管理的核心是人，而非权力或结构。它的最高使命是释放人（尤其是知识工作者）的善意与潜能，使其在工作中创造价值、获得成就、并成长为更好的自己。卓越的管理不在于完美的理论或严密的控制，而在于务实的行动、明确的成果，以及搭建能激发而非束缚人的组织环境。1. 管理的根本目的，是让人类社会更健康，让每个人能自由地选择责任、发挥潜能，成长为更好的人。管理的终极目标，是让大家上班不那么痛苦，并且能发挥长处、干出成绩，最终成为更好的自己。管理就像球队教练。他的目标不是用严酷训练把队员都练到受伤、厌烦，而是了解每个队员的特点（谁是神射手，谁是防守专家），把他们放在合适的位置，设计能让团队赢球的战术。赢球后，队员不仅高兴，个人技术和信心也增长了。2. 管理的本质不在于知，而在于行；检验的标准不是逻辑，而是成果与绩效。管理别光讲道理，要看结果。说一千道一万，不如拿出真东西。管理就像使用导航软件。设定好目的地（目标）后，它不会辩论哪条路风景好、哲学意义深，它只根据实时路况，用最快到达、避免拥堵的结果来证明路径的正确性。司机关心的是是否准时到达，而不是导航的理论水平。3. 管理的核心任务，是让知识工作者真正有成效、有成就，释放其善意与才能，而非仅仅追求效率或利润。管好公司的关键，是把员工（尤其是脑力劳动者）用对地方，让他们有成就、有干劲，而不只是让他们忙个不停。管理知识工作者就像经营一个顶尖的餐厅后厨。主厨（管理者）不需要拿着秒表盯着每位厨师如何切每一刀。他需要做的是：明确今晚的菜单（目标），确保食材顶级（资源），然后信任他的副厨、酱汁师傅、甜点师（知识工作者）发挥各自的专业技艺，共同协作，最终呈现出一桌让食客惊叹的盛宴。他们的成就感来自于食客满意的笑容和美食评论家的赞誉。4. 组织结构的最终检验，是人的绩效，它应解放和调动人的活力，而非追求表面的和谐与完美。公司怎么设部门、定规矩，好不好就看一条：是捆住了大家的手脚，还是让大家更能出活。组织结构就像衣服。僵化、繁琐的结构就像一身厚重的板甲，看起来规整威严，但穿上后行动迟缓，转身困难，无法适应灵活的战斗。而一个好的、简单的结构，就像一套优质的运动服，贴身、透气、有弹性，不阻碍任何一个动作，反而能让人跑得更快、跳得更高，全力发挥出身体的潜能。总之，管理真正的精髓，不是控制人，而是成就人。它追求的不是僵化的效率，而是让每个工作者在创造价值的过程中释放潜能、获得成长。一切管理方法与组织结构的好坏，最终只用一个标准来衡量：是束缚了人的活力，还是让每个人更能干、更有成效。

德鲁克很强调管理的理论与实践相结合，知行合一。能成为本书的中文译者是我一生的荣幸。我自己不是企业的经营者和管理者，我无法用非常直接的企业经验去评论和衡量德鲁克的管理思想，但我是用心智触摸和感受它。在我的社交圈子中，语言天赋比我好的朋友大有人在，其中不乏大学中优秀的英文教授和老师，甚至一些好友是很好的作家、译者以及编者。我只是比他们更加幸运一些，甚至有点受宠若惊的感觉 —— 我有这样美好的机会承担翻译德鲁克先生佳作的任务。

德鲁克所有的书籍都值得读一遍。这本书分上下两册，这本更偏重管理，而且把管理角色和职能描述的非常全面。至少到现在也没有过时。

一个企业为什么需要管理者？管理者应该具备什么样的技术和能力？管理者的具体工作内容和使命？关于组织中的一些情况？回答好这四个问题，这本书基本上就了解的差不多了，对管理会有更深的认识。避免作出无效动作，造成严重后果。