创业企业能活下来多么不容易，能活得久更难。在速生速死的创业热潮中，我们一直在苦苦寻找企业长青树。乐高从 1932 年第一个木头鸭子开始，创造了孩子们的梦想世界，建造了庞大的玩具帝国。玩家希望从乐高得到更酷的积木，创业者希望从乐高学习活下来的基因。

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大公司要基业长青，是越来越难了：
1973-1983 年，《财富》1000 强企业中，有 350 家企业被新企业挤出去了。
2003-2013 年，《财富》1000 强企业中，被挤出榜单的企业达到了 712 家。

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企业更新换代的速度越来越快。美国高科技企业的平均寿命是 76 年，中国是 18 年。

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不创新，等死，创新，找死。乐高集团的发展并非都是一帆风顺的，在到达一个顶峰的同时就意味着要面临下滑的侵袭，乐高集团也试着去创造一个新的高峰，但种种的迹象表明：NO ZUO NO DIE。

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20 世纪 90 年代，在视频游戏和智能电子设备越来越受欢迎时，乐高曾展开一项针对儿童的玩具市场调查，结果显示，2/3 的儿童宁愿玩游戏机之类的玩具，也不愿玩积木建筑玩具。同时，随着 20 世纪 80 年代乐高积木最后一个专利到期，传统积木市场陷入了残酷的竞争，乐高内外部的专家和顾问得出的结论是 “乐高积木终将死亡，21 世纪不再是小小塑料方块的天下，数码世界将取而代之。” 乐高集团因此开始了激进的驶向蓝海的战略。

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乐高迎合市场的一些创新并不成功，暴力的玩具没有给乐高带来暴利，却把乐高带向破产的边缘。幸好及时回归乐高积木本身，才一直被模仿从未被超越。

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本书中，罗伯逊写道：“乐高最重要的创新是对积木的创新。乐高一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔的塑料积木在全球拥有数亿粉丝。乐高迷对乐高积木的崇拜和忠诚可能仅次于苹果公司。同时，年复一年，乐高公司还在用一种理想的、富有想象力的企业精神打造积木，让它的产品永远引人注目，很少会闲置在孩子们的柜子里。”

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大家一定熟悉这样的例子：比如 i Phone 重新定义了手机，颠覆了诺基亚。比如滴滴打车，颠覆了出租车传统的叫车方式。再比如餐饮外卖，颠覆了统一和康师傅……

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“颠覆式创新”，听起来如雷贯耳，气势如虹。非要颠覆才叫创新吗？也不见得。每个创新者都想做到颠覆前人，这样一来，他就能自己开辟属于自己的一片蓝海，但是这样的事情谈何容易？创新，有自己的规律，也有坑，它是循序渐进的过程。

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国际市场调研公司尼尔森每年都会发布一个突破创新报告。从 2012 到 2016 年，2 万多种创新产品，只有 92 种在上市第一年的销售额超过了 5000 万美元，还在第二年保持住了这个销售额。创新产品虽然多，但是只有市场持续接受，才有价值。

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把一堆五颜六色的乐高组件放在桌子上，孩子们会不由自主地搭建起来，这正是乐高最吸引人的地方，积木带给孩子的是五彩斑斓的想象，用乐高积木搭造和创建事物的方式能够经得住时间的考验。