电商运营所必备书目电商逻辑性大道至简具体实操四步走策略产品结构 店铺呈现客服服务 店铺流量流量是结果不是原因前三步走决定转化率解决产品流量转化问题核心点线上线下同源找到不同之间的相同之处找到变化之间的不变之处

流量分为主动流量和被动流量。最近亚马逊平台可谓是危机四伏，这本书正好解决了我目前的困惑，值得一读再读。再去了解一下子道这位大神，哈哈🤔🤔🤔

本书极为准确地阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节，具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点，其系统性则更加严密，条理更加清晰，并融合了许多新的思考和实践。强调了企业做电商的目标：盈利。《电商怎么做》值得所有从事电商行业的人常备在案头，以便时时反思困局，查找不足，开阔思维，实现突破。这本书不能保证你挣很多钱，但会教授你省很多钱，少走很多弯路。它是醍醐灌顶式的电商内核讲解，也是 1 人 1 本的电商教材，你值得拥有。

内容比较基础，但是逻辑也比较清晰，电商小白值得一读。

逻辑混乱，不值一看

全局性思考和干活集中在前几章后几章的内容觉得更像是凑数和堆砌

重点和要点内容都只写标题，推荐的个人电影清单、音乐书单、好书榜，为这些加个🌟，不容易啊。

很值得读的一本书

作为一个刚接触电商的小白来讲，多读跟电商有关的书籍总不会错，前人积累下来的经验对我们一窍不通的小白是有很大的帮助的。总体来讲本书介绍了很多做电商的关键点以及如果把电商做好，对于我来说有一种豁然开朗的感觉，我既然选择这条路，就会想着它做好，本书总结了做电商是怎么一步一步从零到一的过程，给了我比较大的帮助，当然更重要的还是要通过自己的实践去发现问题解决问题。我理解程度比较浅显，现在也一直在努力变得更好，每天进步一点点！

）读书是最好的旅行，见人见事见天地。那应该读什么书呢？笔者的回答是：广泛地读经典的、无用的、不能当饭吃的书。许多时候，不能当饭吃的东西才真正能够当饭吃。3）流量入口决定论：电商圈最大的误区恐怕就是 “流量决定论”，至今被这一轴心思想祸害的人已经不计其数。小咖啡馆和星巴克挨着开，门口的流量是一样多，但他们卖的咖啡会是一样多吗？海底捞火锅就算是躲在商场六楼里，人们一样能找过去。4）许多人都幻想有一条捷径，可有谁见过捷径？5）关于碎片化和去中心化：零售消费行为本身从来都是碎片化的，就算在电商诞生以前也充分具备这样的特征。不具备碎片化特征的是商业采购，是 B2B 和广交会。你别认为卖方也会碎片化，可能只会越来越集中。6）做生意从来都不是一件容易的事情，消费也从来不是无节制的事情。经济大环境会有影响，但任何环境下都有活得很好的企业。如何成为活得很好的企业是关键。7）线下业务从来都不是信息对称的，因为有时间对接成本和地域隔离成本，所以存在许多水平很差的业务也能存活的状况。而线上业务是完全去除了时间和空间的制约，将所有的同类业务都一一展现在消费者的面前。这时，消费者喜欢谁就变得特别具有决定意义。8）线上业务比的是定位、深度、专业度、灵活性、资本、能力、文化等，起决定性作用的东西未必是刚性的，绝大多数情况下是柔性的。许多有想法的老板可能受资金和人才的制约不能获得快速成长，许多不差钱的老板不能够做好电商的原因只能是人的因素。每个行业都不缺人，缺的是高水准的人才。9）在电商发展的初始阶段，有竞争力的业务并不太重视电商，所以由超微的小企业扮演了重要角色。现阶段，许多有竞争力的业务开始涉足电商，一般卖家的脆弱性就显现出来了。10）要客观承认自己的短板是什么，正视自己的短板，并且清楚地克服短板所需要付出的必要艰辛。别老是抱着自己的短板哭。11）许多东西，比如文学、音乐、诗歌、戏剧、百科、旅游等，是不能直接当饭吃的。许多人瞧不起这些不能当饭吃的东西，并标榜自己是 “实干家”。后来，许多 “实干家” 都被具有 “艺术家” 情怀的实干家给比下去了。在内心里，没有给不能当饭吃的东西留够空间，现在这个时代是没法逆袭的。12）别人有什么，你