本书作者田锋，安世亚太公司高级副总裁，国家工业软件与先进设计研究院常务副院长，有二十多年研发、技术、管理与咨询经历，为近百家企业提供研发体系规划、建设和研发信息化咨询。中国航空三大主机所、船舶工业某研究院、中国中车等企业的精益研发、知识工程、仿真体系建设项目总设计师。知识工程这个词不新鲜，但持续在做知识工程，并获得良好成效的企业，不在多数。本书对于为何进行知识工程建设，知识工程建设中的主要问题，各阶段的解决办法，将各种方法的利弊进行了详细剖析。知识工程规划与建设分三步走：共享化→工具化→智慧化知识工程的应用：第一种模式是知识分类：标签查找知识，按主题查找知识，按领域板块查找知识第二种模式是按工作包：将知识与工作包相关联，按照任务进行知识推送第三种模式是知识嵌入业务系统：将知识封装在各项工作中，作为业务过程的一部分。第四种模式是知识魔盒：通过人工智能自动根据你最近的工作内容进行知识智能推送。本书主要亮点：亮点 1. 附带了视频讲解，学习效果更佳 “知识工程成熟度模型”、“知识工程规划与建设”、“正向研制模型”、“智慧企业如何炼成”、“知识评价方案：知识 IPO”、“数据知识标准化”、“信息知识结构化”、“模式知识的范式化”、“技术知识的模型化”、“知识工程体系规划案例”、“基于流程的知识工程案例”、“基于知识的精益研发案例”、“社会技术学模型” 有二维码，可以扫码查看作者亲自录制的视频讲解，有理论，有案例，有痛点剖析，学完之后收获绝对超出你的预期。亮点 2. 将互动信息添加到附录中，方便读者更好的理解知识工程实际应用中会遇到哪些问题和疑问，怎么理解，怎么解决。本书附录 A 有 20 多个常见问题及答复，将数次研讨会上的主要互动信息对读者进行了详细分享。亮点 3. 将互动信息添加到附录中，本书附录 B 对于知识工程相关模型及技术依据的理论进行了介绍。

知识工程是企业数字化转型的战略目标响应中国制造 2025、顺应全球智能制造的趋势，企业数字化转型也关乎国家在未来的综合国力。智能制造 “新四基”：“一硬”（自动控制和感知硬件）、“一软”（工业核心软件）、“一网”（工业互联网）、“一台”（工业云和智能服务平台）我国虽然是制造业大国，但不是制造业强国。欧美企业在知识工程化走在前面。如波音空客、达索、IBM、微软... 框架式介绍以系统工程的思维将打造一般化项目数字化工具的相关知识，包含对知识进行集结、显现化、标准化、结构化、范式化、模型化，对于知识集结动机激励甚至可以开展知识 IPO，貌似建立中国系统工程学科的钱学森院士提出过 WSR 系统。分技术、平台、标准化、模型、协调... 最终实现自动、智能、智慧的组织。

制造业的知识工程一书一点也不枯燥，内容非常的丰富，还有典型的用例，值得细读！

制造业知识竞赛的起点书籍