻炼好，再奋发精神，不停给自己出难题，最后大任可担。