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主编推荐语

本书对精益智能制造理论体系进行了深入的理论分析。

内容简介

本书将笔者做精益管理和智能制造项目的一些具体心得和实践提炼成一些简单易懂的理论和模型,供读者们参考,如苹果理论、精益管理“大四元”模型、三次元创新理论、精益人才“修己五式”、精益智能制造理论、纵横向端到端数字网络模型、升级转型“五支柱模型”等,这些形成了本书的理论基础。另外,特别深入介绍了精益智能制造理论。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 时代变迁
  • 1.1 认知革命与采集社会
  • 1.1.1 石器和火
  • 1.1.2 语言
  • 1.2 农业革命与农业社会
  • 1.3 科学革命
  • 1.4 四次工业革命
  • 1.5 美国工业互联网
  • 1.6 德国工业4.0
  • 1.7 德国工业4.0和美国工业互联网的对比
  • 1.8 变与不变
  • 第2章 中国制造业的挑战与对策
  • 2.1 国家竞争力分析
  • 2.2 中国制造业宏观层面的两大挑战
  • 2.3 中国制造业微观层面的五大痛点
  • 2.3.1 管理层
  • 2.3.2 产品研发
  • 2.3.3 低成本运营
  • 2.3.4 供应链
  • 2.3.5 信息集成
  • 2.4 “中国制造2025”的目标及框架
  • 2.4.1 “中国制造2025”的目标
  • 2.4.2 “中国制造2025”的框架
  • 第3章 中国制造业的升级之路
  • 3.1 提高全要素生产率
  • 3.2 精益管理与降本增效
  • 3.2.1 精益管理的意识
  • 3.2.2 精益管理的目标
  • 3.2.3 精益管理的八大原则
  • 3.2.4 精益管理的工具
  • 3.3 升级转型
  • 3.3.1 客户升级
  • 3.3.2 产品升级
  • 3.3.3 制造升级
  • 3.3.4 管理升级
  • 3.3.5 人员升级
  • 3.4 精益智能制造理论体系
  • 3.4.1 精益智能制造第一阶段:精益化
  • 3.4.2 精益智能制造第一阶段:创新化
  • 3.4.3 精益智能制造第二阶段:自动化
  • 3.4.4 精益智能制造第二阶段:数字化
  • 3.4.5 精益智能制造第三阶段:智能化
  • 3.4.6 精益智能制造第三阶段:互联化
  • 3.5 精益智能制造评价指标体系
  • 第4章 精益化
  • 4.1 精益化之精益战略
  • 4.2 精益化之管理体系
  • 4.2.1 工程项目管理体系
  • 4.2.2 生产管理体系
  • 4.2.3 质量管理体系
  • 4.2.4 供应链管理体系
  • 4.3 精益化之精益文化
  • 4.3.1 以客户为导向
  • 4.3.2 系统改善
  • 4.3.3 点改善
  • 4.4 精益化之精益人才
  • 第5章 创新化
  • 5.1 三次元创新理论
  • 5.2 产品创新
  • 5.3 制造创新
  • 5.3.1 设备创新
  • 5.3.2 工艺创新
  • 5.3.3 生产模式创新
  • 5.3.4 生产技术进步
  • 5.3.5 供应链模式创新
  • 5.4 商业模式创新
  • 5.5 用创新解决实际问题
  • 5.6 打造企业创新DNA
  • 5.6.1 人
  • 5.6.2 组织结构
  • 5.6.3 组织文化
  • 第6章 自动化
  • 6.1 点层级自动化
  • 6.2 线层级自动化
  • 6.3 面层级自动化
  • 6.3.1 “有身份”的物料
  • 6.3.2 自动配送设备
  • 6.3.3 自动化仓库
  • 6.4 网层级自动化
  • 第7章 数字化
  • 7.1 数据生产
  • 7.2 数据传输
  • 7.2.1 FSK
  • 7.2.2 LTE
  • 7.2.3 NB-IoT
  • 7.2.4 LoRa
  • 7.2.5 IEEE 802.15.4
  • 7.2.6 ISM频段
  • 7.2.7 网关
  • 7.3 数据存储
  • 7.3.1 DAS
  • 7.3.2 NAS
  • 7.3.3 SAN
  • 7.3.4 数据库服务器
  • 7.3.5 公有云
  • 7.3.6 私有云
  • 7.3.7 混合云
  • 7.4 数据分析
  • 7.5 数据应用
  • 7.6 数字化工厂
  • 第8章 智能化
  • 8.1 CPS
  • 8.2 智能硬件
  • 8.3 智能软件
  • 8.4 智能服务
  • 第9章 互联化
  • 9.1 互联化的核心技术
  • 9.2 网络安全
  • 9.3 实实协同
  • 9.4 实虚协同
  • 9.5 德国和美国的互联化实践
  • 第10章 一家智能制造示范企业的经验启示
  • 10.1 全面推进
  • 10.2 事倍功半
  • 10.3 自我反省
  • 10.4 重新规划
  • 10.5 强身健体
  • 10.6 顺序过渡
  • 10.7 全面智造
  • 10.8 全面服务,宣布转型
  • 第11章 精益智能制造实战
  • 11.1 企业实战工业4.0的路径
  • 11.2 精益智能制造在企业的落地点
  • 11.3 精益智能制造创造的新业务模式
  • 11.4 精益智能制造服务商需要具备的能力
  • 11.5 精益智能制造未来展望
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评分及书评

4.5
13个评分
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    给这本书评了
    5.0

    精益智能制造这条升级转型路径具有以下三个优点:适用于不同水平的企业:工业 1.0、工业 2.0、工业 3.0 企业都可以找到合适的升级转型路径。稳扎稳打,降本增效:这点是精益智能制造区别于其他方法论的根本标志。企业升级转型要始终以降本增效为导向,稳扎稳打,一步一步地逼近目标。小步快跑,迅速迭代,转型试错成本低:精益智能制造始终以企业经营目标为导向,坚持方法(精益智能制造也是企业升级转型的一种方法或者一条路径)是为目标服务的原则,每迈出一步,都需要回过头来看看有没有效果。如果没有效果,则需要立即调整。这点类似 Agile 的工作方式,可以大大提高升级转型的成功率。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      中国制造升级路径

      这本书的主要内容是关于精益管理和智能制造的理论和实践。作者在书中分享了自己在精益管理和智能制造项目中的心得和实践经验,并提炼出了一些简单易懂的理论和模型供读者参考。1. 历史背景:中国在过去五千年大部分时间都是世界强国,但近代以来逐渐衰弱,英国和美国取而代之成为世界强国。2. 中国的变革:改革开放以来,中国利用后发优势在近 40 年间实现了高速增长,缩小了与发达国家的差距。当前面临实现伟大复兴的历史机遇,智能制造被提升为国家战略,并确定了制造强国的目标。3. 智能制造发展趋势:智能制造引起了全社会的重视,国家、政府、大学、研究机构、企业等各方力量积极参与,并制定了相关政策和计划。产业园区也推动智能制造项目落地,形成了规模巨大的智能制造产业基金。4. 面临挑战:智能制造发展中仍存在一些不足之处。政策实施还需要加强,资源配置仍需优化;行业应用基础和条件不平衡,企业发展水平存在差距;缺乏国产核心工业软件、基础硬件和高端智能装备;智能制造系统集成服务商实力有待提高;缺乏有效的智能制造应用机制和模式。5. 消费者需求的影响:消费者需求对产品和服务的偏好决定了 B2C 企业提供产品和服务的方式。个性化需求在多个行业产生影响,如服装和汽车行业的定制化趋势引领了生产模式的变化。6. 未来展望:未来将进一步强调消费者个性化的时代,谁能更好地满足消费者需求,谁就能引领市场。消费者需求在制造业中也将决定精益智能制造的未来。制造业需要解决政策实施、技术创新、应用模式等方面的挑战,以满足消费者需求,推动行业的转型和发展。总的来说,智能制造是中国实现伟大复兴的重要机遇之一。中国政府、企业和研究机构已经认识到智能制造的重要性,并采取了一系列措施来推动发展。然而,在发展过程中还面临一些挑战,尤其是需要更好地满足消费者个性化需求并提高制造业的核心能力。未来,随着各方力量的共同努力,智能制造有望取得更大的成就,并成为中国实现制造强国的重要支撑。

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。