以前一直对视频直播 app 无感，觉得虽说有人成功驯化了 app，但大多会被 app 驯化，看完这本书，给了我另外的视角。快手怎么样通过开发智能配乐及 AI 生成音乐技术，让生成的音乐节奏匹配人的动作，来降低用户创作视频时选择音乐的门槛，让大家更愿意创作自己的视频。关于人，关于团队，关于企业，很多不同的故事，通过这些真实的故事，我们能体会人间冷暖，也可以学到很多以前不知道的知识：初中毕业的手工耿分享手工焊接创作，30 岁前人生全是低谷，而后因机缘巧合，改变自己的命运。来自牛津的 61 岁英国化学博士，用实验来告诉你为何做实验必须戴护目镜，走遍全中国进行化学科普。通过接地气的视频直播卖货致富，也体现出自然演化算法，机会不是凭空蹦出来的，而是一点一点演化出来的。通过快手还能卖知识产品，定位精准，各类型课程都有，而且卖得挺不错。

429 快手提供的是连接的力量，而在快手上展示自己的人的感受到了被看见的力量。里边无数的例子都证明了两件事，第 1 件事是快手这个平台对于连接资源的能力有多么的强大，第 2 件事就是每一个人都渴望自己被看见，被认可。其实抖音也是差不多的逻辑……

《被看见的力量》系统地阐述了视频时代、人工智能与普惠理念的关系。全书分为 9 章，每章都有一篇垂直领域的文章，全书配有 30 个鲜活案例，生动地展现了快手的生态，涉及生活、电商、教育、音乐、企业、扶贫、非遗、快手村、MCN 等领域。本书的核心内容：本书的作者，不是任何一位商业评论家，也不是互联网研究者，而是快手这个应用的当事人。这是一本文集，由快手的创始人团队，还有教育、运营、电商等各个业务板块的负责人，以及 30 个快手用户，共同写成。每人一篇文章，只回答一个问题，在我看来，快手到底是什么？这个视角，就有点像，一千个人的眼中，有一千个哈姆雷特。所以，要想弄清哈姆雷特是谁，怎么办？从这一千个人里，挑几离哈姆雷特最近，对他最熟悉的人，去问一问。你肯定会获得一个，更透彻的答案。而且你获得的答案，不仅仅跟快手有关，它几乎跟我们每个人，都有关。换句话说，快手，是我们观察今天互联网趋势的，一个不容忽视样本。今天的很多互联网产品，都是在为用户提供一个连接的工具。比如，对带货主播来说，直播平台是一个连接的工具。对电商店铺来说，天猫淘宝之类的平台，是一个连接的工具。而对快手上千千万万个用户来说，快手就是他们的连接工具。换句话说，快手带给我们的启发，不是怎么当网红，怎么直播带货。而是让我们看到，这个时代，连接的方式和价值。只要你也愿意作为一个节点，去深入连接更多的人，不管你用的是什么样的工具，这个时代，都会给你机会，去创造新的价值。你可能会说，这是快手的成功。跟我们这些旁观者，关系好像并不大。但是，假如我们多追问一句，快手为什么会出现在今天的中国？它为什么没有出现在别的国家？到底是什么成就了快手？顺着这个问题，你会发现，快手的成功，其实只是一个样本。找到那些成就快手的条件，你也就找到了，让自己向上攀登的阶梯。成就快手的因素很多。比如发达的 4G 基础设施。中国在这些年，几乎是不计成本的投入 4G 建设，即使是身在小山村的一个，没读过几年书的孩子，或者是一个不识字的老人，也可以通过短视频，通过 4G 网络，被人关注到。再比如，中国的手机制造能力极其发达。一个带有前后摄像头，功能完备的智能手机，只要几百块。再比如，中国发达的物流网络，为网上的直播带货，提供了坚实的保障。总之，成就快手的因素很多，咱们在这根本说不完。在这里，咱们只说一件事。这是 2019 年的中国，刚刚发生的。那就是，2019 年，中国已经成为全世界最大的消费市场。说白了，就是我们的消费数据，是全世界最高的，购买能力，是全世界最强的。而且，与此同时，别忘了，我们还有一贯强悍的供应链网络。这套网络强悍到什么程度？我们不说那些典型的商业案例，也不罗列数据，只说一个每个人都能感知到的小细节。你有没有发现，外卖软件上的新店铺，经常是成批出现的。比如，最近两年突然多了很多卖轻食的。这肯定不是大家商量好一起开业，一批供应商正好在这个时候成长起来了。这些供应商的分工细致到什么程度？就连每一种口味的鸡胸肉，都有各自独立的供应商。你看，这就是今天中国供应链的一个最小化的缩影。你需要的很多资源，都是现成的。现在让我们把这两件事连在一起看。一端是几乎什么都能造的，强悍的供应链。另一端是越来越庞大的，消费者的需求。这其中的机会，已经显而易见。那就是连接。连接这两端，把供应链和消费者的需求匹配起来。比如，你是卖牛肉的，根本不需要养牛。你只需要跟一批用户建立起联系，获取他们的信任。并且找到合适的牛肉供应商，然后把二者连接在一起。再比如，最近很火的李佳琪、薇娅，他们的核心优势，也是跟用户之间的深度连接。从这个角度看，今天的很多互联网产品，都是在为用户提供一个连接的工具。比如，对带货主播来说，直播平台，是一个连接的工具。对电商店铺来说，天猫淘宝之类的平台，是一个连接的工具。而对快手上千千万万个用户来说，快手就是他们的连接工具。换句话说，快手带给我们的启发，不是怎么当网红，怎么直播带货。而是让我们看到，这个时代，连接的方式和价值。只要你也愿意作为一个节点，去深入连接更多的人，不管你用的是什么样的工具，这个时代，都会给你机会，去创造新的价值。

“只有一部分人有机会表达自我时，生活其实有高低之分。快手让每一个生活都可以自我表达，被看见，被欣赏。每一个存在都是独特的，生活再无高低之分。这是更加真实的世界的镜像，是一花一世界的境界。存在即完美。…… 文化艺术使孤立的个人，打开深锁自己的门，走出去，找到同类。他发现，他的经验不是孤立的，而是共同的集体的经验，他的痛苦和喜悦，是一种可以与人分享的痛苦和喜悦。孤立的个人因而产生归属感。”

快手是一家什么公司？我们最容易想到的答案肯定是，快手是一家短视频公司。仔细一想，其实这个答案有问题，短视频归根结底是一种工具。我们不能用一种工具来定义一个公司或者一项事业。一个公司的属性，应该由它提供的价值来定义。比如，迪士尼定义自己是提供合家欢的公司。阿里巴巴对自己定位是服务中小企业，让天下没有难做的生意。快手提供了什么价值呢？他们的价值是一句话，让每一个生活都被看见。注意哦，这里是每一个生活，而不是每一种生活。因为一个 比一种颗粒度更小。快手要做的，是在人，这个最细微的颗粒度上，实现个体之间的连接，让每个个体都被看到。所以，你可以在快手上看到有人在工地搬砖，有人天天拉二胡，有人赶海，有人遛狗，有人种地，有人做麻辣烫。快手就是让每一个生活都可以被看见。快手与抖音同为短视频公司，他们之间有什么区别呢？他们的底层算法存在区别，抖音会一直推送那些受欢迎的内容。这就容易让点击量高的越来越高，没人关注的，越来越无人问津。快手的算法上，会始终向普通人倾斜一些。把注意力这种稀缺的资源，分配给更多的普通人。当用户规模达到一定程度时，快手就从一个自媒体集群，变成了看见当下百姓生活的窗口，这里面会产生让人意想不到的注意力红利。

痛过事例，让我们了解快手平台，根据本书确实让我看见了快手的力量，我很认同着份力量。让越来越多的普通人被看见，让大家意识到原来我们的世界还有这么多以前不知道的人或事。打分 3.5，主要是我没有用过快手，不知道快手上是否如它书里写的那样。但它真的蛮有意思的。

楚门的世界，主角是被迫无知状态下展现真实，成为拥有众多粉丝的视频主角。粉主角难过时粉丝痛苦流泪，主角高兴时，粉丝欢呼雀跃。而快手里，以书里的例子而言，是主动袒露真实，获得老铁粉丝维护。真实，人情构成了社区的温度。这个温度是双向的，平民化的。可能这个是快手团队运营思路。抖音则定位在了兴趣，单向的追求展示你感兴趣的。这个兴趣是精英化的。不能说两家公司未来谁走的更好。但社会需要多样性。希望两家公司都能走出新路。