一个人的成就，大不过他的梦想；一个人的梦想，大不过他的所见所闻。商业世界就像海洋，全世界的海洋虽是一个整体，但每个国家又像一片海湾，有自己的潮起潮落。全世界的大海彼此相连，共享许多底层逻辑，但具体到每一片海湾，却又是那么不同。劉潤老師的一手商訪，創新、獨特又深入，非常值得拜讀。根據商業的歷史來看，所有的國家，有能力有成長性的，都將走出去，大出海一本好書

走出去，用平视的思考与交流，才能看到更真实的世界…

当 “逆全球化” 思潮与地缘冲突交织，当技术变革与文明差异碰撞，我们该如何理解这个既紧密相连又充满割裂的世界？刘润新作《问道全球 1》以 “提问” 为锚点，通过 139 千字的篇幅，试图在全球化的迷雾中勾勒出一条清晰的认知路径。作为机械工业出版社 2025 年 10 月推出的重磅作品，这本书延续了作者一贯的 “问题导向” 风格 —— 不提供标准答案，而是通过对全球商业、经济与社会的深度 “问道”，引导读者在复杂现实中建立自己的分析框架。  一、“问道”：在对话中解构全球化的底层逻辑  “问道” 二字，既是书名的核心，也是全书的方法论。刘润以 “观察者 - 提问者” 的双重身份，将目光投向全球不同区域、不同领域的实践案例：从德国制造业的 “隐形冠军” 如何平衡技术传承与创新，到东南亚新兴市场的数字化转型困境；从美国硅谷的创业生态到非洲大陆的基础设施建设热潮。书中没有宏大的理论堆砌，而是通过 “问题链” 串联起碎片化的全球图景 —— 例如，当讨论 “制造业回流” 时，作者不仅分析政策动因，更追问 “产业链的韧性究竟源于集中还是分散”“劳动力成本与技术替代的临界点在哪里”。这种 “打破砂锅问到底” 的叙事方式，让全球化从抽象概念变成可触摸的现实议题。  值得注意的是，刘润的 “问道” 并非单向输出，而是融入了对 “提问本身” 的反思。书中引用斯坦福大学教授的观点：“顶级研究者与普通学者的差距，在于能否提出真正的问题。” 这一理念贯穿全书 —— 无论是对传统贸易理论的质疑，还是对 ESG（环境、社会、治理）实践的批判性审视，作者始终鼓励读者跳出 “接受答案” 的惯性，培养 “定义问题” 的能力。这种思维训练，恰是全球化时代最稀缺的认知工具。  二、“全球”：超越二元对立的多元视角  《问道全球 1》最鲜明的特色，是拒绝将全球化简化为 “好与坏” 的二元叙事。书中通过三组对比案例，展现了全球化的复杂性：  例如，日本与德国的职业教育启示：作者对比了日本 “学历社会” 的式微与德国 “双元制” 职业教育的生命力，指出 “全球化不是单一模式的复制，而是要找到适配本土文化的发展路径”。比如，奔驰工厂的技术工人无需大学文凭，却能掌握精密制造技艺，这一案例颠覆了 “学历 = 竞争力” 的固有认知。  再如，中国与东南亚的产业链互动：书中既肯定了中国供应链的效率优势，也客观分析了部分产业外迁的现实逻辑，提出 “不是‘转移’而是‘协同’—— 中国应从‘世界工厂’转向‘创新枢纽’，与东南亚形成互补生态”。  还有技术伦理的东西方对话：在讨论 AI 治理时，作者引用欧盟《人工智能法案》与中国《生成式人工智能服务管理暂行办法》，指出 “全球化的技术规则不是‘谁说服谁’，而是在差异中寻找最大公约数”。  这种多元视角的价值在于，它让读者意识到：全球化的未来，不在于追求 “统一标准”，而在于构建 “包容性框架”—— 正如四中全会所强调的，“中国是经济全球化的坚定支持者和推动者”，但这种支持不是盲从，而是以 “制度型开放” 推动共同发展。  三、“1”：作为起点的 “问题清单”  书名中的 “1”，暗示这可能是系列作品的开端，也隐喻着 “全球化认知的第一步”—— 承认自身的无知。书中结尾并未给出 “如何应对全球化” 的标准答案，而是列出了一份 “问题清单”：  当技术替代率超过 50%，传统职业教育体系需要怎样重构？  数字贸易规则与数据主权如何平衡？  中小企业在全球化中是 “被动参与者” 还是 “创新主体”？  这份清单恰恰呼应了刘润在书中反复强调的观点：“在 AI 时代，提出问题比解决问题更重要。” 全球化的挑战层出不穷，没有一劳永逸的解决方案，唯有保持提问的勇气和迭代的能力，才能在不确定性中找到确定性。  结语：在 “问道” 中成为全球化的 “积极参与者”  《问道全球 1》或许不是一本提供 “答案” 的书，但它是一面镜子 —— 照见我们对全球化的认知盲区；也是一把钥匙 —— 打开多元对话的可能性。刘润以商业顾问的敏锐和学者的严谨，将复杂的全球议题拆解为可理解、可讨论的 “问题模块”，让普通读者也能参与到这场关于未来的对话中。  在这个 “黑天鹅” 与 “灰犀牛” 并存的时代，我们每个人都是全球化的 “提问者” 与 “回答者”。正如书中引用的一句话：“世界不是一道单选题，而是一张需要共同书写的问卷。”《问道全球 1》的价值，正在于邀请我们拿起笔，在提问与思考中，成为更清醒、更主动的全球化参与者。  （注：本书基础信息引自，部分观点结合等背景资料延伸分析。）

我本来是想看看，世界最坏能坏成什么样的。因此我看了我的刻板印象当中的墨西哥。但是当我看到下面这段：“墨西哥政府真不容易，一边打击毒枭，一边对抗资本，一边与内部的腐败分子做斗争，一边还要努力解决贫困问题。为此，墨西哥前总统洛佩斯决定卖掉总统专机，以表明自己节俭和反腐的立场。专机标价 1.3 亿美元，但一直没找到买家，最后，墨西哥政府只好把总统专机租出去，用于婚礼、生日聚会等私人活动，以赚取租金来维护飞机。……”—— 无论这位洛佩斯总统，到底能不能成，无论他和他的未来继任者能否将墨西哥最终拽出泥潭，甚至无论这个总统到底是不是在作秀而已（黑帽视觉），起码，人类的底色是光明的，或者说是向阳的。—— 即便现在不一定光明，但无一例外，都有渴望光明的本能欲望。商业，只是人性的延伸。人性有未来，商业就有未来。作为个人，在参与交换游戏之前，先自己做一个好人，而后打磨自己，慢慢变成自己乐于成为的、同时也是别人需要的、有价值的人，积攒技术、能力和资源…… 叩问全球，从自我出发，继而回来，重新叩问自己 —— 自己何德何能参与全球游戏？

全球化，是在深刻理解并尊重本地独特性的基础上，通过创造共同价值来实现可持续的共赢。1. 用平视的目光丈量世界，以敬畏之心发现不同，才能在交融中看见真正的风景。观察的起点是放下俯视与仰视，理解差异背后的深层逻辑。看世界，不仰望不俯视。只有平视，才能看清别人的好，互相学到东西。放下身段，才能真正看懂差异，互相尊重。去美国硅谷参观，看到遍地的高科技公司，心里想我们差得太远了，什么都得学他们的，这是仰视。到越南考察，看到当地工厂管理方式比较传统，心里想这太落后了，得按我们的方法来，这是俯视。而平视是：在美国，既学习他们的创新，也思考他们的模式直接搬回中国会遇到什么水土不服？在越南，看到他们效率不高，但能发现这里劳动力充足且勤奋，对薪资的期待很务实，这恰恰是我们供应链需要的稳定性。就像欣赏一幅巨大的拼图。如果只盯着其中最闪亮的一块（仰视），或者只嫌弃某一块颜色暗淡（俯视），就看不到全貌。只有退后一步，平视整幅图，才会明白，每一块都有其不可替代的位置和色彩，整幅画的美正是由这些不同构成的。2. 真正的本土化，是让自己先成为本地消费者，而后才能成为本地生意人，融入不是改造，而是躬身入局，在生活的细节中找到商业的答案。想在哪赚钱，就先像当地人一样生活，自己先变成顾客，才能做好生意。一家中国奶茶店想开到印尼。如果老板只坐在国内看数据报告，可能会直接上架在中国最火的芝士奶盖系列。但如果老板自己去雅加达住上一个月，像当地人一样生活，他就会发现：第一，天气炎热，人们更爱冰爽、解渴的饮品；第二，当地宗教信仰普遍，很多原料有限制；第三，本地人嗜甜，但口味和中国人不一样。于是，他可能推出主打椰糖冰沙和水果茶的新品，才可能大获成功。就像要学游泳，光在岸上看书、看视频、听教练讲（看报告、做分析），是永远学不会的。必须跳进水里（像当地人一样生活），去感受水的浮力、阻力，甚至呛几口水（经历文化冲击和不便），才能真正掌握在水里行动的技巧（理解本地市场的真实逻辑）。3. 出海，是去帮忙而不是添乱；唯有为他人创造价值，才能让自己赢得长久。所有商业的可持续，最终都取决于为这片土地留下了什么。出海不是去占便宜，是去帮忙。别人好了，才能长久赚钱，共赢才是持久的生意。一家中国新能源公司去沙特投资建厂。如果只想占便宜，用低价竞争、用完当地政策红利就走、对环保不投入，那么一旦红利结束或有更便宜的竞争者出现，它就会被抛弃。但如果它是去帮忙，不仅建厂，还为当地培养技术工人，帮助升级电网设施，甚至解决部分就业和环保问题。那么，它就成为了当地社区和经济的一部分。当它遇到困难时，当地会更愿意支持它；它的发展，也带动了当地一起变好，生意自然能做得长久稳定。就像去一片土地种果树。如果只想占便宜，会拼命摘走所有果子，甚至把树枝都砍了当柴烧，那么明年这里将一无所有。如果是去帮忙，会辛勤地除草、施肥、修剪，让果树更健康。这样，每年都能收获甜美的果实，果树也因为的照料而枝繁叶茂。这是一种共生共赢的关系。总之，出海不是去收割，而是去扎根。全球化是与世界做朋友，互相成就，摆正姿态，融入当地，创造价值。用交朋友的心态做生意，路才能越走越宽。

✍润总跑遍世界，发现那些真正厉害的企业，打法千差万别，但底层逻辑惊人相似 —— 把商业的本质做透：极致效率、真正创造价值、尊重常识。✔️全球化不是哪里热往哪跑，是带着自己的核心能力，去解决别人真正的痛点。✔️说白了，成功不分东西，只分深浅。

读完这本书，我最大的感悟是：在复杂的国际环境中，理性比情绪更重要，深度思考比简单判断更有价值。"美国崩溃论" 之所以流行，很大程度上是因为它迎合了某种情绪需求，但忽视了现实的复杂性。刘润老师通过实地调研和深度分析，为我们提供了一个更加平衡、客观的视角。真正的智慧不是预测谁会 "崩溃"，而是理解彼此的优势与劣势，在竞争中寻找合作机会，在依存中谋求共同发展。正如书中所说，我们站在历史的十字路口，需要的是清醒的认知和理性的判断，而非简单的乐观或悲观。

🧠 一句话总结：拆解 10 + 国家商业环境、文化与规则，给出海创业者的 “避坑地图”  🌟 初见惊艳 1. 出海，不是要看问题，而是要看机遇→ 更应该看 “当地的未满足需求” 2. 所谓全球化，就是企业在每个国家的本土化→ 本土化不是 “改变你的技术”，而是 “改变你的产品形态，适应当地需求”3. 你认为的偏好，只是时代的印记→ 出海的误区，容易用 “自己的偏好” 判断当地需求🔍 国家洞察 4. 沙特阿拉伯的企业所得税税率为２０％，适用于大多数企业，但是，沙特阿拉伯的本土企业，也就是由沙特阿拉伯人设立的公司，是不需要缴纳企业所得税的，只需要缴纳一种名为‘天课税’的宗教税，税率为应税收入的２．５％。这部分税收将用于帮助穷人。沙特阿拉伯的个人所得税就更低了，是零！→ 企业想进入沙特市场，要 “找本土企业合作” 5. 迪拜是一个外籍人口占比极高的城市，在迪拜的总人口中，只有１０％左右是本国人，其他都是外国人→ 企业想进入迪拜市场，要 “针对外籍人口作产品” 6. 有钱有闲的成年女性，成了东京迪士尼的主要目标客户→ 不要忽视 “成年女性” 的需求 7. 养老机构是赚钱，因为有尊严地老去，很值钱，甚至无价→ 做 “养老出海”，需要 强调‘有尊严的老去’8. 越南的企业出海，不是为了降低成本→ 进入越南是为了抓住当地的‘品质升级’机会⚠️ 避坑提醒 9. 用出差的方式出海，是出不来的→ 出海，不要 “只出差几天”，而是要 “扎根当地” 10. 在墨西哥的纳税成本也较高，尤其是‘二次税审’，就是企业交完税后的若干年，政府还会再对它倒查一次。只要被政府认为不合规，就要补税→ 进入墨西哥市场，需要 “重视纳税合规”📎 推荐结语 3 个出海必做的事：1. 先做 “国家洞察” 2. 做 “本土化产品” 3. 找 “当地合作伙伴”

刘润，大神一样的存在，新作《问道全球》刚完成首发，年度演讲也圆满落幕，两件事连在一起看，特别有感触。 如今年度演讲赛道早没了当初的热闹，不少曾经的参与者都陆续退场，可刘润却还在这条路上 “卷” 自己 —— 既要打磨新书输出全球视角，又要深耕演讲传递思考。这份在喧嚣过后依然坚守、不断自我突破的勇气和韧性，真的特别打动人，也让人忍不住佩服这份长久的专注与坚持。

我们以何种视角来看世界、审视世界、研究世界，在很大程度上，决定了我们个体在整个人生之局中的位置、命运。这个社会看起来很庞大复杂，但它的运行，却始终围绕着一套深层次的根本逻辑。这套逻辑被掩盖在表象之下，很多人终其一生都没看懂。理解这套逻辑，摸透这套逻辑，是一个人觉醒的必要条件。否则，你所谓的觉醒，就是伪觉醒。在这个社会里，不同的人之间，有着清晰的认知分层。而不同的群体之间，阶层位置相近的人群，他们的认知经历，也呈现出相近（并非完全相同）状态，也就是存在某种 “共识” 或者 “倾向”。比如，处于社会金字塔中层的普通大众，往往需要历经生活磨砺，到了中年，才能开始窥探到社会潜规则的轮廓。但这个时候，他们身上已经负担起家庭与责任的沉重枷锁，即便有心也无力，很难挣脱出命运的闭环。再比如，出身顶层的幸运儿，能够凭借家族世代积累的经验和财富，在不停地进行人生的试错。他们中很多年纪轻轻，便能洞若观火，原因就在于，他们有高出常人的起点与安全壁垒。而在社会的底层，许多人穷尽一生，到老了依然还在为了生计奔波挣扎，走不出自己的人生迷雾，解不开自己布下的人生困局。人生最大的浪费，不是金钱上的浪费，而是对社会的认知觉醒的太迟，以致于在懵懵懂懂中，耗尽了自己最有机会改变命运的黄金时光。

润总通过他的走出去，让我们看到中国人走出世界后的样子，了解不同国家的文化底色，拓展了视野。整本书通俗易懂，没有大道理，金句，只有娓娓道来的描述，值得一读。

很棒的書，必需讀完，太讚了

在全球化浪潮与逆全球化思潮交织碰撞的当下，我们该如何洞察世界经济的底层逻辑？如何在不确定性中找到企业与个人的增长路径？刘润老师的《问道全球》，恰似一位经验丰富的向导，带着我们穿越全球商业的迷雾，在对话与思考中，探寻破局的智慧。 这本书最打动我的，是其 “问道” 的视角与深度。刘润老师没有停留在对全球经济现象的表面解读，而是通过与全球各地企业家、学者的深度对话，深入不同国家和地区的商业生态，挖掘现象背后的本质规律。从中国企业的全球化布局，到海外市场的本土化挑战；从科技革命对全球产业链的重塑，到不同文化背景下的商业逻辑差异，每一个话题都直击当下全球商业的核心痛点。这种 “走出去、沉下去” 的调研方式，让书中的观点既有宏观的格局视野，又有微观的实践细节，避免了空泛的理论说教。 书中对 “全球化” 的重新解读，彻底颠覆了我以往的认知。过去，我总认为全球化就是企业 “出海卖货”，但刘润老师在书中指出，真正的全球化是资源的全球配置、能力的全球协同，是 “在全球范围内寻找最优解”。他通过一个个鲜活的案例 —— 有的企业凭借技术优势打通全球供应链，有的企业通过本土化运营融入海外市场，有的企业在逆全球化趋势中找到 “小众化” 突围路径 —— 让我们看到，全球化从未停止，只是进入了更精细、更深入的新阶段。这不仅为企业的全球化战略提供了清晰的指引，也让个人意识到，在全球互联互通的时代，只有具备全球视野和跨文化能力，才能把握更多机遇。 此外，书中传递的 “理性思考、敬畏规律” 的态度，给我带来了深刻的启发。在全球经济充满不确定性的今天，很多人会陷入焦虑或盲目跟风。而刘润老师始终以冷静的视角，分析趋势、拆解问题，强调 “尊重市场规律、尊重文化差异、尊重技术迭代” 的重要性。他提醒我们，无论是企业出海还是个人发展，都不能仅凭热情和勇气，更需要对全球市场的深刻理解和对自身核心能力的清醒认知。这种理性的思维方式，不仅适用于商业领域，更能帮助我们在复杂的世界中保持清醒，做出正确的选择。 读完《问道全球》，我最大的收获不仅是对全球商业格局的全新认知，更是一种思维方式的升级。它让我明白，在这个互联互通的世界里，我们每个人都是全球化的参与者、受益者，更是破局者。无论是企业还是个人，唯有以开放的心态拥抱变化，以深度的思考洞察规律，以务实的行动积累能力，才能在全球变局中站稳脚跟，找到属于自己的增长之路。 对于每一个渴望突破认知边界、在时代浪潮中把握机遇的人来说，《问道全球》都是一本值得反复品读的佳作。它像一盏明灯，照亮我们前行的方向，让我们在探索全球的道路上，走得更稳、更远。

本书深入探讨了全球不同国家和地区的经济发展、社会文化特点及未来趋势。它以实地考察和深度访谈为基础，通过对中东、日本、美国、墨西哥、越南和印度尼西亚这些国家和地区的详细剖析，为读者呈现了一个多元而丰富的全球画卷。书中不仅关注经济数据和市场趋势，更注重文化内涵和社会价值观的差异，以及这些因素如何相互作用影响一个国家或地区的发展路径。

给像我这样一部分没去过这些国家的人打开了眼界，但有些内容也觉得略浅。或许问道 2 会更加丰富且深入，依然期待。

以实地考察和深度访谈为基础，深入探讨了中东、日本、美国、墨西哥、越南和印度尼西亚等国家和地区的经济发展、社会文化特点及未来趋势。全书不仅关注经济数据和市场趋势，更注重文化内涵和社会价值观的差异，以及这些因素如何影响各国的发展路径。书中通过比较中国创业者在不同国家和地区的成功经验及面临的挑战，为读者提供了关于中国企业出海的宝贵启示和实战指导。

本书核心凝练为：在远处看到事，在近处眼中才有人 —— 这正是中国企业出海从 “走出去” 到 “走进去” 的关键跃迁。书中考察范围：中东（沙特、阿联酋）、日本、美国（西部硅谷、东部波士顿）、墨西哥、越南、印尼 6 国。

通过刘润老师的精彩讲解，很有代入感，感受到不同国家、不同种族的风土人情，有一种想出去看看的冲动。还有各种真实发生的小故事都很精彩，更深知中国同胞在海外的不易。同时也认同我们国人在外不卑不亢的行事风格值得我们学习。不单在国外，在国内也是如此，对崇洋媚外的行为要祛魅。所幸我们新生代从出生开始已经有这种底气了。

外面的世界很精彩

不止问道，必须潜行