这本书由多位业内专家共同编写，最大的特点是接地气、有视野。书里的内容不是空谈理论，而是来自中国工业互联网研究院与合作伙伴深入全国 26 个省、20 多个行业、超过 6000 家企业的真实案例。所以它的观点牢牢扎根于中国经济的实际运行与发展趋势之中。书中提出的 “三轮传动” 模式 —— 新型精益思想、数字化转型、评价驱动，正是从这些实践中总结出来的智慧，目的是为企业提供一套从战略到执行的完整 “作战图”。“三轮传动” 的巧妙之处，在于它不是单点突破，而是构建了一个相互咬合、协同运转的动态系统：一、新型精益思想：不只是照搬丰田模式，而是把经典精益理念和数字化技术深度融合。它的目标从优化生产现场，升级为贯穿企业研发、营销、服务等全链条的管理哲学，旨在从战略层面提升整体竞争力与效益。二、数字化转型书中强调，数字化转型不只是上几套 IT 系统，而是通过 “数据 + 算法” 建立新的决策机制。本书没有停留在喊口号，而是系统分析了数字赋能高质量发展的关键要素、实施步骤和推进机制，总结出一条螺旋上升的实践路径，为企业转型提供了清晰导航。三、评价驱动这是本书的一个创新点，就像给高质量发展装上 “健康监测仪” 和指挥中心。没有科学评价，改进就失去方向。书中强调要建立一套全面、动态的评价体系，通过实时评估、发现问题、持续改进，形成 “评价–反馈–优化” 的闭环。这三者之所以能 “传动”，是因为它们互相依赖、缺一不可：新型精益思想是 “灵魂”，指引方向；数字化转型是 “工具”，提供能力；评价驱动是 “仪表”，确保效果。三者像齿轮一样咬合，共同推动企业高质量发展。除了理论，本书还收录了国家能源集团、腾讯云等众多领先企业的真实案例，生动展示了 “三轮传动” 在不同规模、类型企业中的应用与挑战。这些案例不仅是理论的印证，更是读者可以参考、对标的 “他山之石”。