这本书的阅读兴致有些高开低走，但不是书的问题，是我的问题。高开，是因为前半部讲的都是个人提升的内容，有方法，有步骤，可执行，可验证。是我读过的个人成长类书籍里，不可多得的好书。低走，是因为后半部分讲述的都是公司管理和团队创业的事，在我现阶段的价值观认知中，这是一个极度复杂的系统，几乎是完全不可控的事，无论是谁开出的药方，说的再逻辑自洽，给出的管理工具再科学，我都不信。尤其，里面很多都是与人打交道的内容，想用一套策略就管理好参差不齐，百态多样的人？怎么可能。前面我标注了，这是我现阶段的认知，因为之前我不是这么想的，之后。。。。可能也不会改，但现在这个阶段我确实不觉得人是可以管理和改变的。年轻的时候，总觉得自己的认知就是真理，如果你的想法和我不一样，那一定是我没有说清楚，一定是你的认知有误区，我必须得 “教育” 你，扭转你的看法。。。现在想想，那时的自己就是个傻叉。随着阅历的增加，再加上这些年一直从事培训教学的工作，发现改变别人是几乎无法完成的任务。想要教会一个人专业技术都极其不易，遑论是改变认知了。价值观的改变只能靠自驱力，当你自己读了本书，看了部电影，经历过一些事情，且时刻保持着自省的态度，才可能逐渐调节和改变自己的认知。靠外力灌输，靠套路诳诱，靠制度限制，靠所谓的科学流程管理，在我现在的认知来说，基本上是事半功倍的。很多时候，那些策略之所以管用，只是碰巧遇到了有自驱力的年轻人而已。所以，阅读这本书，我觉得大家可以更多关注前半部分的内容，会对个人提升，做事，择业，以及应对未来的发展有很大帮助。而如果你刚过 30 岁，正是血气方刚，意气风发的好时光，相信科学管理，相信团队可以被激励，相信自己可以胜天半子，那后半部分会给你提供非常强大且实用的工具。强烈推荐。

这本书非常值得一读，而且值得细读.

现代企业，要想在竞争中胜出，除了模式和产品之外，更多的是拼效率 —— 向管理要效益：团队效率和个人效率。作为管理者，在梳理日程的基础上，要聚焦要事、随机应变、加强协同，并帮下属搞清楚 "做什么"、"怎么做" 和 "为什么要做" 三个问题。意识先行💪

朴实无华，简单易懂，说教意味不浓，能引发有价值的管理思考

大趋势下的降本增效，现如今的社会，每家企业几乎都在喊一个口号，那就是降本增效，但是往往我们看到的都是所有的企业都在喊降本怎么样进行降本，比如裁员，比如节约办公用品，比如缩减办公面积、降低员工薪资，降低提成比例等等，一系列的操作但降本增效的另一面又叫做开源节流，样本就是降低我们原来的成本，增效就是扩大我们的效率，又或叫开源，其中这本书就主要教我们如何增效，从各个维度如何提高我们的效率，吃一顿比较全面的工具书

八段加速和马斯克的五步工作法异曲同工，“第一步 验证需求，问题不能太差第二步删除不必要的部件流程。第三步常规优化降低成本。第四步加快前三步迭代速度。第五自动化。" 马斯克的这种还是偏于工厂生产端口，对于大部分非工厂主的普通人和管理者用处参透比较难。效率红利里的以制作奶茶的效率提升例子穿插讲清楚八级加速更加符合中国人理解。

挺好的一本管理工具书，把很多个人成长和企业管理的经典内容做了整合梳理，形成了一套简单有效的逻辑框架，有利于我这样的新手参考应用。

首先讲一下它的可读性非的进度条都会给章每一节进度条都会给你讲的明明白白的可验证，输入明确。作者是非常理解效率的，每一个环节的每一步的问题。写作扎实，用平时的语言讲出了我在效率之中出现的困惑，还有我过去在职场里面遇到的所有关于效率里面的困惑，这本书全部帮我解答了。浅看美国人写的，书讲的非常好，使用理论会出现一个功倍事半的问题，我认为是不符合于东亚的这种文化基因，找到了日本的书籍去看，当工具书看可以。小日子把问题去剖析有深刻，如何去针对这个问题继续往下挖？他其实更多的是提供了一个模型参考。书真的是属于叫梦中情书啊！为我量身打造。《效率红利》

《效率红利》有没有一种像新华词典一样的工具书，一旦有不认识的字，就可以翻身回来，找到自己想要的答案。效率红利就是你的成长和经济自由之路的 “字典书”。手把手的教你，苦口婆心的告诫，每一个十字路口的路标指引，剩下的还有就是自己要一步一步的走。

内容简单易懂，清晰有条理，是一个学习的好材料。文章里 “沟通” 问题占了很大的一个模块。