学习能力，才是华为不断迭代的核心能力。

学习三大思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维，有亮点，值得看。入手。

强大的学习能力是华为持续成功的关键因素和必要条件。在本书中，作者独辟蹊径，从 “华为向谁学” 及 “华为怎么学” 两个方面进行了深度挖掘和提炼，系统解析了赋能华为的 8 个关键思维，对于正在向华为学习及准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲” 收官之作，聚焦 “华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的 8 个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；系统凝练华为 30 余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

知识的本身只是知识的一半，还有一半是它当时解决的那个问题。华为一直一直学习的目的是实践，实践是为了更好地认知，新的认知又可以更好地指导实践。学习是为了认识世界、改造世界。彼得・德鲁克说，管理的本质是一种实践。

最近一直在读华为系列的书，从各个角度去学习华为、研究华为，在以后企业中能够去学习，把一家企业做好，做大做强。华为确实有太多可以学的，所以会不断多看各类华为的书，从各个角度各种层次去交叉确认和理解，把它学透学踏实。

华为在人才培养方面采用 “7–2–1 原则”，即 70% 的能力通过工作实践历练得来，20% 的能力来自人际互动，通过以他人为镜反思得来，只有 10% 的能力来自课堂的培训。充分体现了华为人学习的实用性和现实性。由此可见，华为对一个人的能力考验，是通过在日常工作中的磨练而培养出来的，能力不是靠与生俱来的天赋，也不是临时抱佛脚学来的，而是在日复一日的行动中历练出来的。因此，作为任何领域的新人，在刚刚接触一个新事物之前，完全没有必要担心能力问题，只要愿意虚心学习，积极行动，即便是小白，个人能力的提升，也不会比其他人慢太多。个人的学习成长，也完全可以遵循 721 原则。我以读书学习为例，高效阅读一般都少不了以下三步：首先，准备应用场景。在开始看书之前，手里一定要有一份可以实践的工作或生活场景，有一个亟待解决的问题。也就是为读书找到具体的事情和应用场景。带着问题读书，看书是为了在书中寻找答案的。然后，带着问题找答案。用 10% 的时间，进行有目的的搜索式阅读。事实证明，事先有明确目标的阅读，要比随便拿起一本书来读的效果要好得多。这也是高效阅读的精髓所在。接着，进行思维碰撞。看到某个知识点，或你认为找到正确答案之后，一定不要想当然地以为自己明白了，要试着与身边的人进行交流，探讨，通过复述，或进一步解释、说明的方式，检验自己是不是真的理解了。每个人都有自己的认知盲区，只有通过与人进行交流和思维碰撞，把他人当作镜子，才能更全面地了解自己的真实想法，发现新的可能性，很多问题的答案，就是在这样的互动中，自然呈现出来的。最后，在实践中验证，迭代用 70% 的时间，将讨论得到的答案，应用在在自己当下遇到的问题中，观察反馈情况，做出进一步的调整、改善，一步一步，探索出最佳的问题解决方案。这样就形成了一个完整的闭环学习系统，能够真正将知识用于行动，用结果验证自己的读书学习效果。这也是我们在镜姐梦想领读会，一直践行的高效阅读法，让每个人都受益匪浅，就算是一个素人小白，也能通过阅读，快速成长迭代，找到自己的优势领域，并发展成为自己的个人品牌，建立阅读变现的商业系统。我是心安，高效阅读，复利成长践行者，镜姐梦想领读会合伙人之一。致力于知识创富，用轻创业的方式读书，边学边教，边教边用，真正做到高效阅读，把知识转化为财富，实现精神物质双丰收。欢迎与我们一起共读好书，积累知识复利，真正做到把读过的书变成钱。

今年，在公司内部也在做内部的经验萃取。之前从另一本书中学习了萃取经验的几个步骤，但在华为学习之法中，又 get 到了，经验的 3 个对象和 2 个维度华为知识收割一般针对三类对象：第一类，首次探索的重点项目；第二类，重复出现问题的领域；第三类，日常高频操作的领域。华为知识收割从流程方法论和业务解决方案两个维度来开展。完美，

向谁学 / 怎么学，个人和组织都比较受用，完整案例可以在丰富些。

《三国演义》里草船借箭的那一集，诸葛亮给鲁肃上了一堂课，讲了将帅的 “用兵之道”，在诸葛亮看来，” 兵分 “可见之兵” 和 “不可见之兵”。“可见之兵” 指肉身之士，不可见之兵” 则非常广泛：日月星辰、风云水火、山川之灵气等万物万象。普通人只会看见、调用那些 “可见之兵”，而真正的牛人则是万物万象皆可为兵。看到此，我们也就知道了诸葛亮的厉害之处，他让万物都能为自己所用。可今天看了《华为学习之法》后，发现华为也深谙此道，并且技高一筹。华为向万物学习，学习的对象不仅有萤火虫、蜜蜂、蚂蚁、乌龟、凤凰等这些动物，更高明的是直接向各行各业的顶级牛人学习，并且主动寻找巨人肩膀。《华为学习之法》是邓斌所著，他是原华为中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长，曾在华为公司任职 11 年。面对世界向华为学习的浪潮，他用战略的高度帮我们解析华为的成长底层逻辑，同时指导我们应该怎样向华为学习、以及学习什么，让我们的学习也可以有的放矢。《华为学习之法》全书分两个部分，上部分讲华为向谁学习，下部分讲华为怎样学习。作为个体，即使我们不是企业家，但到底该向谁学习，该学什么，同样值得想要精进的个体学习。【壹】 巧用高频词、改变思维习惯留心你的语言，语言可以变成行动；留心你的行动，行动可以变成习惯；留心你的习惯，习惯可以变成性格；留心你的性格，性格可以决定命运。这是之前微博上的一段话。一个人经常挂在嘴边的话，就是他潜意识里的想法。有的人每天把 “我好烦”、“我好累” 等词挂在嘴边，朋友一见面就是吐槽生活；有的人对工作各种不满意又离不开，每天抱怨领导、抱怨同事，感觉他身边遇到的都是歹人；有的人一提起自家孩子、甚至想到孩子的学习，就开始一个劲地摇头，说孩子不行；有的人提起老公更是不用一个好词。这样的抱怨说多了，大脑会默认、固化这些想法，自己也会在脑海里搜寻事例来佐证自己的说法，让他人信服自己的观点。类似抱怨的这种的高频词汇对事情起不了好作用，它也不会促成事情往好的方面发展，只会让我们越来越消极，甚至破罐子破摔，最后，我们经常挂在嘴边的人生，就成了我们的真实人生。留心自己的语言，善用自己的高频词，就是给大脑一个改进的信号。华为老总任正非也有自己的高频词，他的高频词都是仅仅围绕工作的开展，讲得最频繁的就是管理的拉力和管理的推力；经营当下的生意和未来的事业。借鉴到个人身上，遇到事情不抱怨，关注我们的语言，用：“怎样做才能更好呢”、“每个人都有无限可能”、“要用成长型思维看问题”、“暂时不行不代表一直不行” 等提醒自己，我们的思考方向就会变成怎样做才能经营自己的当下，怎样做让事情变得更好，多用这些高频词，改变我们的思维习惯，我们也就没有功夫自怨自艾了。【贰】 怎样让自己快速进阶犹太人有个五人平均法则：你身边五个好朋友的收入加起来除以五就是你的收入。看到这个平均法则后我们可以展开联想，其实你的认知水平也基本上是这五个人的相加除以五的平均水平。好多人都听到过这些说法，细想一下基本上也确实如此，毕竟物以类聚人以群分。但知道了这个原理后，该怎样行动，才是我们应该考虑的。想要实现高收入，提升认知层次，先要优化自己的圈子。如果优化不了，就主动向外链接高手，向高手学习。当身边都是牛人的时候，最不济自己也是半个牛人。久处兰室，不芳自香。但是一提起牛人，好多人都会认怂，要么觉得他们离我们太远，跟自己的差距太大，只能仰视；要么认为牛人都是集天时地利人和于一身，自己没得比。如果你也这么想，那就太可惜了。邓斌的《华为学习之法》就是让我们走出思维误区，一个企业想成长，就要向最优秀的企业学习；一个人想精进，就要向这个领域的牛人学习，但我们不是学牛人的现在，我们要学他是如何走到现在的，以及他的思维模式。【叁】从华为的学习之法参透个人精进之路晚上跟女儿聊天聊到了孟晚舟，就顺便讲了孟晚舟被扣押美国 1028 天的事情，听完后女儿直接问我，她被扣押那么多天不是啥也不能干吗？这个我没有想到过。上网一搜，才知道人家在美国这段时间，工作学习都没有耽误，自学了五六门课程，还想考个狱中博士呢？为什么孟晚舟身处逆境，还能让自己过得那么充实，其实这也是华为始终践行的一项核心能力：学习能力。时代在变幻，守着旧知识过不好新生活，我们也应该把学习能力融入我们的思维，让它陪伴我们终身。华为以万物为师，“向西方学习”、“向军队学习”、“向市场学习”、“向客户学习”、“向自然万物学习”，我们作为个人想精进就要找所在领域的牛人，向牛人学习。但是华为的学习有一个衡量目标：“如果不能改变现状，学习没有任何意义。” 而这也应该成为衡量个人学习的标尺。另外，华为的怎么学也是给我们指明了学习的方向。1. 学习应该带着目标导向，一切学习都是为了解决具体问题。2. 学因不学果，学思维过程不学形式。3. 做时间的朋友，不断迭代自己的认知和学习目的。最后，“读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事。” 华为一直与高手为伍，与智者同行，寻找牛人肩膀，向万事万物学习，这些都是为了让改变发生，这就是华为的学习目的。而邓斌的《华为学习法》深度还原了华为学习思维的本质，解析华为持续成长的底层逻辑，作为个体，我们借鉴这些普世的底层逻辑，也会让自己的人生持续精进。

作为一名人力资源的从业者，每天都要看很多简历，比较偏爱的是有名企且有罗辑思维的候选人，因为这些人多数经过系统的洗礼，有一定的思维框架，方法论，学习新事物很快，他们带来的附加价值较多。比如华为的人，阿里的人，多为行业内所青睐，即使是 35 岁以上的人，你依然能从他们身上看到亮点与自信，这也是他们在企业里或者创业路上的底气，也少因为职业危机而发愁。那他们是如何做到这些的呢？邓斌老师所写的《华为学习之法》，一书中介绍了华为人的 8 个思维结构，从华为人向谁学，到如何学习，通过多个案例让我们看到了伟大企业的伟大之处。        邓斌老师在华为任职 11 年，曾为华为中国区规划咨询总监，在《华为学习之法》中重点介绍了华为人以终为始，坚持靶向思维，通过向高手学习，迭代思维等方法，最终取得了一个个傲人的成就，虽然在介绍企业，但我认为我们个人也非常值得学习，同时对我这个 35 岁的人，让我也看到了人生规划的光。01. 坚持靶向思维，明确目标博恩・崔西说过：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进”。很多企业学习管理一般是为了做先进的管理方法，觉得能给现在的企业治病，但最后结果大不分都不理想，即使有些效果，也是短期利益。华为的学习一切都是以目标为导向，一切学习都是为了解决问题，华为在请咨询公司之前，就已经想清楚了公司的长远目标方向，只不过目前是借助咨询公司这个 “外来的和尚” 实现自身思想体系化，目标知识化，路径清晰化。在学习过程中进行精准复制，带着问题去找老师，从理解到应用，从优化到固化，让华为不仅学到了咨询公司的管理精华，同时超越了咨询公司，成为了更好的自己。02. 找高手为师，一定是行业高手    在工作中我们经常会遇到一些难题，遇到困难，我们也曾通过付费去学习，去寻找解决问题的办法，但总觉得学习完后，未理解透彻，不能随心应用。偶然间你遇到个高手向其寻解决之道，人家三言两句就说明白了。因此如果想一步学习到位，我们就需找牛人，找明白人进行学习。任正非多次提到 “一杯咖啡吸收宇宙能量”，咖啡就是他的老师。实际上是通过与牛人咖啡时间，来向他人请教，解答自己的疑惑，有时你还别小看这个私下吃饭和沟通，很多经典的事情都是从这里诞生。我有个朋友是一个读书会的创始人，读书会已经运作了 3 年多了，效果很好，而且朋友遍天下，我一直疑惑她那来这么多人脉关系？后来她和我们分享，她非常喜欢链接牛人，总是利用各种机会约他们吃饭，向他们请教问题，因为她为人很谦卑，牛人自然喜欢传道授业，通过牛人一点拨，原本困扰自己的事情，顿时就明亮了许多，另外还会链接很多资源。而她自己只是支付了一段饭钱，却收获了比饭钱高达书背的收获。有时学习不仅靠个人的努力，也需要也借助巨人的力量，这样自己会提升很多。所以有时间可以多链接高手，喝喝茶，吃吃饭，很多经典秘籍都是功夫之外传授的。03. 迭代思维，与时间做朋友    迭代思维是一种自我批判，自我优化及自我演进的过程。写到这里我想分享一个案例，朋友是英语专业出身，公司准备让她转岗做产品运营，对于从未干过这行的她，确实非常困难。这个朋友有个习惯，喜欢看书，后来她干脆把市面上所有的运营书籍都买了，只要豆瓣上有评分的，一个不差都买了。集中好几天一边看书一边做笔记，来梳理自己知识框架，在理论上对运营进行了充分的理解。然后她抓住一切机会与高手请教、过招，同时积极参与到运营项目中，通过不断总结成功与失败的案例，最后形成了自己独有的方法论。后期她在团队内进行分享，实践，优化，演进，没想到三年时间里她竟然成为公司里的运营专家。回想这路，她说这都是她坚持不断迭代的结果。   其实读完《华为学习之法》你会发现，后多时候的变革都是在被迫状态下进行的，而且一旦实施，一定要成功，别无选择。正如书中所说道：“星光不问赶路人，只缘身后有追兵”。可想而知这个当时华为紧迫感多强烈。对企业这样，个人更是如此，面对现在大环境，我们要时刻具备危机感，一要从现在开始树立长远目标，具备靶向思维；二要多与高手链接，正如 “一杯咖啡吸收世界能量”，通过非常正式场合向高人学习，借助巨人的肩膀看世界；三是要有迭代思维，谨记先僵化，后优化，再固化的思维，不断总结经验教训，分享，实践，优化、演进，时刻保持与时俱进，提升个人价值。相信具备以上三点，实际是年到 35 岁的你，也会发先自己后面的职业并非暗淡无光，而是充满前景。各位小伙伴，《华为学习之法》是值得多读 3 遍以上的好书，希望能为你的 2022 开启新的征程。

对于经常读书的人，这本书可用刷书的形式进行翻看，重点是做自我对照。

社会环境的持续变化，未来的时代可是一个变动最剧烈的时代。变革与学习将成为每个人、每个家庭、每个组织所面临的主要问题。只有快速应变才有可能活下去，有效变革和学习能力将会成为生存的基本功。我们不仅要有进行变革的决心，还要在平时好好学习，以应对未来的时代变动！

向时间的先行者学、向战场的最强者学、向动态的市场学、向需求的提出者学、向地球生命者学

华为以万事万物为师，以高手为师的方法值得每一个人学习。这应该就是它备受打击而仍然屹立不倒的原因。为它点赞。阅读接近 2 小时，笔记 70 多条。

如果华为只留下一项核心能力，那一定是学习能力。

华为为什么能取得如今的地位？关键在于其集体学习的能力。一个精神内核，没有成功，只有成长。学习，本就是一件反人性的事情，而华为却能将它融入企业文化当中，养成一种集体行为。在企业发展阶段，就不惜花重金，在全球范围内聘请名师，最后学得让老师也觉得不如。学习的内容和方法还有待探究，这本书留给我的启发，就是继续滚去学习，让同事也一起学，老板也一起学。

关于企业如何学习的内容很有实操性，值得很多学习型组织阅读借鉴。

华为拜师 IBM，向美国军方学习，向国内同行学习，向植物动物学习…… 学者无常师，而善学者本身就具备正视自我不足，保持开放的良好品性。不固步自封，勇于挑战的学习精神和行动给华为带来源源不断的生命力。华为能成为世界第一，能扛得住世界头号强国的封锁，能领先行业，其根本就是学习。于企业如此，于个人更应坚持终身学习。致敬华为！

求知若饥，虚心若愚！