初次了解明茨。伯格这位管理学家，来源于大学的第一堂管理学课堂上，他的 “管理者角色” 理论，我对 “人际角色”、“信息角色”、“决策角色” 记到现在，毕竟是初相逢，那肯定是抹不去的记忆。而今再次走进他的管理学世界，竟是这本《给管理者的睡前故事》，不过，看完之后，我有足够的话语权可以说上一句 “这真的是一本睡前读完无眠的管理学著作”。对于看过管理学之父彼得。德鲁克两遍的《卓有成效的管理者》的我来说，竟觉得比那本书所带来的启发和思考更多。这里绝不否认那本书的价值，但也是我读后最为真实的感受，或许是因为明茨。伯格更为离经叛道，他的思想很反常识。简而言之，本书通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，从而引发读者对企业管理的深刻思考，在阅读的过程中，处处透露着明茨。伯格与众不同的管理思想和管理哲学，极大的区别于传统管理思想。正如他一直以来的风格一样，总能够让人从意想不到的角度，重新了解管理到底是怎样一件事情，也总能让人在从思维的角度惊叹和学习大师那种脑洞大开的思路，相信这本书会让管理者爱恨交加却欲罢不能。最起码，我是感受到了。接下来，特别整理自己在阅读过程的一些小思考，也算是重新温习回顾一下。一、人类的可贵正在于我们拥有一个独一无二的灵魂。如果你想建立一家伟大的企业和组织，同样也应该有自己一以贯之的灵魂和精气神，我们可以把它理解为 “企业文化”，可以理解为 “企业价值观”，也理解为每个人都会去自觉遵守的原则，但这有个前提，就是大家目标一致，且发自内心的为在这样的企业中工作而自豪骄傲，这种成就感激励他们积极主动地投入到工作中。

印象最深是开篇第一个小故事美国东方航空的 CEO 在最后一分钟冲进一架航班。当时，头等舱已经满客了。我猜这位 CEO 习惯坐在某个座位上，机组人员就让已经坐在那个座位上的付费旅客把座位让给这位 CEO，并请这位旅客到后面的经济舱去坐。据说由于感到羞愧，这位 CEO 走到经济舱（没提及他是否需要问经济舱在哪里）跟那位旅客道歉，并介绍自己是这家航空公司的 CEO。那位旅客回答道：“哦，我是 IBM 的 CEO。” 看到东方航空的故事，我脑海蹦出三体的一句话 “弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”，傲慢源于目前的成功，源于所处的位置。但这不代表未来。我把书中的几个问题，通过自己的理解表达一下。不一定对，每个人都有自己的理解。1、什么是管理者？我们大部分人并不是天生的管理者，我们需要学习，从实践中学习。管理者像什么呢？管理者就像彩排中的交响乐队的指挥家，努力指挥出优美的乐章…… 但乐团成员有着自己的各种困难 —— 舞台工作人员会搬动乐谱架；忽冷忽热的场地温度会让观众不舒服，也会影响乐器的演奏效果；赞助商会毫无理由地坚持改变节目单。我们面对的是真实的问题。它们杂乱无章。像一团乱麻。我们要做的就是，找到关键目标。让合适的人做合适的事，陪着把任务顺利完成。管理者就是音乐指挥家，为了让音乐表演正常。需要带领团队成员在台下不断的练习配合。而真正上台表演那就真的是 “表演” 了。而别人看的到是台上优美表演。看不到的是台下的困难。这个困难只有管理者自己知道。2、领导者与管理者有什么区别吗？领导指引目标方向，管理是实现目标的具体路径。两者缺一不可。所以，我们不要理睬那些领导与管理是分离的说法，而要认识到领导与管理是一项工作的两个方面。我们难道被那种除了讲 “大格局” 之外什么都不管的遥控式领导害得还不够惨吗？实际上，再大的格局也要脚踏实地从小处着手，一笔一笔地去描绘。3、如何做好一个管理者？管理者需要用心去管理，那些心胸狭窄、恃强欺弱的人会挑拨人们进行争斗。1. 我们如何对待下属？ 你是否有每天与下属进行过有效沟通？ 如果你下属都离婚了你还不知道。那真的是做的不合格。如果可以的话，每天找不同的下属一起吃饭，是个很好的沟通方式。2. 不仅要关注变化，也要关注什么是不变的。请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。3. 当你不确定该怎么做的时候，你可能需要先行动后思考，而不是先思考后行动。你先进行小幅度的尝试性行动，看看是否奏效，如果没效果，就换另一种方式，直到找到有效的方式，再放开手去做。也就是摸石头过河。只有先动起来才能发现问题，只是要做好成本控制。用 MVP 去验证想法。4. 管理不仅仅只是自上而下战略，也要关注自下而上想法。发现公司（花园）自下而上出现的战略（杂草），有些会破坏公司组织就需要拔掉，有些可能会开花结果，我们就需要培养，有些会自然消亡。所以战略是管理出来的，而不是计划的。这让我想起一些案例，微信红包并不是设计出来的，而是一个程序员自己先做出来玩，再推广到整个公司。阿里的双十一也是。5. 学会授权、分权。让听见炮火的人做决策。6. 尽信数据不如无数据，数据具有滞后效应。同时数据的汇总会掩盖系统性的问题，只通过硬数据也无法观察到软数据流动而引发的新的机会。7. 对自我要诚实，看不懂的数据 / 现象就应该去核实。衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。8. 任何思维都要警惕变成机器思维。当你把所学当成一种机器式的思维时，很容易出现手里拿着锤子看什么都是钉子的情况。总之，这本书值得一读。4 星推荐。

明茨伯格提出了一些很有意思的问题。比如那些确保管理成功的基本素质清单，当我们把它都罗列出来的时候，就会发现，没有一个人能够满足这个清单。比如我们常说，要设法衡量，没有衡量就没有管理，而明茨伯格提出的问题是，是不是所有事情都可以被衡量，我们是否考虑过衡量本身的成本。又比如我们常常追求效率，而明茨伯格则提醒我们，效率是一个中性的词汇，有时候很有效率并不是一件好事。管理学的研究可以分成两种范式，一种是科学范式，其最有代表性的就是量表，通过假设 - 验证，或者调查 - 归纳，来总结规律。一种是经验范式，其管理洞见多来自于实践和经验。而明茨伯格显然是后一种的拥趸，他强调的是实践，而非理论，所以他会把战略描述成是一种手艺，而非科学，或许更接近艺术。明茨伯格是一个语不惊人死不休的学者，他会吐槽 “MBA 是百无一用的”，原因就在于 MBA 无法还原真实的管理情境。而他讲的这些睡前故事也无法还原真实的世界，但是它们至少揭露了，这个世界的真实且残酷的一面。书很薄，字数不多，有启发，值得一读。

笑话改变不了世界，柴可夫斯基的小提琴协奏曲也改变不了世界。但是，如果你会讲笑话，你就会制造一个小小的转折，这意味着你有能力改变世界。

如果看完这本书，你还知道什么是管理，还能够坚持自己一以贯之的管理方法，那么我真的要膜拜你了，最起码，你有死不悔改的勇气，这是管理的一个很特别的特质。回归现实，放弃那些不该成为你的束缚的条条框框，管理是一个难题，不是你成为了组织里说了算的那个人，也不是因为你谋划了一个结构，建立了一个教做战略的信仰…… 管理就是这么朴实无华且枯燥……

一口气读完，里面有很多真知灼见。毁掉一个公司的，可能不是什么大事件，可能只是一份炒鸡蛋。哈佛高材生可能并不适合做管理。不要过多的追求案例分析，要追求切身的体验。当你追求利润最大话的时候，可能会毁掉企业，也违背自己的初衷。

批判思维，洞察能力和回归常识是我在书里看到的也是不断要训练自己的，且马上把作者的《战略历程》加入书架，慢慢深入。

直指管理的核心讓我重新思考管理是什麼

读完书，觉得作者真的是大师，有几个小 “证据”。当然，都是一家之言独特洞察，但简明叙述，才是大师我自己的一个经验是：通常专业的人，能说出很深刻的的洞察，但是... 通常叙事的方式，要么太啰嗦、要么太晦涩、要么太复杂... 而只有大师级别的人，能用短短几个字，同时实现 “洞察深刻、叙述简洁、轻松秒懂” 比如这本书里，作者用 “如果想真的了解一个人的缺点，要么跟他结婚，要么成为他的下属”，来表达对 “董事会选 CEO” 这种方式的不靠谱（董事会很难有人真的了解各位候选人）2. 善于把公司看成是有生命的，它才真的有生命力本书值得深读的一个点，就在于作者看问题的视角，是真的把组织和公司看成是活的生物在看，而不是把他们看成割裂的部门的组合或者用单个学科视角看。“网络能带来链接；社区才能带来关怀”，是书中一句很精辟，且很具有警示效果的金句。互联网时代，组织管理和领导，都很数字化，都是跟数据和屏幕打交道... 互联网人觉得这是高效率，但其实也是有点短视的，因为缺乏社区感的工作环境，人的体验是低的，不可持续，尤其对创新创造有负面作用.. 最后说：

很明显明茨伯格先生是一位离经叛道者更是一位智者，在我们到处都是传统的管理理论、理论的经济学知识的世界的时候，明茨伯格先生从另外一个侧面帮助我们回归常识、回归本心、回归自我、回归实践、回归经验、回归现实；他帮助我们从新思考管理，思考行为，思考策略，他告诉我们管理是一门艺术，艺术从来都是仁者见仁，智者见智的行动，从没有标准答案。

《写给管理者的睡前故事》，书中提到：让我们心存标准，但同时放下那个成为 “最佳” 的执念，凝心聚力，尽力做好自己，如此前行等等，本书文笔流畅，内涵丰富，富含哲理，这是一本值得反复读，看看想想的书，我会再读一遍，推荐给你，希望你也喜欢～

刘润老师强烈推荐的睡前故事的确像刘润老师说的一样书名是睡前故事 但并不适合睡前来读会让你为了助眠反而不舍得直接去睡越读越精神 然后一口气读完此书不是单独故事单元结构不同角度分析了管理者思维与视角值得反复思考学习

明茨伯格先生在本书的开场白中告诉我们：“管理者要走下高高在上的领导神坛…… 组织要像牛那样运作…… 战略可以像花园里的杂草那样生长…… 非凡的想法来自平凡的人……” 你要对自己所看到的事物有一个正确的独立思考过程，不可人云亦云。在这个过程中，有两个字要记住，即信与疑。明茨伯格先生之所以在理论上有所创新，对所面对的管理现象有着新的解释，就是因为他不是简单地接受以往的管理理论，而是以一个新的角度去思考问题，从而得出自己的结论。

刘润老师推荐的，81 岁的明茨伯格，依然能产出如此多的幽默，着实大智慧。关于讨论 “时代变革” 电脑自动打字的梗，我们处在变化的时代。

在比较长的时间跨度里读完了这本书，导致我不得不回头翻翻目录回想一下。这本书给我最大的印象是作者非常地幽默，时不时讽刺一下盲目追求股东权益最大化这一单一理念，围绕不同的话题描述了管理中的舍本逐末。在作者看来，质量和社会的整体收益是更为重要，而不是单纯追求 "效率"，很多效益不是 KPI 可以衡量的。

2023 年第四本书。本书由一个又一个的故事串联而成，有的故事中作者进行了直达事物本质的哲学思辨，还有的故事本身就充满哲理，结论不言而喻。通过这些富含哲学意味的管理故事，作者向人们传达了他对管理的深刻洞见。管理本就是一个琐碎而又繁忙的工作，节奏快、压力大、重在行动、经常被打断，这些都是管理者的日常。作者明确提出成功的管理没有银弹，并竭尽所能的劝诫管理者们：弃执念、循常理、走正道。

本书由《底层逻辑》p215 推荐。虽然是本管理类著作，但里面的道理浅显易懂。对于喜欢用批判性思维阅读的我来说，最喜欢的是第三章：“分析的故事”，正是用批判性思维看待管理中的谬误。 建议对管理感兴趣的读者阅读，选择性购买。

从另一个维度来谈管理，不知道过段再读会不会有更大的启发。

在这里你会读到很多跟传统管理学教科书背道而驰的东西，细思极恐！因为只要你做过管理，或者你就是那个集体的一员，你就能体会到书中所说绝不是胡编乱造或是天马行空的臆想。而你一直所学的那么多正统的知识，在此开始碎裂崩塌，太吓人了！就像序言里说到的，如果你是创始人你可能真的会 “惊出一身冷汗”，所以它就不是一本适合睡前读的小故事集。其中有些故事，值得你在头脑清醒的时候拿回来再读一遍，甚至反复几遍。真的要接受 IPO 的建议吗？真的利润越高越好吗？继续赚更多的钱吗？还是立足长期做自己爱的事？

断章取义？乱七八糟的文章拼凑，起了个睡前故事的名字…… 害人，第三次看了，每次都是从头读，实在读不下去，这次又是看到 45%，实在不想看了