带团队就是带人心，老板自己别双标，选人教人别偷懒，管人管事别死板。1. 以心传心，身教胜言传。老板当以作为人，何谓正确为魂，躬身践行，方能铸就共赴使命的团队。老板的言行是员工的镜子，只有自己践行做人要正直的原则，才能带出靠谱的队伍。稻盛说的率先垂范，就像教练吼着我先做 100 个俯卧撑，你们跟上！员工一看老板玩真的，自然不敢糊弄。2. 企业传承不是挑最聪明的，而是找最靠谱的。不仅要会赚钱，更要懂经营的本质。老中医选徒弟，先让他在药房抓三年药，晒药、煎药全干一遍，才教把脉开方。3. 管理没有万能公式，关键是把员工当人看，既给方向又给关怀，才能拧成一股绳。管人要用心，方法要灵活该哄就哄，该骂就骂，但心里得明白，严是爱，松是害。

2022-8-14 第一遍

其实管理是一项综合科学，具有最高维的形态意识，高纬度去理解低维度的迭代，并且运用合理的经济学，心理学，哲学嵌入式的管理学整合体系，管理员工的内心感受激发员工的内心积极并且培养追随者才是领导力的体现，负责只是普通的管理派活的人

企业为了员工的幸福而存在

世界是由 “挑战” 构成的。知识是由 “论语体” 起源的。

很符合中国国情，很有借鉴

如何处理人与人之间的关系在公司经营中占据了主要地位，这是一个相互的世界，看懂了人心，才能更好地进行公司经营。有一个很好的例子，螃蟹只挖自己大小的洞，气量大的人才能担当得起大的公司经营。