1 - 无所适从的时代背景。
我们生活在一个变化的、不确定的、模糊且复杂的时代 —— 我们现在常常用 “VUCA” 来代表这一概念。每一个经历过 2020 年的现代人，都对此深信不疑却又仿佛无能为力。
2 - 无法回避的竞争压力。
伴随着云计算、大数据、人工智能、万物互联等数字技术的不断涌现，经济范式正在发生革命性变化。每一个面对 AI 冲击的现代人，都在思考如何形成自己长期的竞争力？
3 - 冰山模型的水面以下。
完整诠释人才的要求包含冰山模型的全部：知识 / 技能、历练、胜任力和心理特质，能将工作中绩效卓越者与普通者区分开来的个人的深层次特征，是需要重点关注的胜任力。
4 - 四大原则与思维发展。
胜任力模型的战略性、绩效性、聚焦性、目标性 4 大原则，可以从践行抱负、敏锐学习、人际通达、跨界思考等维度综合发展，建立起 A-FAST 高潜人才模型。
5 - 五步规划的胜任发展。
兼顾不同角色的期待，制定五步法 IDP 发展规划。第一步：重新聚焦明确目标，列出发展的核心要务。第二步：正视现状，列出发展的关键困难和挑战。第三步：激发动力，形成关键关系，思考将成为什么样的自己。第四步：整合资源，探索更多的可能性。第五步：承诺行动，找到支持环境，建立问责体系。

很具实操性的一本书。摸清 “人才家底”，储备优秀人才，助力企业可持续发展，

人才盘点不仅仅是「人才盘点」。从流程上，它需要先「建模」，再「测评」，「输出」结果，然后安排人才「入库」，组织「培养」，最后「评估出库」，让人才盘点不烂尾，前期从高管到核心岗位的沟通，密联关键角色都十分关键。从实操上感谢作者提供最后的几个案例，这往往是实操层面经常踩到的坑，导致人才培养工作虎头蛇尾，雷声大雨点小，十分值得从业者深思、吸取教训。

学习目的：因为人才梯队建设，考虑将人才盘点纳入明年重点任务，才有了本书的学习。工作思路：打造 “一个点、一条线、一片田” 人才发展模式。通过人才盘点这个突破点，勾画人才标准这条线，联动人才招聘与配置、人才培训、绩效发展等各业务模块，从而打造基于人才发展规律的全周期人才培养梯田。通过本书的学习，让我更坚信这个思路的科学合理性。学习收获：1. 系统观念：人才发展是一项系统工作，仅仅依靠人力资源部是远远做不好的。包括领导的重视，业务部门的支持，各业务的协同。首先必须领导充分重视，深化人才发展体制机制改革不是停留在口头上的，必须真改真干。人才管理的工作是业务直线领导的本职工作，其中包含了分析和掌握每一个下属的优势、短板、个人特点以及各种想法和需求，并且思考如何把合适的人放在合适的工作上，组建、搭配和培养团队。2. 长期主义：十年树木百年树人，流水不争先争得是滔滔不绝，人才培养是个长期的过程，人才梯队建设、长周期培养都是基于长期主义需要重点去做事情，但这些短期内不会有及时效果的事情很容易不被重视。这也是造成目前我们人才捉襟见肘、赶鸭子上架、矮子里面拔将军的原因。3. 业务视角：要从解决业务问题角度出发提供人力资源解决方案。很多时候都是妄用职能和专业，用行政手段解决问题，没有真正从业务视角提前谋划给出解决方案，抑或是等到业务来找我们才被动给出解决方案，不过有时也确实是资源不足。人力共享中心的成立，给我们提供了这个机会。

对于步骤和流程都比较清晰，还给了很多拿来就用的表格，非常实用

一、这本书讲了什么？详细的描述了在人才盘点过程中你可能遇到的所有问题和可能发生的坑，全程都是干货二、我取得怎么样的收获？（1）在我一开始接触人才盘点这个课题的时候，我第一时间是找公众号、知乎等描述文章，实话说，收获并没有很大，很零碎，千家之言，千家各自的理解（2）书的作用不一样，从目录就能看出系统，从内容就很全面，一天时间，基本理清人才盘点的步骤和所需要的的工具三、我将如何运用到我的实践中？（1）先输出一份 “人才盘点” 的课件资料（2）在单位开展人才盘点工作室，将书本作为自己的工具书四、一句话推荐人才盘点入门书，帮你扫盲

强调了重要展示了方法提供了道具预告了问题给出了建议