这个系列的书挺好看的，里面讲了很多从业者的经历。我们能从一些前辈的经验里看到一些特意总结出来的东西。虽然跟实际也许并不一定完全一样。但大方向上没什么大的差的。多少人选择一个专业都是拍脑袋选的，或者父母长辈帮选的。看了这些书，至少会有一种相对的体感，比如，HR 更多的是成就他人，你要是老是想显示自己，做 HR 就比较难获得这种显示自己的满足感。另外就是，我们会发现公司越大，事情越细分。人越多，同样的事情，方案就得变。10 个人的团队跟 1000 人的团队绩效考核的难度是不一样的。不同的公司，不同的老板，会有不同的文化环境，打法又不一样了。让我重新选我是不会选择做 HR 的，但看完这本书任然对我有一些启发。以前我跟 HR 交流，很多都是工作上的要求，例如招聘，我对她的要求，可能就是帮我把人约过来，然后评估一下性格，文化跟企业搭不搭。然后通知结果啥的。这是不对的。我们可以提出更具体的要求，跟 HR 一起商量什么样的人更合， 有什么更好的招聘渠道，招进来之后如何考核等等等，很多小公司 HR 从来没有做过这些事情，有可能是能力不够，但我相信更多是没有要求。老板没要求，员工不只求把事情做个结果就可以了么？不知道为什么，我现在突然有一个想法，就是做决策的时候，高手一定是有标准，有自己的方法的。而像我之前很多决策，现在回想起来就是拍脑袋。

如果是在十年前刚毕业的时候读到这本书，可能会对接下来的路有些方向，不过一站有一站的风景，有些弯路也必须得走一遍才知道，特别是管理类社会科学，道理讲完，应用也都靠 “权变”，因时因地因人不同，慢慢修炼吧。

职场人和准备进入的学生，有必要研究一下 HR 在想什么，对求职跳槽很有帮助，我非常有启发。HR 是与人打交道，了解人性的职业，更重要的是如何当好老板与员工的桥梁。这就需要业务销售思维和老板思维了。选育留用洞察人性永不过时

《我能做 HR 吗》看完后有个疑问，既然 HR 都是很懂业务的，为何要去做 HR，直接做业务不就好了，不仅挣钱多，而且升职的机会和空间都要比 HR 更好。为啥呢？通过看书，HR 就是负责人力管理的，感觉像一句废话，可是如果管好人，达到人尽其用，这不是一个简单的问题。薪资问题，成长问题，沟通问题，能力问题等等。从招人、用人、留人、还有就是开人，这个都是要学习的。与企业的匹配度，与领导的配合度，与同事的适应度，HR 也要费心去做。记得最深的还是如果平衡领导和业务的问题，跟随业务领导把召开的新人培养成可以为公司单位独当一面的人才。培训、需求、激励。还有就是 HR 的知识面是跟广泛的，虽然不没有说要达到如何精通，但是广度是非常有必要的。法律法规、沟通交流、培训教育、上传下达。唉，越来越像个流水账，其实就是一句话，干都可以，干好太难。