- 给这本书评了4.0有理论,有实操
这本书成功地把商学院的理论和商业实战结合了起来。作者肖璟建立了一套既严谨又好用的分析体系。他犀利地指出,很多传统分析框架只是把商业模式、市场规模、竞争格局这些维度机械地罗列在一起,导致分析很表面,重点也不清晰。为此,他提出了一个 “以产业生命周期为核心” 的动态分析框架。这个框架的聪明之处在于,它不主张对所有行业都套用同一个模板,而是强调要根据行业的不同阶段采取不同的分析思路。书中把行业发展明确分成四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期,每个阶段的特征、风险和机会都不一样。肖璟并没有只停留在经典理论上,还提出了一个更精准的量化指标 —— 市场渗透率。他认为,当渗透率达到 15%-20% 时,行业往往从导入期进入快速成长期;而当渗透率超过 35%-40%,增长开始放缓,行业就进入了成熟期。这个基于历史经验的判断标准,就像智能手机行业的发展过程所验证的那样,让分析框架更接地气,能帮助我们分清长期趋势和短期波动,避免判断失误。基于这个动态框架,本书清晰地规划了不同阶段的研究重点:导入期(前景不明):核心是验证商业模式是否可行,需求是否真实,盈利能否持续。成长期(竞争激烈):重点测算市场规模和成长空间,关注潜在市场总量(TAM)与可服务市场(SAM),判断赛道是否足够宽。成熟期(格局稳定):关键在于分析企业护城河是否牢固,能否通过资源垄断或网络效应建立竞争优势。这样聚焦的分析,让研究者能快速抓住每个阶段的主要问题,兼顾效率与深度。这本书的 “工具箱” 属性非常强。它不仅详细拆解了新能源、白酒等行业的完整分析案例,还专门介绍了信息检索工具、专业数据库等实用资源。特别值得一提的是,书中还前瞻性地开辟了 “研究的新时代” 独立章节,探讨如何用生成式 AI 辅助行业研究,内容很前沿。此外,书中分享的麦肯锡分析师 “资讯料理法”—— 从信息输入、处理到输出的完整心法,可以说是把顶级机构的内部分析方法毫无保留地教给了读者,大大提升了这本书的实操价值。
转发转发同时评论快速转发114分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0懂商分,能上分好事多磨。我负责的《如何快速了解一个行业》新书终于上市了。现在秘塔、Kimi K2 等 AI 工具都能直接做调研了,我们还需要再去学习如何做商分吗?另外,商分听起来好像和很多人没有关系,似乎只有搞研究的人、做咨询的人、从事数据分析的人才会用到,其实不然。如今,我们要实现财务自由,很大程度上要依靠金融资产。炒股也好,炒基金也好,都涉及不同行业。我们当然可以跟着大师走,但是大师可能想挣你的学费。如果你会一点商业分析 / 行业分析,就不容易被人糊弄。这么说有点被动,我们从主动投资的角度看,商分能够让你发现一些机会,这种基于提前洞察发现的投资窗口,会让你踏踏实实赚到认知内的钱。即使是和 AI 对话,你也要知道给 AI 怎样的上下文,怎么提出正确的问题,这些,除了依赖你的表达能力,还要看你掌握的分析框架,懂点商分,你将能提出更具针对性的话题。正确的提问,创造正确的知识。回到《如何快速了解一个行业》这本书。作者肖璟是麦肯锡前分析师,所以我们可以认为,这本书讲的是麦肯锡分析师们用的商分框架,结合商业和生活中的多元案例,作者做了大量的知识迁移举例,同时也以新能源汽车行业为例,呈现了一个完整的行业研究样例。因为写作过程中遇到生成式 AI 爆发,作者还特地针对性地创作了一章内容,讲如何用生成式 AI 做研究,直接把这本书的总页码干到了 424,这还不包括放在图灵社区的参考文献。目前纸书在京东当当淘宝都有货了,得到、微信读书电子书也上架了。如果你想投资上分,做一个明智的现代人,读读这本书吧。你不会后悔自己的选择。
转发转发同时评论快速转发评论13分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0三分退让明事理,七分底线立格局。待人处事时,应以三分的度量去主动退让,以彰显通情达理;同时更要坚守七分的底线原则,以此树立自身的人格格局。人生之曼妙,就在于柔与刚的缠绕。我们常说做人要外圆内方,就是对三七分的诠释。人世间的生命本质特征是什么?当然是自强,是自我精进。那所有的退让都是什么?都是取舍,都是为了进。进退之间,就是一个人基于理性的权衡与长远眼光的发展策略。非核心利益上主动避让,避免无谓的冲突,这三分 “柔” 能化解诸多外界的锋芒与阻力。道德经中讲到这样一句话:“重为轻根,静为躁君 轻则失根,躁则失君”。世间的柔必须有底线有原则的坚守才能进退不失据。那 “七分底线” 就是人生的定盘针!三分退让,是一个人得以自由舒展的空间。是从容立身的大智慧!
1转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0一本很不错的研究操作书阅读本书,了解了在经济领域研究行业的很多新概念和一套研究认知模型,以及一套系统的研究打法,对提高自己的专业知识和认知能力给予了很大的帮助。具体来说 1. 新概念:比如什么是创新扩散理论,产业生命周期,时间和空间对标,货币的三种价格等。2. 认知模型:比如什么是 DIKW 模型,SCQR 框架等。3. 一套打法:麦肯锡的资讯管理法。以假设为驱动,以事实为基础,符合逻辑的真知灼见。也就是冯仑说的金线原理。总之,强烈推荐本书,通过学习本书的精髓,帮助我们在信息纷杂的时代,做一个明白人。
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0一次性Get系统性的行业研究分析框架第一步:宏观层面 - 建立整体认知(俯瞰森林)目标是了解行业的全貌、规模、阶段和基本运行规律。1. 定义行业:精确界定你要研究的行业范围是什么?它的核心产品 / 服务是什么?解决了什么根本需求?2. 市场规模(Market Size):行业总体量有多大(产值、销售额)?是增量市场还是存量市场?增长速度如何?3. 生命周期:行业处于哪个阶段?(导入期、成长期、成熟期、衰退期)。这决定了行业的竞争格局和未来潜力。4. 宏观环境分析(PEST 分析模型):P(政治):政策法规、监管要求、产业规划等。E(经济):GDP、人均收入、利率、通货膨胀等宏观经济因素影响。S(社会):人口结构、消费习惯、价值观变化等。T(技术):核心技术是什么?有哪些颠覆性的新技术出现?第二步:中观层面 - 分析行业结构(观察树木)目标是深入行业内部,理解竞争格局和利润来源。1. 产业链分析:画出行业的上下游产业链图。从原材料 / 技术到最终消费者,各个环节是什么?2. 关键环节:找出产业链中价值最高、利润最丰厚、最具话语权的环节(即 “链主”)。3. 竞争格局分析(波特五力模型):・同行业竞争者:现有玩家的数量、市场份额(CR3/CR5)、竞争激烈程度。・潜在进入者:新玩家进入这个行业的门槛高吗?(技术、牌照、资本、品牌等)・替代品威胁:是否有其他行业的产品 / 服务可以替代本行业?・供应商议价能力:上游供应商是否集中、强大?・购买者议价能力:下游客户或消费者是否有很强的压价能力?4. 核心商业模式与盈利模式:这个行业里的公司主要靠什么赚钱?(如:卖产品、抽佣金、收会员费、广告等)第三步:微观层面 - 洞察关键玩家(解剖麻雀)目标是选取行业中的代表性企业进行深度剖析,以点带面。1. 选取标杆企业:找出行业中的龙头公司、挑战者以及特色鲜明的创新者。2. 深度分析企业:财务表现:查看其财报,关注收入、利润、增长率、毛利率、净利率等关键指标。业务结构:它的主要业务板块有哪些?各贡献多少收入?战略动向:它最近在做什么?(投资、并购、研发新产品、开拓新市场等)SWOT 分析:分析其优势、劣势、机会和威胁。
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