这可能是我在得到上看的最没价值的一本书了。优点是确实罗列了很多第一次晋升管理岗位的人，需要注意的点或可能有用的工具和方法，缺点嘛就太多了：1、罗列了一堆东西，但每一个都写的非常的浅，全是非常浅薄的案例和探讨，价值非常有限；2、列举的案例很多都不恰当或者看着很假，也没有深入探讨，仅仅停留在表面；3、文笔也很一般，读着读着让我想起了上学时写作文为了凑字数而拼命写口水话码字的我。。。。总之，非常不推荐，读完都快彻底打消我看管理相关书籍的想法了。。。

书中对于主管角色定位的阐述，既要在复杂的业务迷宫中找到前行方向，精准地规划团队的每一步行程；又要时刻关注成员的状态，为他们加油鼓劲、排忧解难，确保这艘团队之船平稳且快速地驶向目标彼岸。 团队建设方面的内容，真的是让我眼前一亮且收获满满。招聘那部分，那些细致入微的识人技巧，比如从面试者的一个小动作、一句不经意的回答中捕捉关键信息，判断其是否真的适合岗位，简直太实用了！还有团队内部矛盾的化解，书中讲述的各种真实场景案例以及对应的解决办法，就像是给了我一把把钥匙，去开启那些曾经让我头疼不已的 “矛盾之锁”。成员之间的摩擦不再是难以逾越的沟壑，而是成为了促进团队更加团结、默契的契机。 目标管理的讲述深入浅出，把看似遥不可及的团队目标，通过 SMART 原则拆解成一个个触手可及的小目标，让团队成员们不再迷茫，每一步都走得坚定有力。激励机制的部分则像是冬日里的暖阳，让我懂得如何发现成员们内心深处的渴望，用合适的奖励和认可去点燃他们的热情，让他们从 “要我做” 变成 “我要做”。往昔对管理工作的恐惧与无措渐渐消散，取而代之的是跃跃欲试的冲动和坚定的信念。我深知前行之路不会一帆风顺，但这本书给予我的力量和方法，足以让我满怀信心地迈出每一步，去塑造一个生机勃勃、积极奋进的团队，在管理的天地中闯出属于自己的一片广阔天地，让团队的荣耀之光闪耀四方。

尊重 信任 授权是基础，鼓励 荣誉 认可是方法，用制度管人，考核 评价 反馈

三年前没能读到这本书，很多的管理方法都是靠实践进行的总结。如今看到，再回忆过往的方式方法，还好没有走很多弯路。这本书浅显易懂，都是管理者最基本的能力项。推荐新任管理者读一读，其他人也可以查漏补缺。当然如果每个员工都能代入管理者的角色，团队也一定会有不小的提升。