我还在天猫就职的时候，最害怕的就是和同事们闲聊。几乎每一个同事，都在表达自己的不开心，甚至恐慌。没错，是恐慌。我自己也很难相信，我身边的这一群在同行眼里特别卓越的专家们，会把 “35 岁即失业” 挂在嘴边。我们用戏谑的语气，试图为自己的职业年龄减轻一些压力。直到我读完这本《非线性成长》。我现在还记得阅读本书第 3 章《扫清你 “蜕变之路” 上的一切障碍》时的既激动又复杂的心情。那天是比较晚的时间，白天刚刚和项目团队的同事敲定了方法和计划，非常疲惫。想到未来不知道还有多少个 “每天付出 14 个小时脑力和体力，但仍然活在职业的不确定性” 的日子，难免焦灼。所以当我读到这段：“换一个视角来说，我认为一个人在 “职业方向” 上得到一个你自己十分确信的答案，往往应该源自于这样一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须要去回答的命题或是必须要去做好的事。” 可以想见，内心是有多震动。激动的是，幸好我还在持续探索 “到底什么是非我不可的事情”；复杂的是，我好像此刻并不在 “这件非我不可的事情” 上。我的个体的经历可能并不是想要阅读本书的朋友们特别关心的，但我可以给出一个结论，正是因为这本书讲述的非线性成长的方法和视角，促成我做出了短暂平凡的职业生涯里最为重要的一个选择，并直接为我带来了远超于此前的职业成就感。基于我的经历，我读到这本书仍然是迟了几乎 3 年。我不止一次在想，如果可以早 3 年读到这本书，或者说掌握了这本书里讲述的方法，我可能会至少加速度成长 5 年。而促成我讲述本书阅读体验的一个重要原因，就是我迫切地想要分享这本书给更多的朋友。如果你也被以下的情况困惑，或者哪怕产生过丝毫念头，刚刚毕业，有些迷茫，还不知道要如何选择行业或者职业？工作不久，有些兴奋，但还没想过 3～5 年后的自己会站在哪里？工作了 3 年，有些疲惫，又总在担心 35 岁会被优化？工作了 5 年，按部就班，却在每周日的晚上、下周一的前夜彻夜难眠？午饭时间，看到 36Kr 发来一条令你无比焦虑的推文？那么我强烈建议你务必阅读本书。这本书会比市面上的鸡汤文或者说成功学著作难啃一些，但相应也会更有效、实用。如果你恰好是互联网行业的从业者，或者还记得高等数学讲述的线性代数基础理论，那么，你大概会知道，增长这个事情是绝非线性的。我们的大脑非常习惯直线式的思维方式，即 1+1=2，毕业 1 年工资 6000 块，毕业 3 年工资涨幅 20%，工作 5 年收入 XXX... 但是我们往往会意识不到，事实上的事物的发展轨迹是非线性的。我的父亲，自毕业起勤恳工作数十年，忽然在 1997 年全国下岗潮中失去工作，此前他也以为自己的工作是线性增长的。而有的人，毕业第一年工作一般，5 年后忽然 title 是总监，年薪百万。更有的人，刚刚入行是全球 500 强公关经理，3 年后是自媒体大咖，非线性实现职业自由。这些案例仅是表象，我并不是鼓励每个人都以年薪百万作为唯一奋斗目标。但是掌握非线性思考方式却是非常必要的。这和互联网从业者操盘产品的增长曲线是一个道理，即找到目标和达成目标的关键节点，才能更好地在 5 年后，如愿站在你想要在的位置。非线性成长是本书的核心思维方式。不仅如此，本书致力于帮助每位阅读者掌握非线性成长的系统性方法。作者更是在书中现身说法，以亲身经历践行非线性成长的方法是可以被复制的。本书第 1 章是我个人非常喜欢阅读的部分，不像其他成功学著作者，本书的现身说法朴实无华，但又极其动人。在这里，你可以看到一个人是如何用近 10 年时间一步一步设计并达成自己的职业理想的。本书第 2 章稍有难度，需要你具备一些底层思考能力。但这部分内容恰好是本书想要教会给你的方法，毫无夸张的说，第 2 章的写作具备超高的哲学建构能力，读起来酣畅淋漓。本书第 3 章、第 4 章花较大篇幅讲述如何构建自己的职业发展路径，并帮助自己最终一步一步达成理想中的，同时又是市场上所需要的职业目标。它又不仅是狭隘意义上的职业发展路径，我更愿意称之为一个人的成才方法。这部分内容和产品运营增长方法设计有异曲同工之处。本书第 5 章、第 6 章回到个人主体，无论你在哪个行业、在哪个职业，这部分内容请一定要阅读。设计非线性成长的职业发展曲线，需要有极强的心性，而第 5 章、第 6 章正是个人的心性修炼大法。最后，我想说的是，如果正好有朋友推荐你阅读本书，请一定要好好珍惜这份友谊。

本书是以畅销书《运营之光》作者黄有璨的个人经历为故事线，穿起的 “职业发展”、商业认知和个人成长的相关内容。高中辍学、做过仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业、创业者等多重身份，足以让故事精彩，亮点是，作者很擅长提炼模型，一个职业转型，能整一张逻辑严密的关系图，很清晰，但同时，他农村的出身环境又让他的书很接地气儿，真诚，以及每章结尾还帮读者总结、提炼。虽然故事不具有普遍性，但能看出作者尽量做到毫不保留的把自己当时的心境、感悟都全盘托出，可见真诚。因为黄有璨对象用户在 20～28 岁，所以里面关于职业的部分，很适合入职场 0～5 年的伙伴看，很实操。我最有感触的是他最后的部分，关于心性成长。一个逻辑思考的人，能写的很有愿景和触动，不容易～不过最后我其实有些想补充的，他说人分为 “选择者” 和 “约束者”（前者做事是位了让自己感觉很好，后者是为了不得不做）。我也很憧憬 “选择者”，但我觉得这种说法还是太过 “二元对立”。其实人们不是不想做选择者，有作者这种经历、这种 “能量圈” 的人毕竟是少数，很多人都是在 “约束者” 和 “选择者” 之间不断的螺旋往前走的。所以看书，其实也是体验作者的一种人生观，没有好坏对错，辩证的读书就好，被作者的情怀触动，也知道自己的定位。慢慢的跟书的内容和解，也和读书的自己和解。

📚管中窥豹读书计划（第 300 本）📚📚《非线性成长》📚📕 线性成长模式是指一种相信任何一个人的成长是由单一维度的要素来驱动的，只要在单一维度下持续地努力，随着时间推移就一定能够持续获得成长，且成长速度较为稳定可控的成长模式。📕 非线性成长模式是指一种相信任何一个人的成长是由很多不同维度的要素来驱动的，并且个人成长轨迹不太可能呈现为简单的直线上扬的成长模式。它意味着另外一种逻辑 —— 信奉这个世界是错综复杂的，当我们想要达成一个结果 B，除了 A 之外，还有无数复杂的因素和变量对最终的结果产生影响📕 一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。📕 在一个新的行业内获得一项扎实的新技能，需要满足两个条件 ——（1）你此前已经拥有某项具体的相关技能，且对之还算熟悉。（2）你需要把自己置身于用到该项新技能的真实环境中，进行大量实践练习，唯有这个过程才能把此前那项 “相关技能” 转化成为一项新技能。📕 一个成年人的 “成长”，也许会经历如下几个阶段。第一个成长阶段是：如何在这个世界上生存，并学会依靠规则去赢得基本竞争。第二个成长阶段是：如何能够看到更大的世界。第三个成长阶段则是：如何在看到更大的世界后担负起更大的责任，赢得更大的荣耀和认可，创造更大的社会价值。📕 身为一个普通人，身处非常动荡和不确定的商业 / 职业环境下，要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选择是两种：要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于 Top 3%-Top 5% 的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。📕 一个人在一个特定岗位或环境下的成长，都会遵循 “S 型曲线” 的规律 —— 要么，它们不会成功，其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态；要么，它们的成功遵循某种特定的范式，经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退。

有人收获很大，有人收获很低。还是很感谢行业大咖对这本书的解读，很贴近我们的行业，很有实用价值。每个人的路子不一样，你需要的是多读些这类书籍来增长个人见识 你的眼界决定你的心胸。这本书你值得拥有！

是什么拯救过你，你就用它来拯救这个世界。这句话经常出现在我生活中很多的关键时刻。决策成本过高，赛道切换困难，是很多人被迫选择线性发展的关键的因素。抓住 “大多数人不会选择的跃迁式成长机会” 是实现 “弯道超车” 的关键。关于职业发展、商业认知和个人成长这本书都给予了很多很好的建议，尤其是个人成长部分，个人成长的三大阶段一 “培养技能” 阶段、“提升商业认知 / 系统思考能力” 阶段和 “锻造心性” 阶段遇到的问题都提出了切实可行的应对方法。非常值得认真阅读～

本书作者先介绍了自己的成长之路，有失败也有成功，然后细说了每一个成长阶段所会遇到的事情，作者本人是如何解决的，解决的思维方式是什么，结果又如何。最后到现在小有成就后对过去的反思，有丰富多值得学习的地方，可以省视自己过去与作者相似的境况下自己是如何解决问题的，便于对自己进行相应的反思。《非线性成长》围绕着 “第二曲线” 展开，先是作者是如何看待这条曲线，接着在生活实践中运用，然后突破原有的 “s 型曲线”，打破自己的舒适区，一步一步成长。非线性成长的 “第二曲线”“第二曲线” 的概念源于欧洲管理学大师查尔斯・汉迪的《第二曲线：跨越 “S 型曲线” 的二次增长》，他是与大名鼎鼎的管理学大师德鲁克比肩并称 “哲学管理学大师” 的称号，他不仅写下了这本书，而且他的人生经历也是如此。先谈谈什么是 “s 型曲线”，曲线讲的是很多人职业生涯在一生中都会经历三个阶段。第一个阶段，称为积累摸索期。这个阶段的你，因为刚刚进入新的竞争环境，对这个环境的规则、基本情况等都还不熟悉，也没有做好准备在该环境下面对激烈的竞争，因此，需要花一些时间来摸索和试错，也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知，检验自己在新环境下的实力和竞争力是否足够。然后就进入第二个阶段 —— 快速成长期。在这一阶段里，你对于新竞争环境下的一些规则和情况已有较为充分的了解，也通过实践积累了一些微小的业绩，对自己的工作能力有了一些基本的自信。最后一个阶段则是成熟衰退期。到了这一阶段后，你在某一竞争环境下可能有了不错的成绩，你的竞争力也获得了不少人的认可，于是，你可寻求的挑战在该环境下变得越来越少，你的成长速度开始逐渐放缓。如果把横轴当作时间，纵轴看作我们的个人价值，再把这 3 个阶段合在一起，就构成了典型的职业成长 “S 型曲线”。三个阶段连接在一起，也就是成长的 “S 型曲线”。职业成长 “S 型曲线” 图而第二曲线的含义是：在 “S 型曲线” 将要或者到达第三阶段时，用短暂的后退换取一条新的曲线，也就是第四个阶段，改变阶段。在这个阶段你可能会被原有的舒适区弄的难以忍受，你的家人和朋友都会为此反对。但这就是由 “S 型曲线” 转变而来的 “第二曲线”，也就是从拐点开始增长的曲线。“第二曲线” 拐点我们如何通过努力走向成功在蒂姆・费里斯所写的《巨人的工具》中介绍了斯科特・亚当斯如何看待成功，他是这样说的：如果你想过一种普通人的成功生活，那就不需要太多规划，只要别惹是生非，正常上学，找到一份自己喜欢的工作就可以了。但是如果你想取得非凡的成就，那你只有两条路可走：（1）在某一具体领域成为最优秀的人；（2）在两个或更多的领域成为非常优秀的人（位列前 25%）。如果你想要通过第一条路获得成功，就是能力达到领域最好水平，例如做一名 NBA 球星，制作一部电影并为此获得奥斯卡奖，这并不是不可以，但这对于我们普通人，实在是太难了。第二条路相对简单。只要你通过努力，就至少可以在几个领域中成为排名前 25% 的优秀人才。按照亚当斯的话说：我的绘画技能比大多数人都好，但我并不是真正的大艺术家。同尚未走红的普通喜剧演员相比，我的幽默高明不到哪去，但我比大多数人要幽默。问题的关键是很少有人能够做到不但画得好，而且幽默段子写得好。正是这两点的结合才使得我能够成为少数成功的人。如果再加上我的商业背景，那么情况就是：很少有漫画家能够理解我涉及的某个主题，如果他们没有经历过的话。亚当斯起初只是一名办公室的白领，可以说是生活一切平平，业余工作就是画漫画，画漫画的水平并不是领域内的最高水平，但是他为此在工作之余进行写作，为了更好给自己写作留足更多的时间，在凌晨四点钟起来练习写作，他的未婚妻回忆说当时对此感到十分不解，问他这么早起来折腾干什么，其实他自己也找不到合适的理由回答，接着也就在不断的创作中，达到了一个写作的较高水平。就这样，他精通画漫画还有写作，又在办公室上班，就开始创作办公室政治漫画，也就是《呆伯特》系列漫画，结果大获成功。你可能还是觉得他的故事很离奇。没关系，亚当斯当时也不知道能不能成功，而他给的建议是，将自己看成一个系统，不要被一件事情的成功与失败干扰了系统，而应该去发展自己的系统也就是做到领域内的前 25%，普通人努力将其做到并不特别困难。如何更好的面对失败当你已经在多个领域达到一个不错的水平，拿到了不错的地位，可是依然没有达到所谓的成功。本书的作者给出的建议是错位竞争，在火热的赛道中，是否能够找到冷门或人较少的赛道，努力做到赛道的第一名。不要先进行自我否定认为自己不行，你可能处在第三曲线或第四曲线中，自己开始迷失，是否要放弃原有的赛道，进行新的赛道，如果在新的赛道没能成功怎么办？这会是很多人的疑惑。其实这是一个关于什么是自我的问题。我们不要从现在推测将来会怎样，因为未来太难预测，没人知道下一次大地震会发生在哪里，有多严重。而我们应该从未来出发，去寻找自我最终想要成为什么，在由未来决定自己现在要干什么。真我不仅仅是自我。自我是你想到你自己时的你，这关系到你人生中所有的承诺和投入，而真我是所有的可能性，甚至包括你想都没有想到过的可能性。当你紧抓住自我不放的时候，你只是在抓住过去，因为你对自己的所有了解都来已经发生了的事，而真我则包含了所有可能性以及时间空间的整个范围。约瑟夫・坎贝尔的《英雄之旅》讲过《老虎和山羊》这样一个故事：有一只小老虎，被一只山羊妈妈给收养了，所以它就以为自己是一只山羊。它学会了咩咩叫，还学会了吃草，但是这显然和它的消化系统不匹配，所以到了青春期它还只是一只可怜兮兮的小老虎。有一次，一只公老虎扑向了这群山羊，然后，它就发现了羊群里的小老虎。公老虎把这只小老虎带回了家，但是它发现，小老虎在咩咩叫，而且吃青草。公老虎把小老虎推到了池塘边，池塘里同时映照出了两只老虎的头。这下子小老虎总算开了窍。公老虎让小老虎吃肉，但是小老虎说我是吃草的，公老虎说真是胡说八道，它把肉塞进了小老虎的喉咙。肉激活了小老虎的神经系统，它发出了老虎的吼叫。公老虎说，这就对了，我们已经找回了真正的你，现在让我们来做回老虎吧。这个故事当然是有寓意的，坎贝尔想说的是，其实我们都有着老虎一般的真我，但是，很多人都像山羊一样生活。在我们没有尝试之前，我们并不知道自己是否合适或者喜欢干一件事情，为什么不能试试呢？正如万维钢说的：因为你面对的，是一个复杂的世界。这里面没有多少直来直去的简单问题，没有多少英雄式的痛痛快快的成功，这里面的故事没有完美结局。

文字里有真诚，有真情，有真义，有收获！内容里有框架，有模型，有思考，有价值！经历里有天地，有众生，有自己！一个从贵州县城里出来的高中毕业的年轻人能做到和思考到现在这样的高度，钦佩！

在后疫情时代，这个世界充满了各种不确定性。那么我们究竟该如何自处呢？如何在职场上获取个人成长？最近我读了《非线性成长》，对我非常有启发。作者黄有璨高中辍学，从仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人到创业，经历了多重职业身份，跨越多重社会阶层。本书主要是作者自己 15 年的职业发展总结出 3 条成长曲线，解决我们在不确定性时代的职业通关利器。1. 掌握基本技能在刚刚毕业前 1-2 年，了解岗位工作内容和职责，所需技能。如文案写作、客户沟通、制作 PPT 等。这个阶段是由技能决定个人价值的，掌握越多，你越值钱。一般到 3-5 年后，会发现，凭借技能已经无法满足个人竞争力的提升。这时候，我们需要开启第二条成长曲线。2. 系统思考能力度过了职业早期阶段，当你能够对一件事的结果负责时候，你就已经成为负责人。而在复杂的商业环境中，对结果负责的人，对商业认知和系统思考是必要的。在整个成长过程中，还有一条是贯穿，那就是心性成长。3. 心性成长这里引用原书的一段话，“对一个人的长期成长而言，心性所起到的作用，是让你找到一个自己笃信的内在能量来源，使得你在应对许多极端挑战和压力、做出很多重要决策时，均可从中获得一些笃定的力量。” 当你在工作中找到了自己认为最重要的目标，后来你发现更快的出路，调整了方向。又一次看到新机会，再次调整，结果可想而知。面对 “新机会” 是否能遵循自己的原则和信念，有多大勇气面对挑战，都是需要及时思考的。心性的修炼最为漫长，需要我们经理重重考验后。对自己和世界的认识更加深刻，最后方能返璞归真。

“一个人的成长和进步是受到环境牵引的，而你所在的行业，公司，你的工作内容，你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。商业世界中的两种高质量思考习惯第一种：始终关注价值，而非具体问题的执行路径，难度和过往经验。第二种：始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升 2 倍以上的可能性和机会。“在职业成长中，总有一些大多数人不会选择的机会，其中可能蕴含着跃迁式的成长机会。“

很棒，特别是最后两章内容，一些自己的感触和感悟深深激发起了共鸣

对绝大多数人而言，其职业生涯的成长必将经历两个阶段 —— 前一个阶段，成长主要依赖技能驱动；而后一个阶段，成长更多地依赖于系统认知和决策质量驱动（如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等）。举个例子，当你工作了四五年后发现，通过学习更多的单点技能来提升自己的个人竞争力，或者想让自己变得更 “值钱”，好像不是那么可行了。因为任何一条成长曲线都有放缓和进入瓶颈的一天。这个时候很多人，仍然还会把大部分精力放在 “如何在我当前的公司和岗位上进一步提升能力，获得机会”。其实此时想要通过学习更多的技能给自己带来的价值增长，已经变得非常有限。而有一些人，已经更多地在思考行业动态、趋势和机会，以及思考 “一个业务的发展空间和上限如何评估”。把自己关注的问题从 “如何把一件事做好” 变成了 “这件事是否合理，是否真的需要做好” 以及 “是否存在更优的选择”。在强化自己的绝对硬实力和单点破局能力的同时，学习如何建立自己的商业认知和系统思考决策体系更为重要。必须承认赛道是非常重要的，某些行业的钱赚起来就是更容易些。如果你所处的环境没有变化，则你的成长速度不会出现几何级的变化。甚至，如果你所在的环境势能正在衰减，你的成长可能还会停滞，甚至倒退。你应该选择一个具有高成长性、充满机会的赛道，让环境和赛道牵引着自己前进，而非仅仅依赖个体的努力。

我对于经典的观点，是不会随时间的推移而贬值，更有可能的是，随着时间的推移而越发璀璨夺目，这本书解决了我用思维模型，方法论等都解决不了的职业难题，在我看来，这本书更像是作者结合自身的经历总结提炼的原理性书籍。5 星推荐是没办法，因为没有更高的星了。

在竞争特别充分的领域，更好的战术是：以点带面，单点爆破。赢得破局点，才更可能赢得整场战争。

读这样的好书真的是可以让自己升华

对于职场人，这是一本超级实用的书。说最有价值也不为过，比大部分职场规划畅销书都要有价值。这是被书名耽误了，老黄这是个有高度有眼界的实战派老师。看完这个再理解《运营之光》会有很大帮助。

希望自己也有主动原则的勇气

好消息是，又完成了一本书的阅读，黄有璨《非线性成长》，读完觉得每个人都应该对自己阶段性的总结：“那是不是我把很多高手的简单原则和基本规律搞明白，就可以很厉害了？很遗憾，答案是否定的。…… 你得具备能从一个简单原则推演出无数具体决策逻辑，或从一个人的一堆行为中归纳出来一些极简单的原则的能力。只有这样，你才能深刻理解和应用高手脑海中的简单价值判断原则及基本规律，否则，你会觉得单看高手讲简单原则是烂鸡汤、大道理。—— 黄有璨《非线性成长》” 曾文正公也写到 “以勤为本，以诚辅之。勤则虽柔必强，虽愚必明。诚则金石可穿，鬼神可格。—— 曾国藩” 道都很简单，圣人之道，简易明白，缺的都是术。得道之人，都不关注道，大门口就是大道，路在脚下，往前走就是。高人关注的都是术，啥都有，就是技术水平还达不到，创意有了，手艺达不到，做不出来。反之，凡是瞧不起术的，都是无道之人，那叫神神叨叨。找不到方向就坚持一个道理，然后每天进行微小的改变 “第二条成长曲线商业认知 / 系统思考成长曲线。只有在技能曲线下进入高位，成为 20%，才能拿到第二条曲线的入场券。在蜕变区开始选择专家线或操盘手路线。”“要么成为 Top 3% - Top 5% 领域内专家，要么成为优秀的商业操盘手。”“用 “4 认知 + 4 问题” 法解决两难纠结型选择：大公司还是小公司？成熟业务部门还是成长型、有潜力业务部分？追求专精还是谋求更加全面发展？短期收益和长期收益如何平衡？4 个认知：①当第一条技能曲线达到一定高度后，第二条商业认知 / 系统思考成长曲线才会开启；②通关的终点：顶尖专家或优秀的商业操盘手。③“头部效应” 无处不在，如果无法成为 “头部选手”，将无法获得更大的收益，也会面临掉队的风险。④在一个商业组织里，可能存在 4 类不同的业务部门：成熟核心业务部门、探索型业务部门、成长型业务部门、非核心业务部门。4 个问题：①你是否真的追求远超于其它人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？在这样的预期下，你的短期现实生活压力如何，能承受的最低收入预期大地处于什么水平？②你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力？（怎么判断一个人具备极强的生长能力？假设给一个模糊的目标，没有清晰达成路径，也没有系统指导，是否能找到途径去学习、借鉴、模仿，然后推动这件事，越做越大）③你是否已经拥有一个明确的长板职业技能，或你是否已经有了明确的职业方向（例如什么行业、什么岗位）？④你更希望成为一个顶级专家还是成为业务管理和商业操盘手？在这个问题上你是否有明确的倾向？如果上面 4 个问题想不清楚，3 个 “黄金” 职业机会：找到一个你特别信赖，无论是在视野、技能各方面都远胜你的人，他还愿意手把手带你，这类机会值得你选择；如果你有机会去很成熟、很知名的商业组织，找到它的核心业务部门了解学习非常有技术含量的、非常复杂的一套工作方法和它的整个体系结构，这个也很值得；如果有机会加入一家已经走入正轨、开始高速成长的公司或业务部门，也可以很大概率获得这家公司或这个业务快速带来的红利；”

拥抱不确定性，才会得到非线性增长。在一个按部就班的环境里，想要实现跳跃的突破，想多了。在一个地方待久了，你会以为这就是世界的中心。莫要喜欢上自己的能力，旧我不足惜，时时更新。努力重要，还是选择。先努力，跳到高处，才有选择的权利。不站弱者，站规则。是更加理性和成熟的表现。这件事的最终价值是否值得做，而不是做的过程是否痛苦。凡事考量要以最低的成本，做最漂亮的事。

29 岁的年纪，职业生涯黄金时期的末尾阶段，很遗憾自己没有能够抓住职业黄金时间去打磨自己，但是这也是命中注定的一段旅程。目前面对职业生涯道路的前行，心里很坦然，这是因为自己在 27 岁就经历 3 年的创业，当然是以失败告终的。曾经有过非常多的困惑、疑虑、无奈、狂妄…… 不懂寻找边界，也没建立边界，没有系统的去认知和思考自己所做的事究竟有什么逻辑，有什么规律，一切的境遇就和作者遇见的问题一样。自己也是不断的反思和总结学习，在自己职业技能的成长、商业认知、系统思考、心性成长方面都有了一定的突破！很幸运，经历过才能成长，即将 30，我也希望能够而立！感谢岁月，让我坦然拥抱现在的自己！未来还很长，需要不断打磨自己，实践自己！加油，去迎接更好的自己！

6 章 181 千字 319 页