没错。国庆假期，我本来有安排的，但是，我犯了一个不可原谅的错误，那就是在得到搜索了 “小米” 两个字…… 结果，就出现了 5 本跟小米有关的书。我先看了《参与感》，这是我第二次看，收获太大了！然后看了第二本，第三本，第四本……《我在小米做爆款》是第 5 本。看到今天凌晨三点半（得到有历史记录），实在困到不行了才睡觉，今早起来继续看，终于看完了！然后迫不及待的分享这本书！如果你想学习做爆款，强烈推荐你读一读写本书。

小米生态链上的很多企业也曾经是传统企业，比如 90 分行李箱、小米插线板、小米净水器等产品，都是传统企业做起来的。小米生态链有一个最简单的 “打法”，就是爆品策略：一款产品打爆市场。“一招鲜，吃遍天”，这一招已经无数次得到验证。

爆品是互连网电商产生的词汇，虽然行业不同，但大家都有同样的目标和追求。打造出用户喜爱并为之尖叫的产品！如何打造爆品，大家一直在各自的领域摸索？在知道如何打造的方法论前，我们得先知道爆品的定义是什么？先想明白才能做的明白！这很重要。而正是这本书简单的道理，让我思考了很久的内容，得已归纳总结，非常感谢，相信此书对所有产品经理人都会有帮助！

成为米粉好多年，小米的很多产品真的特别棒，纯白色的简约风格，圆润的圆角，超高的性价比，品牌粘性很强，我现在买产品都会先看看小米有没有同类型的产品，很节约时间。小米的爆品就是以用户为核心，一家替用户省钱的公司，生活用品还带上艺术的效果，看着就心动。所以一如既往的支持。

一直是小米忠实的用户。我们公司的很多产品也都在用小米的产品。这本书从小米打造爆品的原因，如何打造，自己如何做营销，以及如何定价，做了详细的阐述。正如小米的产品一般 —— 感动人心，价格厚道。祝福小米，祝福雷总。期待小米汽车。

因我个人对小米的高度认可，会专门找一些小米的书来读，每次透露出来的一些小米成长过程中的细节与实战总结出来的经验都让我受益良多，这本也没让我失望。同为产品人，不可避免的对所谓爆品有着无尽的向往，也不可避免的碰到过市场上一些蹭热点又没营养的书，就像当年追金庸武侠的时候遇到的 “全庸和金庸新” 们一样，但这本书当真是目前为止我遇到的最好的一本，从本质出发拆解做产品的逻辑，梳理爆品核心要素 —— 自带流量 + 热点话题 + 单品销量大。从关注用户，洞察用户到产品开发模式，再到对应的营销策略与案例，最后总结了一套工程体系，确实有利于我们学习，真正做到传授可复制成功经验。在小厂工作的我没有经历过大厂的系统训练确实很遗憾，羡慕之余索性还可以读书来学习大厂的思考与经验，同样感激不尽。

选择大于努力！

值得每位零售业工作者学习

很好的书籍

爆品是战略

另外，想着重高亮一点： 写产品文案时候可以多看看小米的产品页面。 痛点很清晰，文字很落地。

很早就想深入了解下，小米生态链一系列产品的研发思路以及方法，为什么一家手机起家的的互联网公司，可以这么顺利的渗透到这么多的传统制造行业里，并且总能给我们带来惊喜，尤其是作为我司竞品的小米净化机，看着它的外观设计以及线上销量，是在是叫人眼馋。我司真的是起了个大早，确赶了个晚集。。。本书确实也解答了我的一些困惑，为什么小米生态链可以做到国内领先，其他企业没有跟上呢，是小米坚持做困难而正确的事情，这让我想到了格力，华为，和地产中的万达，新城，一件事当大家都觉得应该做，但是短期没有收益，长期风险无法评估时，就给了目光长远，坚持长期主义的企业机会，而伟大的企业，基本也是从这些企业中走出来的。作为在传统制造业的一员，总觉得互联网企业对于我们确实是降维打击，产品的研发以及营销思路完全不同，很值得我学习了解下同时自己对于小米的喜爱从大学就开始了，虽然毕业往小米投简历时没通过，很遗憾，因为在小米做工业设计的话，如果自己参与的产品面世的话，能成为爆品就有百万甚至千万销量，身边随时能看到有人在使用的那种感受，应该很爽吧。回到本书，感觉整体看下来没有不过瘾，自己也没有明显的被某些内容吸引而产生心流，感觉还是写的比较浅显，没有讲的很透彻或者很生动吧，能看出作作者作为曾经负责小米产品线的负责人，还是对小米很有好感和激情的，但是讲述出来的内容的生动性还差些，我虽然能感觉到作者的激情和热爱，但我始终是一个旁观者，没有被带入进去，看完本书，也没有特别让我记忆深刻或者对于小米有了新的认知的点，看完觉得还是我原有认知中的那个小米，没有什么不为人知的激荡起伏，也许是小米的营销做的太深入我心了吧，所以觉得书中描述的那个小米和我认知的小米几乎是一样的。最为外行对于去了解小米的产品研发，本书确实有可读性，不过当我作为一个熟悉工业设计以及期望窥探出小米爆品的深层逻辑的这么一个角色时，本书确实不过瘾，不过这局限于作者的经历和背景及其表达能力，想要更深入的了解小米，这本作为入门可以，还需要看其他创始人的书籍，才能更深入的理解小米。对于小米这家公司，从目前看是一家优缺点都很明显，还在和竞争对手杀的难分难解的一家企业，但是以十年为标准的长期视角来看，我觉得小米会一点点甩开对手，它有成为一家伟大企业的潜质。

总体来说，这本书干货是有的，想法也是有的，但做爆品的流程和框架体系交代的并不清楚透彻，对商业的洞察也未触及到深处，推荐适当阅读。

生态链模式，打造爆品

更加全面的了解小米，这只是开始，真正的了解还要继续，没有随随便便的成功

对于爆品的剖析很是到位，一些方法也非常实用。