主标题和副标题完全不一致，副标题才是作者的要表达意思。一如日本人写的管理文字，啰嗦而详细，觉得结构不是那么明晰，像是日志的汇总。虽然日本的制造业还在沉沦，但还是有不少的小微隐形冠军。小林的高密度线圈，村田制作所的陶瓷电容，说明产业链的重要性。想来华为手机扶植的显示屏、内存、摄像头厂家应该是作者艳羡的吧。最后假如要精炼的看这本书，可以翻看倒数第三页的 “日本大型企业该做之事” 和 “小微企业应该做的事” 就可以了。

一本很奇妙的，半自我吹嘘半讲故事的日本畅销书。在修身方面有点像明清士人，在策略上有点想要复刻中国的日本版特朗普主义。但这本书都没提到日本 “主权缺失” 这个解决不了的毛病，因此这本书其他的见解几乎无法落实的现实。

这本书其实是「日本版特朗普主义」的教材，即制造业回到日本，才能让日本再度伟大。作者并没有看到日本真正根本性的问题，只是一味抱怨，日本制造有职人精神，能够制造出更好的产品。但，当人工智能来临的时代，这一切都将被取代，难道日本要走回头路，更没有原创性吗？

小公司更要主动出击 发挥灵活性 什么单子都要接，利润薄的 有困难的 大公司看不上的，首要的任务就是要先活下来遇到困境怎么办？ 学习 跳出原有的圈子 去主动学习 不一定是花钱报课 而是要换一个深度思考的环境，放心 你对现实的牵挂会把你拉回来，结合现实情况来思考的，重点是通过换一下脑子来营造更好的思考环境 细节 态度  其实在做客户交付的时候也应该如此，哪怕没有好的结果，在过程中一个要尽心尽力 二个是要学会传达尽心尽力

书要读三遍

1. 找到自己公司的 “优势”；2. 打磨自己的优势，使其出类拔萃；3. 好好宣传自己的优势；4. 积极地制造和销售能在公司内完成的最终产品；5. 与大厂商组队，