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主编推荐语

本书精选数智化转型案例,从中提炼出的 “数智革新杨五环”路线图,根据不同企业具体情况,精准判断,进行分析阐述和指导。

内容简介

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,助推中国企业的数字化转型。智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。

如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。

但是,企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入?如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。

在本书中,杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践,提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”,即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。

“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图,可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路,让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等,建构适合自己的发展蓝图,进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 推荐序 数字化的责任
  • 自序 寻找中国企业数字化转型升级最佳答案
  • 第一章 不要成为数字化、 智能化时代的恐龙
  • 什么是数字化转型
  • 企业数字化转型三阶段
  • 信息化阶段
  • 数字化阶段
  • 智能化阶段
  • 数字化、智能化五大基础设施
  • 数据源头:万物皆可数字化
  • 数据采集:传感器普及
  • 数据传输:4G普及,5G到来
  • 数据存储与算力:“云”的迭代
  • 数据应用:人工智能辅助甚至代替决策
  • 数智革新杨五环
  • 杨五环:战略驱动
  • 杨五环:业务重构
  • 杨五环:科技赋能
  • 杨五环:组织升级
  • 杨五环:变革领导力
  • 数字化转型三大洞察
  • 数字化是工具,更是战略
  • 数字化的威力不是加法,而是乘法
  • 数字化转型,本质还是转型
  • 带来启发的5个案例
  • 第二章 杨五环方法论
  • 杨五环:战略驱动的三层视角
  • 国家视角
  • 行业视角
  • 公司视角
  • 杨五环:业务重构的三个切入点
  • 行业切入点
  • 商业模式切入点
  • 难易度切入点
  • 杨五环:科技赋能,稳字当头
  • 杨五环:组织升级,杨三角历久弥新
  • 员工能力
  • 员工思维
  • 员工治理
  • 杨五环:变革领导力,贯穿始终
  • 战略洞察
  • 勇气决心
  • 资源投入
  • 第三章 美的:如何穿越时代
  • 战略驱动×业务重构
  • 为什么要改变
  • 数字化1.0和标准化
  • 变革领导力×科技赋能×组织升级
  • 方洪波的犹豫
  • 定制化开发
  • 去中心化
  • 勇气与决心
  • 战略驱动
  • 初胜中的焦虑
  • 想跟上时代
  • 业务重构
  • 被颠覆的渠道
  • 小天鹅与T+3
  • 科技赋能×变革领导力
  • 自研系统是最艰难的决策
  • IT投入的效果在哪里
  • 小天鹅突围
  • 输出工业互联网
  • 科技赋能×业务重构
  • 数据驱动经营
  • 智能家居歧途
  • 全面智能化遇阻
  • 四大战略主轴与智能化破局
  • 青腾一问|杨国安对话方洪波、张小懿
  • 第四章 便利蜂:数字化系统如何 “驾驶”一家公司
  • 战略驱动×业务重构
  • 为什么选便利店
  • 如何理解技术
  • 服务水平一致性
  • 不要加盟要直营
  • 组织升级×科技赋能
  • 跨界团队启航
  • “数字”的来源
  • “老法师”与技术人员的协同
  • 让门店运营更简单
  • 最优化的强耦合场景
  • 人与系统的重新分工与定位
  • 变革领导力
  • 人机协同受阻,纠结2018
  • 拥抱变化
  • 业务重构
  • 系统决定经营的成果
  • 刚想迈开腿,疫情来了
  • 疫情下的大考
  • 加速扩张,相信技术的力量
  • 青腾一问|杨国安对话庄辰超
  • 第五章 新瑞鹏:如何同步推进 信息化、数字化、智能化
  • 业务重构×科技赋能
  • “野蛮人”串门,求老板回国
  • App会改变世界
  • 自研ERP与HIS
  • 战略驱动
  • 内生增长时,行业过热
  • 强强联手造航母
  • 合并后的新格局
  • 科技赋能×变革领导力×战略驱动
  • 升级阿闻小程序
  • 疫情加快数字化进度
  • CEO亲自挂帅
  • 医疗智能化
  • 运营智能化
  • 行业云
  • 青腾一问|杨国安对话彭永鹤
  • 第六章 新希望:科技要升级 ,组织先再造
  • 战略驱动×组织升级
  • 过不去的千亿
  • 另辟蹊径
  • 互信中的选择
  • 体外创新,草根探索
  • 勇气与决心
  • 控股+投后管理
  • 业务重构
  • 创新业务试点,鲜生活的数字科技
  • 产业链百花齐放
  • 组织升级×战略驱动
  • “五新”理念
  • 集团加速转型
  • 青腾一问|杨国安对话刘永好
  • 第七章 贝壳:引领行业升级创新者
  • 战略驱动
  • 线下VS线上
  • 行业痛点,五大矛盾
  • 行业底层,尊严的意义
  • 变革领导力
  • 求取尊严要先对内归因
  • 求取尊严的外部归因
  • 正反馈
  • 科技赋能×业务重构
  • 线上升格
  • 先自营做大做深,再开放赋能同行
  • 启动智能化
  • 战略驱动
  • 链家再定义互联网
  • 贝壳问世,行业情怀与成长动力
  • 组织升级
  • 贝壳的考验
  • 公司标准改成平台标准
  • 贝壳一度遇阻
  • 科技赋能×战略驱动
  • 人、物、流程的数据化
  • 走向新居住
  • 青腾一问|杨国安对话彭永东
  • 推荐阅读
  • 杨国安作品《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》
  • 《变革的基因:如何创新战略、搭建团队、提升战斗力(实践篇)》
  • 《组织革新:构建市场化生态组织的路线图》
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评分及书评

4.5
42个评分
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    给这本书评了
    5.0

    商业行为产生积累了大量的数据,这些数据静静等着企业进一步开发,这个开发的过程中需要投入巨大的财力人力,还需和现有企业的各种流程进行磨合,更需企业上下员工转变观念,数据赋能不是空话,但对很多企业也是一剂毒药,很可能倒在数据真正产生力量的前夜。本书讲述美的、便利蜂、新瑞鹏、新希望、贝壳找房等成功企业案例,但我更想看到在数据转型过程中那些失败的案例,他们更有参考价值。

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      给这本书评了
      5.0
      听完这些有价值案例,我自己感觉还是需要再听两遍!

      战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。没有过硬的组织能力,战略的落地和施行就只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的杨三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。《变革的基因:如何创新战略、搭建团队、提升战斗力(实践篇)》如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力?作为企业的实战案例手册,本书详细采访、记录身处不同行业的 10 家企业的管理变革实践,并将其经验做了归纳、总结、提炼,把理论变成具体的实践操作。通过本书,作者希望能够帮助企业做到如下几点:・更具体、直观地学习移动互联网时代的组织能力打造,提供思路的借鉴。・结合案例,对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样,但是要找结合点和关键点,对症下药。・拥有落实和推进的魄力,提高企业变革的效率和成功概率。《组织革新:构建市场化生态组织的路线图》市场变幻莫测,而你的公司应对不够快,怎么办?传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的,如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值。这本书提出一个实用、集成的六步框架,帮助企业构建市场化生态组织,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。

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        给这本书评了
        5.0
        数字化转型就是转型

        作者在书中阐述了数智革新的理论框架,从核心的 “杨五环” 进行了阐述:战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力。通过五个企业的数字化转型的案例来给我们提供了思路分享和拓展。数字化转型就是转型,团队结构不转,思维不转,知识结构不转,能力不转,那就是空谈。美的转型的关键在于:企业阶段性数字化战略要与企业阶段性战略完全契合,从 1.0 版本到更高更远的数字化转方向,必须结合公司战略进行。数字化 1.0 要从基础做起,首先是标准化,不仅是网技部门,而是公司全体实现数字标准化,公司要统一数字化标准,同一个体系,同一个标准。投资数字研发团队首先是魄力,研发团队要贴近市场,而非纸上谈兵。去中心化首先是去层级化,没有特权阶层,没有特殊待遇,没有一言堂。每一个选择都牵一发而动全身,都需要经过大量的测算才能得出结论,便利蜂转型的关键是做了一个决定:放弃人与系统协同的预期,在日常经营中听系统的各类指令。“5‰” 的价值,便是给智能决策系统介入经营决策留下了试错空间。只有附近高频用户对消费品的真正需求才对指导门店选品和供应链生产有价值。数字革新,高质量的系统是保障。基建做好了之后再去做数字化、智能化,新瑞鹏更愿意不外包,只有自己去弄,跟团队互相磨合,做出来的东西才会更适合。线上业务全员营销,隐含条件是对于私域流量的充分利用。这是一个态度。一层一层磨,直到把这个业务磨到这些医生的血液里面去。内部管理的数字化运营,要融合于员工学习、工作与层级、薪酬机制。基建做好了之后再去做数字化、智能化。赋能者就要整合知识资源,建立赋能机制。传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的,把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。必须把这些不一致的基因分离了、去掉了,可能才行。因此,传统企业转型时,就必须进行组织再造。新希望要求合伙人必须要出资,是因为控股一个公司后,人在一起、心在一起并不足够,还要‘利’在一起。合伙人试验 “四共” 就是:共识、共建、共担、共享。企业转型的 “五新” 理念:转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。数据中台通过定量分析进行科学的运营决策,通过智能化手段有效提升生产效率,并建立起新希望的第一运营模型。链家要解决行业里的五大矛盾:消费者与经纪人之间、经纪人与经纪人之间、经纪人与行业周期、前台与后台、经纪人与经纪公司之间的矛盾。公司提供一个插槽,只要你愿意插到这个插座里面,按照我的规则走,你的输入项在这里,你就能得到想要的结果。链家收购的价值不在于房源,而在于这些经纪人。链家要把最优秀的经纪人汇聚到链家这个平台上。冲突完了就去思考我们怎么去改变。到了一定阶段做几次调整,寻求下一个阶段的发展。先竖着做链家构建出一套标准,再横着做平台来推动行业整体进步的思路如今已经初成。科技对于产业互联网最大的价值之一,就是能够进行这种流程的拆分。看上去单一环节都是不一样的领域,但都和更大的网络连接在了一起,可以和任何一个节点进行连接。

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