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主编推荐语

勾勒数字化转型方法、规则和成功因子,解析数字化转型关键行动及经验教训。

内容简介

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面:

不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;

不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 以企业数字化转型助力我国产业数字化转型
  • 前言 时代巨轮:你好,数字世界
  • 绪论 回归本质:何谓数字化转型
  • 上篇 华为数字化转型之道:三力
  • 第1章 战略力
  • 第2章 数字领导力
  • 第3章 变革力
  • 下篇 华为数字化转型之术:三个驱动
  • 第4章 流程驱动数字化转型
  • 第5章 数据驱动数字化转型
  • 第6章 智能驱动数字化转型
  • 后记 新场景下的数字化转型思考
  • 附录 全景案例:集成供应链变革
  • 参考文献
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评分及书评

4.6
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    5.0
    通过华为,重新认识了数字化

    一、数字化。数字化转型的本质不是技术转型,而是端到端的业务转型,是管理变革工程。真正的数字化转型,是业务价值链的全面数字化,必须回归企业经营的根本;业务全面数字化的目标是全面使能 “以客户为中心” 的管理变革和企业的长期有效增长。华为数字化转型最重要的一个特征是,数字化转型从一开始就不是单纯的 IT 项目,完全不同于当时大部分企业的信息化建设工作。华为数字化转型的目标是公司的管理体系建设,因此华为的数字化一直与管理变革、业务转型、流程重整紧密地结合在一起,是以业务需求为导向、流程与 IT 相结合的端到端的业务变。数字化转型后的企业具备四个关键特征:连接、在线、共享和智能。二、华为数字化转型的钻石模型。通过规则的确定性应对结果的不确定性。钻石模型包括了三力和三驱动。三力是战略力、数字领导力和变革力。三个驱动是流程驱动、数据驱动和智能驱动。三、战略力意味着数字化转型需要坚持长期主义,需要持续的投入和系统性思考。数字化领导力包括持续变革的主动性、数字技术的敏锐性和数字化转型的行动力。变革力意味着要打破原有的利益格局,开始变革是数字化转型的根本。四、坚决反对完美主义等七个反对是华为管理变革和数字化转型成功的基本原则。七个反对还包括反对烦琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的人参加变革,反对没有经过充分论证的流程进行适用。

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      数字化转型

      数字化转型的本质不是技术转型,而是端到端的业务转型,是管理变革工程。真正的数字化转型,是业务价值链的全面数字化,必须回归企业经营的根本;业务全面数字化的目标是全面使能 “以客户为中心” 的管理变革和企业的长期有效增长。数字化战略落地的基础是 “共识”。战略共识来自对数字化的认知,认知深度决定战略高度。突破数字化战略困局的方法只有一个:数字化转型必须坚持长期主义。

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        5.0
        从一个老兵身上理解战争

        华为在全球化、精密制造、前沿科技的探索为标杆,同样在管理与组织建设也有大刀阔斧、全面进化的征程,数字化在承载上述面向业务、承载管理,进一步提升生产力和效率的征程中,站在一个上帝视角,去了解我们共同面对的问题,可能的解法,领先的思路,和他们对数字化这个迷雾的终极思考,对我们这个不确定时代下,如何去理解当下,裨益极高。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。