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主编推荐语

华为高级管理顾问田涛新作,带你读懂华为文化与组织制度的形成与演化逻辑。

内容简介

本书是华为高级管理顾问田涛结合自己的研究成果,在对华为组织体长达20余年近距离观察和对华为上至高管下至一线员工的大范围访谈的基础之上,对华为企业文化与组织制度进行了深层解析。

全书围绕企业文化与组织制度的主题,以华为的管理实践为案例,深入解读了组织的理念、制度和人三位一体系统的形成、进化与变异的过程与逻辑。

作者认为,所有组织都在致力于构建一个理念、制度、人的闭环体系,华为成立30多年来,之所以能取得巨大的进步,就是因为做到了这三个方面的相对最优。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律会有一定的启发意义。

目录

  • 版权信息
  • 自序 人生是个函数
  • 第1讲 华为,企业文化的胜利(上)
  • 卓越的组织:类蜘蛛网
  • 奋斗的动力从来都不是自发产生的
  • 类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造
  • 第2讲 华为,企业文化的胜利(中)
  • 让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?
  • 华为文化:一个杂糅的“文化物种”
  • 第3讲 华为,企业文化的胜利(下)
  • 文化传播与文化变革
  • 第4讲 理念·制度·人(序篇)
  • 乌托邦闭环:人、理念与制度最优化
  • 架构,架构,架构
  • 关于人:人性的激发与牵引
  • 第5讲 理念·制度·人(上篇)
  • 关于理念:软性管理的符号系统
  • 第6讲 理念·制度·人(中篇)
  • 关于制度:行为管理的工具系统
  • 第7讲 理念·制度·人(下篇)
  • 人与制度的异化
  • 第8讲 理念·制度·人(末篇)
  • 自我批判与变革
  • 第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
  • 第10讲 企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二
  • 第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
  • 第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量
  • 附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)
  • 附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
  • 附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录
  • 附录4 作者历年讲座目录(2013—2019)
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评分及书评

4.5
56个评分
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    给这本书评了
    5.0
    理念是价值论,制度是方法论

    1、制度管人,流程管事华为在过去的 30 多年间,花了数百亿元构建了七大制度与流程体系,包括决策治理体系、人力资源与干部管理体系、研发流程体系、供应链管理体系、财经管理体系、市场管理体系以及监管体系。2、制度的两大根基:契约制度 + 奖惩制度 1)华为的全球化(全球市场覆盖、全球人才聚合、全球文化适应、全球治理)有一个根本前提,就是将组织构建于契约的轨道上。契约制度是企业全部制度的元基础,是根制度。2)制度的第二大根基是奖惩。如何构建一套基于人性的、科学化的奖惩制度体系,对企业来说至为重要。3、华为组织管理三大定律第一定律就是无为而治。通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖。第二定律就是以客户为中心。也就是任正非反复强调的:企业存在的目的,就是为客户创造价值。第三定律就是组织必须长期充满活力。

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      给这本书评了
      5.0
      三言两语难道华为事

      一句话两句话难以说清华为的故事。但是华为的故事又是简单清晰的。在中国这样一个高速发展的经济体下,一个拥有独特的浓厚的文化背景的国度里,华为的崛起,太不容易了。它的秘诀也不过是一些常识思维。但是它勇于坚持,敢于担当,看透人性,拥有志向!太阳底下,没有新鲜事,生存发展与颠覆毁灭,都是一种常态,濒死重生才值得歌颂。一次又一次挽救华为的,正是华为人自我革命的清醒的意识。这世上没有人能随随便便成功,但成功的道理随随便便就能讲清。用常识管理,用常识生活,时刻自我清醒。不要高估自己对常识的理解和认知。

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        给这本书评了
        5.0
        华为是家好公司

        华为的成功能不能复制,先有很好的基础设施,再加上对人才的激励,不断做熵减,就好像一个人先修身,把身体锻炼好,再奋发精神,不停给自己出难题,最后大任可担。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。