最近一段时间，关于 “势” 的讨论比比皆是。有人说历史发展周期是大势，有人说全球一体化是大势，还有人说人工智能、5G 等技术是发展的大事。事实上，无论是何种发展态势，我们都无法阻挡发展的步伐。对于未来世界来说，最大的不变就是变化。我们能做的，不仅是顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上，还需要从自身着眼，不断升级，让认知和能力持续适应、满足、胜任大势的发展。只有如此，才有可能在浩浩汤汤的大势中，谋得一席之地，不辜负这个最好的时代。即使现在已经获得一定成功，但也需要持续的升级。毕竟，这个世界没有一成不变的优势。

---

在《迭代：新商业、新媒体与逆袭之路》的作者沈帅波看来，这种持续不断地升级，就是我们自身的 “迭代”。迭代是什么？迭代就是一种重复反馈、不断提升的重复过程。如果套用质量管理的概念，就是 PDCA 循环，人生只有在不断地计划、执行、检查、处理的过程中获得持续提升，才能够顺应大势，实现逆袭。这既是逆袭的基本要件，也是必备要素。 沈帅波认为，决定我们后天成就的因素主要包括先天和后天。先天，顾名思义，就是指阶层和血统。这是上天注定的，我们无法改变。但决定后天层次的五个维度，却可以通过迭代实现升级。这五个维度分别是思维认知、视野格局、经验经历、社会资源、物质财富。其中，最重要的就是思维认知和视野格局。 思维的认知，就是要改变一成不变、一劳永逸的传统观念，以多维跨界的视角，从平常的小事中洞穿事物的本质，从中找出发展的大势。

---

比如，生活中我们会发现，方便面的数量逐年下滑，而且价格不断攀升。作者认为，透过这些表象，可以得出三点结论：一是外卖的兴起，使得方便面失去了很大一块市场。二是消费升级，人们对健康有了更高的诉求。三是农民工逐年减少。农民工是方便面最大的消费群体，但是随着核心城市的城市化完成，以及老一代最能吃苦的农民工老去，这部人大多数回到了家乡，使得方便面便不再被需要。 这就是一种洞察事物本质的认知思维。要实现认知的迭代升级，关键在于打破旧思想，甚至彻底打破过去的自己，然后进行重建。否则只能在原来的阶段上吃老本，直到没有任何溢价。一旦打破原有的认知，就会知道什么时候、怎样给自己升级加油。因为你放眼的是未来，而不是过去。 思维认知的改变能够让我们不再迷失，找到方向，而视野和格局的迭代能够让我们获得能量。

---

作者认为，视野是向外观，格局是向内观。所谓向外观是指，视野向外，看得越多、越透彻、越有高度越好。比如很多人看事物只看到部分，而忽略整体。就像看待电商平台，几乎所有人都觉得电商平台已经被垄断，但是 “拼多多” 绕开了重点防线，获得了 “腾讯” 的大力支持，最终在电商界获得一席之地，甚至大有 “三分天下” 之势。究其原因，就是对中国更广大的低线市场的洞察把握。 对于格局，作者认为，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指时间格子内所做的事情及事情的结果，合起来称之为格局。格局则是向内撑大自己的心胸，越大越好，从而使得你能做事情极大地放大。

---

在书中，他借用历史故事来论证这一观点。张献忠统治四川后，坑杀读书人，所以不可能得天下；李自成攻陷北京后，不懂国际政治，所以才会纵容手下抢了吴三桂的老婆，直接导致吴三桂冲冠一怒为红颜，打开山海关。等等这些都是没有格局的表现，或者说没有配得上他们所得位置的格局，所以才会死得很惨。 总的来说，面对发展的大势，尤其处于当下的 “L” 形周期，危机代表着机遇，变革才是唯一的出路。对每个人、每个企业来说，能力都大于运气。如果及时转变思维模式，拓宽视野，机会随时都在前方等待。所以，要掌握迭代的技巧，学会认清现实，调整心态，然后一往无前。只有这样，才能够在滚滚大潮中傲立潮头，做出一番不愧于时代的业绩。