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主编推荐语

将行为博弈论的分析方法,与杨小凯的超边际决策思想相结合,提出面对不确定性的决策思维。

内容简介

升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下,升维是化机会的决策原则。

本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。

通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 推荐语
  • 推荐序 做好企业,需要一个好的决策视角
  • 序言 面对不确定世界的决策需要跨学科的思维
  • 导读
  • 上篇 商业现实篇
  • 第1章 被误解的信息不对称
  • 主播刘鹏的故事:不存在一个上帝视角
  • 1.1 信息不对称的好处远胜坏处
  • 1.2 用商业模式给企业家精神定价
  • 1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征
  • 1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动
  • 本章结语 经济从来都是知识的,时代从来都是信息的
  • 游戏卡:获奖者游戏
  • 第2章 是有限理性在支配我们的行为
  • 张作霖的用人智慧
  • 2.1 人类只具备有限理性
  • 2.2 眼见并不为实
  • 2.3 习惯驱动行为
  • 2.4 有限理性并不否定理性
  • 本章结语 过去30年看博弈论,今后30年看行为经济学
  • 游戏卡:沙漠生存游戏
  • 第3章 真正的决策都是不确定性决策
  • 对人机大战热的反思
  • 3.1 企业利润来源于不确定性
  • 3.2 人的确定性偏好和不确定性现实
  • 3.3 管理就是管理不确定性
  • 3.4 确定性让人作恶,概率让人投机,不确定性引发敬畏之心
  • 本章结语 让不确定性回到决策的中心
  • 游戏卡:红绿信封游戏
  • 中篇 系统思维篇
  • 第4章 世界的秩序服从二八法则
  • 对企业做出一半贡献的人有多少
  • 4.1 世界不是随机系统
  • 4.2 人的主动行为构成复杂系统
  • 4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序
  • 4.4 复杂系统要求抛弃线性思维
  • 4.5 财富的奥秘在于追求非线性回报
  • 4.6 规模不应该成为决策目标
  • 本章结语 从线性思维到非线性思维
  • 第5章 现实世界需要网络思维
  • 金融危机中AIG的案例:枢纽节点影响全局
  • 5.1 网络思维是理解复杂系统的方法
  • 5.2 网络演化的底层逻辑:自组织行为
  • 5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒”
  • 5.4 关注枢纽节点,抓住主要矛盾
  • 本章结语 对全球化的反思就是对追求规模的反思
  • 工具卡:麦肯锡风险矩阵
  • 第6章 博弈论是分析互动行为的最好工具
  • 八年后,京东、苏宁又起价格战
  • 6.1 两难是博弈,均衡是秩序,决策是取舍两难
  • 6.2 博弈是分析主要矛盾的工具
  • 6.3 价格战导致均衡恶化
  • 本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构
  • 游戏卡:红蓝游戏
  • 下篇 破局升维篇
  • 第7章 从博弈结构上突破两难
  • 空城计里的多重博弈结构
  • 7.1 博弈结构比博弈策略重要
  • 7.2 看到给定条件之外的才是格局
  • 7.3 提升思考维度,突破商业决策困境
  • 7.4 战略还是策略
  • 本章结语 用升维为两难破局
  • 第8章 当有限理性面对不确定性
  • 电车难题如何解
  • 8.1 改变博弈论理性和确定性的假定
  • 8.2 诚实是最聪明的策略
  • 8.3 战略和创新既能突破两难,也会带来新的不确定性
  • 本章结语 有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策
  • 第9章 在不确定的世界中寻找确定性
  • 顺治帝为什么选择了玄烨
  • 9.1 “不变”比“变”更重要
  • 9.2 通过最大化努力来最大化自己的机会
  • 9.3 让高维度引领决策
  • 9.4 在商业模式中寻找确定性
  • 本章结语 让价值观指引不确定性决策
  • 第10章 用输赢结束的游戏,不是好的游戏
  • 没能把游戏玩下去的大宋王朝
  • 10.1 是有限游戏,还是无限游戏
  • 10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏
  • 10.3 无限游戏鼓励共生共存
  • 10.4 不确定性的动态博弈是世界的本质
  • 本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去
  • 工具卡:不确定性决策框架
  • 后记 关于不确定性的思考
  • 致谢
  • 参考资料
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评分及书评

4.6
195个评分
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    给这本书评了
    4.0
    普通人追求安全感,高手拥抱不确定性

    普通人关注结果,优秀的人关注原因,顶级优秀的人关注思维。拥有看透本质,用于改变思维能力,就拥有了在不确定的世界中寻找确定性的本领。只有在『因』上努力,才会有『果』的改变,企业应当如此,个人也应当亦如此。孔子说徐则不顾,是说善于学习,善于思考的人,思维不会孤守常见,面对困难时就会多角度看问题,多升维我们的思考角度。这是一本众多观点的集结之书。输出密集,但不算深刻,偏向总结记录。不过作者正是一位 MBA 教授,这本书更像一本教案,是一位师者在多年的研学中得到的结论合集。

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      给这本书评了
      5.0
      有时候需要降维,有时候可以升维,让自己保持变通

      【管中窥豹读书计划】第 741 本(14)《升维》如果计算能得出最优解,那还需要决策者的决策吗?而在超边际决策分析的思想框架里,只有超越现有结构或带来结构变化的,才是真正的决策,所以我一直关注具有超边际性质的决策问题。同时,我们看到,总是有太多的可量化和不可量化的要素以及思考维度在影响我们的决策。我梳理出了一个既反映理论高度,也具有实用意义的不确定性决策框架:通过行为、系统和价值三个维度上的考量,让面对具有不确定性的未来的有限理性决策者,做出更加接近理性主义所预期的决策选择。将复杂系统理论网络思维的 “少数要素起到了大多数作用” 与决策要抓住主要矛盾的理念相结合。其实,博弈论研究的就是主要要素之间互相影响的关系,也即主要矛盾。两者之间的结合,就搭建了复杂系统理论与博弈论之间的思想桥梁,使得我们可以针对复杂的具体问题构建以博弈论为核心的分析模型。“有限游戏和无限游戏” 思想的意义用博弈论进行了结构性的诠释,在决策博弈中引入 “无限游戏” 的概念,丰富并完善了现实决策场景。卡斯认为,世界上只有两种价值观 —— 有限游戏和无限游戏,让游戏玩下去的策略是更优的策略。我用博弈论阐述了这个理论,证明了现实中的游戏其实都是重复博弈,把游戏玩下去比在单轮博弈中获胜更有意义。世界是一个复杂系统,处于这个复杂系统中,决策者所面对的问题也是一个复杂系统。复杂系统所呈现的二八分布的秩序,反映的是复杂系统最重要的特性 —— 少数要素起到了大多数作用,也就是我们常说的事物的主要矛盾。这个特性对决策者是一个福音,因为这样我们只用去抓住这些主要矛盾。分析主要矛盾要用到博弈论的矩阵思维逻辑,矩阵思维模式是本书的核心工具。博弈论的矩阵思维是非常好的思维模式,而复杂系统理论的二八法则会帮助我们筛选出不同利益方或不同选项之间基于偏好和利益冲突构成的两难局面,正是它们,造成了决策者从不同角度看问题时所面对的选择的纠结,以及不同利益相关方之间的博弈局面。认知是主观的,存在于每个人的脑海里,它是个人对这个世界的主观理解。在这里,我们先不谈知识的对与错。一个人所具备的各种能力,其实是他所拥有的知识的反映。信息是我们眼中的客观世界,我们生活的世界是通过信息反映和呈现给我们的,且这些信息在我们的脑海里经过了主观过滤和筛选。《国富论》中分析了经济发展的核心:分工越来越发达和深入;专业化分工深化,导致信息越来越不对称;而信息不对称又反过来促进分工和效率提升,从而促进经济发展。这是一个正向强化的循环过程。分工就意味着信息不对称,每一位从事分工后的专业化工作的人,肯定都拥有其独有的知识和能力。随着专业化的深入、经验的累积,社会分工所需要的信息和知识也越来越专业、越来越不对称,专业化分工的程度也因此越来越深。隐性知识讲的是,不对称信息不仅意味着一部分人知道、一部分人不知道,而且意味着所有人都无法具体描述信息和知识的特征。重要岗位的真正的用人需求,肯定是无法完全说清楚的。正因为无法说清楚,所以才存在很高的不可替代性,这才是这个岗位的价值所在。

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        给这本书评了
        5.0

        世界是按照充满不确定性的动态博弈展开的无限轮次的博弈,这种博弈结构决定了无限游戏才是合理的玩法。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。