在知识城邦看书友看这本书，顺手翻开，果然是一本大公司文宣，官样文章。在现在信息爆炸的浮躁繁杂的社会，需要沉心静气，人是复杂的，不要轻易下结论，也不要只看些短视频或几篇文章，划线很多笔记，就以为找到成功的钥匙和时间的真理。推荐 “十三邀对陈东升访谈”，部分展现现在功成名就泰康老板，40 年的如履薄冰，战战兢兢的辛苦也有太多的不为人道，成功人士的回忆录看成果和金句意义不大，有得必有失，值得学习的是他们的坚韧不拔和好胜心，访谈中他也谈到 1994 年 37 岁时嘉德拍卖第一场的成功，最让他刻骨铭心。读者要明白，他当年借 2 千万的背水一战可没什么战略可言，一门心思应该就是发财致富，出人头地。刚评论完彼得 - 蒂尔的传记《逆势者》蒂尔是 64 年的，陈东升 57 年的，从现在看他们都是眼光独到的战略家，前提是他们的 All In 成功了。2011 年陈东升和妻子陆昂离婚（现在是嘉德在线老板，以 100 亿身家上榜福布斯 ），大公子陈奕伦（88 年）2012 年哈佛毕业，曾在香港高盛任职，留意一下摩根大通的 “子女培养计划”。2012 年陈东升和相恋 15 年已经育有三个孩子的孔东梅女士结婚，，“一运二命三风水，四积德五读书，六择业七择偶，八交贵人九养生”。陈东升说一生受最大影响的书是《马克思传》，让他能够坚持自我，不在乎旁人的议论，「目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案」。

风险和收益永远是一对矛盾。我认为，风险管理跟企业家的性格有很大关系。有的人天生偏向高风险，有的人喜欢开快车，喜欢跳伞，这些人天生有风险偏好，而且偏好比正常人大。但有的人喜欢喝茶，捻着珠子，喜欢安静。所以当企业发展的机遇来了，同时伴生着高风险的时候，有的企业家会选择迟疑，甚至放弃。

战略就是一种看见，建立在认识你自己前提下，认识你自己，从哪里来，到哪里去，这就是战略，亦是哲学

本书作者是泰康保险集团创始人陈东升的战略思考总结，提出 "目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案" 的战略观。书中系统阐述了企业战略的七大要素：定位、战略、治理结构、执行、风险、创新和价值观，通过泰康保险集团从创立到成为世界 500 强企业的实践案例，展示了如何选择正确赛道、聚焦主业、建立治理结构、落地执行、控制风险、持续创新并坚守价值观，为中国企业提供了宝贵的战略方法论。值得我们每个企业家用心读读！核心要点・战略是长期主义的价值观与方法论，"做正确的事，时间就是答案"・企业定位需要 "长期看人口、中期看结构、短期看宏观"．战略聚焦是最大的效率，需要在主业、客户、能力和矛盾四个维度聚焦．法人治理是战略的制度保证，经营治理是战略落地的第一要务．战略共识是执行力的基础，目标设定要 "踮起脚够得着"・专业化是控制风险的战略选择，创新需要长期坚持才能成功・价值观是战略的基石，商业向善是企业的终极理想

战略作为一个抽象的概念，我们大多数人都听说过，也似乎理解，但真正让我们去制定和落地，恐怕就开始为难，而本书，通过泰康的实践，提炼出的一整套战略和落地的方法，可以帮助我们具象地去理解战略。本书从定位开始，以价值观收尾，把战略在企业中的实践讲解得非常透彻，有概念框架，也有实际案例，读起来就非常生动，作为目前康养做得最好的公司之一，泰康的战略制定和执行是值得我们学习和研究的。

作者不但讲述了自己作为一个企业家的经历，还分享了自己创立企业的经验，通俗易懂，文笔也很好，虽然不是专业的作家。

四位一体商业模式：整合活力养老 高端医疗 卓越理财 生命关怀的全生命链产业的大幸福工程。对养老 医疗 健康 理财 临终关怀等多领域地跨越和整合活力养老：全国布局高端社区（泰康之家）。深度布局全国京津冀 环渤海 长三角 粤港澳大湾区 西南等核心区域 29 个重点城市五位一体的养老方式：温馨的家 优雅的俱乐部 开放的大学 自主的精神家园。康养结合的理念高端医疗：布局医疗中心 综合门诊 专业齿科生命关怀：深度感悟生命 重塑生死观长寿闭环：人寿保险与养康宁服务构成闭环健康闭环：健康保险与医疗服务构成闭环财富闭环：面向客户的资金与财富管理计划和专业的机构投资能力构成闭环营销模式：超级体验式营销 超级体验式增员 超级体验式培训

通篇的泰康的广告之书，也确实成功引导思考养老之事

就像那句很有名的话：“选择大于努力”，从一开始，创始人就选择了一条又宽、又长、又湿的雪道，这样才能滚出巨大的雪球，这是很多成功企业共同的特质，如果要成就非凡的事业，别在特别小众，天花板特别低的赛道去玩，很容易就会碰到头。花了同样的时间去创业，就去做价值会最大化的事。另外，时机和策略也很重要，一开始可能没什么优势，那就先模仿别人，把别人做的好的地方先学过来，等到成了气候，就开始创新，只有自己创新才有源源不断的动力推进企业持续往前走，不创新在原地坐吃山空，要不了多久企业就会被淘汰。

陈东升认为，战略是长期主义的价值观与方法论，是目标纯正，心无旁骛，是做正确的事。在企业的发展过程中，经常出现的一个问题是企业的短期战略容易偏离长期发展目标。最好的解决方法就是专注主业，走专业化的道路，在自己的赛道上做精做深，从而确保企业的战略方向一致。套用毛主席的话，战略确定之后，干部就是决定因素。战略落地必须靠执行，这就要求干部们敢想大事，能做小事；要与群众形成 “同志 + 哥们” 关系，但是必须同志在前，哥们儿在后。同志之间必须讲原则、讲制度、讲规矩；哥们儿之间可以讲情、讲义，互敬互爱。

战略就是目标醇正 心无旁骛 做正确的事 时间就是答案。

泰康快三十岁了，还是年轻人，会成长为伟大的公司的。曾经参与泰康初建时期的 IT 系统建设，与有荣焉。希望在新版中会再多增加一些信息系统建设方面的内容，也是泰康很有特色的地方。

保险行业内，如果要谈企业家精神，那么最具代表性的人物一定是陈东升董事长，这本书回顾了泰康自创立，到发展，成长为行业内的参天大树的战略思考，中间也有弯路，但始终坚守稳健经营，创新发展，为加入保险行业的所有人指明了方向！

战略管理的核心逻辑框架 (个人理解) 一、战略定义与愿景指引书中将战略深刻地定义为 “目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案”。这一定义强调了战略的核心是明确且方向一致的长远目标，这种目标应保持稳定性，犹如航行中的灯塔。而愿景作为企业的长远追求，为企业描绘了未来的理想状态，激发员工的激情与动力。同时，明确企业的价值观，确保所有行动与决策都符合企业的价值准则。二、定位：市场选择与企业价值锚定行业选择应聚焦于具备长期增长潜力的领域，如随着老龄化趋势加剧而蓬勃发展的银发经济。准确量化当前市场规模并预测未来的增长空间，例如，2030 年中国养老产业规模预计将达到 12 万亿。制定实施路径时，需构建差异化竞争策略，如同泰康所构建的 “保险 + 医养” 生态闭环，这应基于自身能力与市场需求的高度匹配。三、战略执行：从共识到落地设定具体、可衡量的短期和中期目标，将愿景逐步转化为现实。战略共识通过全员宣贯，确保企业内部目标一致，形成合力。构建与战略相匹配的组织架构，明确权责体系。培育支撑战略落地的企业文化。执行流程涵盖资源的高效调配、进度的严格监控以及结果深入复盘。四、风险管控：全方位的风险管理覆盖四大关键领域：战略风险：作为首要风险，需防范方向性偏差，定期进行战略复盘。财务风险：严格控制负债率，保障现金流安全，预留资金或资源以应对突发状况。杠杆风险：优化资本结构，特别是在宏观经济对行业不利时，应降低杠杆以避免风险放大。操作风险：建立健全内控与合规体系。多元化风险：建立同心圆能力多元化，避免能力离散化多元化。五、企业治理结构：构建制衡与高效的决策体系现代企业治理结构是保障企业科学决策、高效运行的基础。它涉及股东、董事会、监事会及管理层之间的权力分配与制衡机制。明确各治理主体的权责边界，确保决策透明、执行有力、监督有效。建立独立董事制度，增强董事会的独立性与客观性，提高决策质量。同时，强化信息披露，保障股东权益，促进企业长期健康发展。六、企业创新：驱动持续增长的动力源泉企业创新是应对市场变化、保持竞争优势的关键。涵盖技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等多个层面。企业应建立鼓励创新的文化氛围，设立专门的创新部门或团队，持续投入研发资源，探索新技术、新市场。同时，通过开放式创新，与外部合作伙伴共享资源，加速创新成果的转化。创新不仅是产品的迭代，更是组织能力与管理模式的升级。七、价值观：引领企业发展的精神灯塔企业价值观是企业文化的核心，是企业行为的准则。如诚信、责任、创新、共赢等，这些价值观应贯穿于企业的日常运营、决策制定及员工行为中。明确的价值观可以增强员工的归属感与认同感，提升团队凝聚力。对外，它塑造了企业的品牌形象，赢得客户、合作伙伴及社会的信任与尊重。在复杂多变的市场环境中，坚定的价值观是企业保持定力、持续前行的精神灯塔。八、总结：企业战略的制定与执行企业家需具备敏锐的市场洞察力，高瞻远瞩地捕捉那些不易被察觉的市场机会。企业作为营利性经济组织，通过组织化运营实现资源增值。战略是长周期行为，通常需要十年以上的时间才能显现成效，因此需匹配充足的资源，确保企业在逆境中也能生存。战略的成功需平衡长期的定力与短期的应变能力，避免 “方向漂移” 或 “战术僵化”。企业应构建 “目标共识 — 资源聚焦 — 风险对冲” 的完整体系，以在不确定的环境中实现持续增长，正如陈东升在《战略决定一切》中所强调的，战略是企业发展的灵魂和指南针，引领企业在复杂多变的市场竞争中稳步前行。同时，清晰的愿景和坚定的价值观将为企业提供持久的动力，确保企业在追求目标的过程中始终保持正确的方向。读后感：作为兼具学术深度与实践高度的商业领袖，他不仅构建了经济学与管理学的复合学术根基，更以敢为人先的创新魄力、深耕实业的家国情怀与引领时代变革的责任担当，将理论智慧转化为商业文明的生动实践。这种 "学术铸魂、实践立身" 的卓越特质，不仅成就了自身的商业传奇，更为中国企业家群体树立了 "知行合一" 的精神典范 —— 这，正是值得我们长久致敬的商业智慧与人格力量。谨以此向陈东升先生致以诚挚的敬意！

通常所讲的中国经济转型，包括两部分。其一是党和国家工作重点转向经济；其二是经济体制从计划转向市场。经济转型影响改革开放以来数亿中国人的日常生活，在波澜壮阔的变革中涌现无数精彩故事，值得记录和总结。转型最难点在于微观基础。回想四十余年之前，最普遍的经济组织并不是企业，而是 “单位”。它们数目极其庞大、分类非常多样，但经济性质却很是单一：清一色国家所有或集体所有，自上而下靠行政命令配置资源，普遍效率低下又缺乏自主变革动力。讲到底，它们不过都是苏联式超级国家公司的附属机构。

1. 战略就是目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。2. 企业家的任务，不是每天把自己搞得很忙，而是你能不能造一个赚钱的机器，让它能自己转起来，持续赚钱。3. 始终记住，在执行细节上，可以有不同声音，但是战略方向上，不能有不同声音。

书中自有黄金屋，虽然行业不同，但睿智的思想总是殊道同归。企业的进一步发展离不开合适的战略指引，受教并致以诚挚的感谢！

前言很精彩，附录的讲话占了很大部分，另外还有不少宣传性质的内容。

一本踏踏实实 以市场经济的方式为人民服务的佳作 推荐