评分及书评

4.7
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    5.0
    了解平台发展的入门读物

    作者按照不同的逻辑结构拆解分析了平台产生及演变。

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      5.0
      平台,是商业连接的新方式

      不理解平台,就无法理解互联网,更无法理解互联网塑造的人、社会与经济的未来。・平台是什么・互联网平台是全新的物种・平台的分类:普通连接型与产消合一型・从中国互联网产业出发,展望平台时代・互联网平台的十大启示

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        4.0
        这是一个平台的时代,也是一个中台的时代

        纵观现在互联网企业,只要是大家耳熟能详的公司,几本都在构建自己的平台,或者打造一个平台,供第三方生态在其上运营。


        这本书一针见血地指出了目前公司平台的一个本质:双边经济。一边连接着用户,另一边连接着可以产生经济价值的企业。
        进一步阐述平台的本质,可以解释为:第一,平台的本质是连接。第二,平台经济赋能于微小的个体。第三,在对平台经济了解不多的情况下,应该采取包容性的监管政策。
        平台已经成为各大互联网公司的代名词,比如有电商交易平台(淘宝,天猫,京东),服务交易平台(美团,饿了么,百度外卖),内容平台(在行,得到,微信公众号,微博),金融平台(蚂蚁金服,支付宝,微信支付),社交平台(微信,QQ)。
        基本上,任何一种类型的平台,都可以马上找出几个耳熟能详的企业出来。也许下一个创业机会,就在这些平台之外的一个角落。
        构建平台,首先要具备平台思维,书中给出的总结非常到位:
        第一组:平台思维
        1. 平台的起点是连接,互联网经济的引擎是平台。2. 平台思维取代管道思维,未来的经济将是互联网平台化的。3. 互联网平台首先应是一个好产品。

        第二组:平台法则
        4. 平台的价值取决于它创造的新价值。
        5. 不存在唯一完美的互联网平台模式。6.“定价” 依然对互联网平台的商业成败发挥重要作用。7. 互联网平台的边界在开放与控制的权衡之中。

        第三组:平台未来
        8. 在平台时代,网络效应让互联网平台更强大,也让它更脆弱。9. 互联网基础性平台具有很强的社会性与公共性。10. 互联网平台连接一切的目的是赋能。
        最后,明确平台时代的驱动力,可以启发我们思考,如何建设一个优秀的平台:
        ・互联网平台的驱动力之一:数字化
        ・互联网平台的驱动力之二:连接
        ・互联网平台的驱动力之三:带宽增长
        ・互联网平台的驱动力之四:云计算与大数据
        ・互联网平台的驱动力之五:交易成本降低
        ・互联网平台的驱动力之六:互联网分享精神
        ・互联网 + 与互联网平台
        这是一本可以启发我们思考未来机会的书,推荐给大家。

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          平台思维与边界远比你认知的范围要大

          我所在的领域就是关于集装箱的,这本书讲到的一些东西能把平台剖析的很透彻,而且突然让我想到了,我为何存在在得到能持续精进下去的理由,得到也是平台,且让我能够在网络泛滥或者爆炸的状态下,几乎不花费过多精力去找寻有效知识点,得到帮我节省了时间!

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            平台的起点是连接,互联网经济的引擎是平台

            互联网平台的驱动力:数字化,连接,带宽增长,云计算与大数据,交易成本降低,互联网分享精神互联网平台的技术基石:大数据、云计算、社交与移动・互联网平台的成长逻辑:好产品、好平台、好商业、好生态・互联网平台的价值逻辑:先创造价值,再获取价值・互联网平台的价值观:以人为核心 1. 平台的起点是连接,互联网经济的引擎是平台。技术驱动的互联网平台是双边市场中的连接者、匹配者和市场设计者,是未来经济社会中关键的资源配置与组织方式。2. 平台思维取代管道思维,未来的经济将是互联网平台化的。平台提供基础能力、制定参与规则、设计价格机制,与多边用户一起形成 “市场”,并与所有利益相关者建立共享、共赢的生态。3. 互联网平台首先应是一个好产品。仅具有匹配者的属性与利用网络效应并不足以成就一个平台。归根到底,不是好产品,不能满足用户的真实需求,不提供优秀的用户体验,无法成长为成功的平台。以为产业补课的方式介入服务生产,互联网平台提升了用户在 “线上交易、线下消费” 时的消费体验,这种介入又进一步促进了产业的数字化、提高整体效率。以餐饮为例,由于餐厅多数是分散的,这使得互联网交易平台或其他互联网公司有机会介入进行整合、提供各类具有平台属性的服务,比如原料菜品的配送、收银、支付、排位等。在最理想的情况下,用餐的客人可能都是事先预订或可以用数据进行预测,使得原料采购、餐厅服务人员安排都可以由需求决定生产,实现由消费者到企业(C2B)的反向定制。相比现金、信用卡,移动支付在小额支付上更便捷,移动支付平台也可以收集到更多的数据。移动支付已经成为众多小额支付的界面,未来,可能让信用卡成为背后沉默的、不再直接接触用户的工具。移动支付现正快速发展成为互联网上的基础性平台。移动支付平台掌控了接触用户的界面和数据后,逐渐地渗透到更多的线下交易场景,发展新业务如理财服务、信用、消费金融等。互联网使越来越多的商业交易向网络虚拟空间迁移,这在互联网上孕育了场景型金融平台 —— 以场景为入口、提供与场景匹配的金融服务。在线支付,从某种意义上讲也可以是一种场景型金融平台。支付是交易的终点,货币流动的起点,对互联网用户来说是互联网最基础、最底层、最广泛的金融活动。在线支付平台连接着银行、商家和消费者三类用户,三者之间信息的流通是支付平台的核心。互联网上两种主要的场景型金融平台是,互联网消费金融与供应链金融。比如,电商平台基于在线购物场景发展供应链金融和消费金融,电商做金融服务的逻辑是,以已有的消费场景为入口,在原本的交易环节中,利用平台上的信息流资金流为供应商、入驻商家、消费者提供金融服务,形成从供货、销售、融资到结算的闭环。

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