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    跳槽不等于升职加薪

    翻开这本书,第一个打破的幻想就是 “跳槽等于升职加薪”。太多人栽进了 “为钱离开” 的陷阱,结果在新岗位上水土不服;更多人则陷入 “短期思维”,被不满情绪驱动着仓促逃离,却忘了评估长期发展。书中直言,没做足功课、高估自己、为离开而离开,恰恰是职场人最常犯的跳槽失误。真正务实的人,会把跳槽当作系统工程来准备。比如 “尝试依靠新收入来生活”—— 预估目标岗位薪资后,主动用这笔钱(甚至更低)生活两到四个月。翻开信用卡账单和银行流水,削减有线电视、外出就餐、购物消费,让财务压力提前暴露。一位计划转行的教师阿曼达在孕期被迫体验了降薪生活,却意外发现:“谨慎花每一分钱证明,我们其实可以靠更少的钱生存。” 比算清账本更重要的是评估风险承受力。书中提醒:风险偏好是跳槽决策的隐形坐标轴。单亲妈妈玛格丽特坚持找到达到期望薪资才敢放弃终身教职,因为她无人分担风险;而创业者布兰顿则通过缩减托儿支出、筛选长期合作客户来构建安全网。书里甚至建议做一套经济风险自测题,用数据验证冲动是否合理。最颠覆认知的是书中提出的 “不跳槽的成长路径”。当晋升通道锁死时,横向调动能让你接触新产品、掌握新技能。卡夫食品就将轮岗视为培养全能领导者的必修课。而 “重塑职业角色” 则鼓励你重新设计工作内容:某位 30 岁出头的消费品公司副总主动填补跨部门服务真空,不仅深化了对公司的理解,更获得了创新经验。若还嫌不够,扩大影响力(如代表公司参与外部合作)或修炼新技能(如争取公司资助的培训)都能打开新局面。即使对工作深恶痛绝,作者也劝我们别急着交辞职信。通过改变工作内容、调整合作同事、停止抱怨、找到价值感,往往能重新点燃热情。书中有个心理学洞察很到位:员工需要 “权力空间”—— 一个能自主决策的领域,否则创造力与热情必然枯萎。好的组织会主动提供这种空间,但自己也得去争取。

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      4.0
      用全面发展的眼光看待工作

      当我们面临工作不如意时,第一反应就是换工作但是真的只有这一种选择吗?这真的是最佳选择吗?即使选择了换工作,又应该做什么准备,要注意什么事项呢?这本书 / 杂志可以帮助我们在换工作这件事上,拥有更清晰的视野,让我们在多种选项中用全面发展的眼光去做选择

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        成功源于清醒的自我认知与审慎蓄力,而非冲动逃离。顶级职场人用理性为欲望降噪,在现状中锻造突破未来的跳板。不将平台当牢笼,不把跳槽当解药,专注掌控可改变之事,这才是破局关键。1. 警惕跳槽五大陷阱:未调研、盲追薪、为走而走、高估己力、短视决策。 冲动跳槽!五大坑:没摸清、光图钱、瞎逃离、太自恋、只图快。看到风口上的行业热炒某个职位(比如几年前的 P2P 风控、元宇宙炒房),觉得进去就能暴富,立马辞职冲进去。结果行业很快就一地鸡毛,新工作没干几个月就失业了。像看见股市某个概念暴涨就满仓冲进去当韭菜。看到别人开网红店排队,自己也赶紧跟风在隔壁开一家一模一样的。就是图快钱,不思考趋势、需求和自己是否真的适合。2. 当心高估自身实力!平台价值常被低估,原地蓄力或重塑岗位,有时比冒然起跳更能成就未来跃迁。 小心太高看自己!平台(公司)带给你很多,留在原地理顺思路、攒足本钱,可能比瞎跳更强。像想换更好的跑车,先得把钱存够,或者把现车开熟、了解透,再考个更高级的驾照。而不是现在车子还没摸透,驾照不够格,就把唯一的代步车卖了,结果新跑车买不起也开不了,只能腿着。养精蓄锐、厉兵秣马,等粮草充足、情报明确再出击,胜算更大。

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          跳槽,不是换工作那么简单。

          为钱离开;为离开而离开;高估自己;短期思维。这些错误各有规律,在职业生涯中反复出现。      这些错误并非互不相关,而是综合表现为适应能力差、对工作不满、抱有不切实际的希望、草率跳槽等现象,最终导致更大不满。例如,太看重钱可能让你忽视做功课的必要性;高估自己会让你忽视契合度问题,而做功课恰恰能让你看到这一点。有些人 5 种错误同时犯:因为高估自己,他们在年终评估时感觉待遇不公,因此一找到有签约金的公司就跳槽,而没有仔细研究新公司的长期发展。跳槽,并不是换工作那么简单。

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            每到年底,都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你,也许你选错了行业,也许你不喜欢工作本身,也许你感觉周围的同事不值得信赖,也许你的上司并不称职。这时,大多数人会告诉你,你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易,你可能会因此面对这些情况:经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以,跳槽这件事,需要你想清楚才行。

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              建设性意见并不大。难道是翻译问题??

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                53仅供参考

                我觉得内容很有启发,特别是不要高估自己这项。换工作没那么容易,特别是脑子里觉得换工作可以改变现在不愿意面对的事情时,很容易头脑发热,可以慢慢来,冷静冷静,要是人到中年的话,那更需要多考虑,考虑清楚。边考虑边准备,边准备边考虑,再弄个时间节点,不好会拖很久。

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                  真希望能早点读到这本书

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                    瑜伽、冥想等压力管理技巧有助于缓解工作和人际关系的焦虑。你也可以演练困难谈话,独自一人也可以练习。练习清晰表达并反复说出你的问题,等到实际对话时,你就可以抑制情绪反应、保持理性。

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                      金九银十,准备跳槽,先看本书。

                      工作不顺心,那就跳槽。但多数职场人跳槽后会陷入两个困境:一是跳的还不抵之前公司好,后悔;另一个是长时间找不到,陷入经济窘境,被迫随便找一家先干着。然后不甘于此,继续跳,继续重蹈覆辙。这就是缺乏跳槽正确方式带来的结果。本书虽然简短,但基本道出跳槽的正确方式。看完后,关于跳槽,你以后一定能做得更好。1、想清楚为什么跳槽
                      多数人基本不考虑这个问题,因此,想要通过跳槽获得的东西并得不到。跳槽之前,一定要想清楚,自己最想要的是什么。更高的薪资?更好的发展平台与机会?换行业?等等,无论是什么,一定要有。有好目标,才有有效行动。2、行动之前,做好准备准备是多方面的,一是职业方向,比如行业、职业。简单来说,就是你未来几年想做什么,准备做到什么程度;二是意向公司,行业内有哪些企业,它们的实力是如何划分的,你想进入哪种企业;三是资金,如果你没法做到无缝衔接,那就要储备一定的资金,用来日常开销、紧急备用等。有资金,才有底气等一个好机会。3、多想想别的路跳槽,应该是我们的最后一招,而不是首选。因为,工作本质上就是价值交换。你提供价值,换来报酬。在这个意义上,公司都差不多(当然,这都是合法层面的公司,违法不在讨论范围内)。在一家公司里,其实除了跳槽,你能选的还有很多:横向调动、修炼技能、审视自我、找到工作价值、改变工作内容、更换同事、停止抱怨等等。多做些有益于自己的事情,会让你变得不一样。等实在不行了,再考虑跳槽。总而言之,好的跳槽,没有后悔。

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                        想了很久,却一直没有去做

                        我一直在尝试改变自己的心态,让自己变得更平稳一些。不要太患得患失,人就是在慢慢变化。我很感谢我现在的工作。这是我走出学校,步入社会的第一份工作,我养育了我的孩子,上了研究生,我照顾了我的家庭。可我总是有些想入非非,期待更好的生活。

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                          中肯且真实的建议和提醒

                          这份增刊如果是在离职前看到,会对一个人的决定产生一些影响。文很简短,却能一针见血地把问题分析透彻。过于真实。建议想离职的朋友,可以看看后再做决定。

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                            3.0
                            大纲摘录

                            1. 跳槽需要面对的情况经济环境恶劣家庭负担你所在工作领域内机会有限 2. 跳槽原因现在的工作并不适合你选错了行业不喜欢工作本身感觉周围的同事不值得信赖上司并不称职 3.《换工作这件事,你真的准备好了吗?》在换工作之前考虑可能会面临的财务风险应对方案提早尝试依靠新收入来生活储备紧急资金评估家庭的风险承受能力建立备用计划 4.《高管跳槽误区》换工作时最常见的有 5 种错误没做足功课为钱离开为离开而离开高估自己短期思维 5.《除了选择年底跳槽,你还有 4 个更好的升值方式》除了跳槽,你还可以选择横向调动重塑职业角色扩大影响力修炼技能 6.《不喜欢现在的工作?不辞职就能改变它!》工作中通常有让人周旋和改变的空间。你能做的还有很多:审视自我找到工作价值改变工作内容更换同事停止抱怨保持选择的开放性

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                              参考一下

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                                及时雨的书籍📚

                                给在职场上迷茫的打工人的指导书。简明扼要地教会我们转变思维,以及具体改变和行动的办法。总有出路,而不是自己胡思乱想。

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                                  另一个视角 甚至更必要

                                  面对跳槽时 我们往往会放大新机会的诱惑性一面但会忽略其中隐藏的一些不确定性带来的危害与风险在享受憧憬的同时再谨慎点看到风险才是理性与周全

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                                    寻找这种新挑战的好地方,一个是你的上级主管(他负责的事情里面有没有你感兴趣的、可以帮他一把的?),一个是员工及客户调查(有没有什么需求是组织没能满足、而你有相关技能可以回应的?)。

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                                      你知道自己对风险的反应后,会让你对备用计划的可靠性做出相应的调整。

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                                        跳槽,不是换份工作那么简单

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                                          哈佛商业评论

                                          每一段都是精品

                                            转发
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