我两年前参加耶鲁 “世界学人” 项目时，上了殿堂级学者加迪斯 (John Lewis Gaddis) 的《大战略》课。加迪斯专治冷战研究，这门课开了几十年，已成耶鲁名课。

本书凝聚了作者 20 年的战略研究成果，呈现了大战略逻辑跨时空、跨领域、跨文化的交融与衬映。作者认为，人的思维常处于刺猬式和狐狸式两种思维方式的对抗中，如果能把两者结合起来，追求目标与能力的一致性，就能孕育出成功的大战略。

本書從 2500 多年前的希波戰爭寫到 20 世紀的第二次世界大戰；從雄霸古地中海的羅馬領袖寫到改變美洲新大陸的美國總統。文獻豐富、思想深刻，既有對寓言的深度解讀，也有古今中外諸多軍事家的戰略思想精華分析。在作者加迪斯眼中，大戰略就是目標與能力能夠達成一致，並根據環境的變化適時做出調整。本書一上來就給戰略提出了一個特別簡明扼要的定義：“所謂戰略，就是目標和能力的平衡。” 說白了就是根據自己的能力去制定目標，不斷完成一個個小目標，同時提升自己的能力，不斷接近那個夢想中的大目標。作者也在書中提出三點對於戰略的思考：第一，領導者要想制定正確的戰略，首先需要平衡好 “刺蝟” 和 “狐狸” 這兩種思維方式。既要擁有明確的方向感，又要保持對環境的敏感性。只有把兩種思維方式結合起來，才能孕育出成功的大戰略。第二，正確的戰略還需要避開兩個陷阱。首先是避開迷霧下的各種可能性，為此需要對各種條件進行淨評估。其次是避開摩擦力陷阱，為此需要保持自知和自製。第三，歷史上那些成功的戰略都具有這麼幾個共同點：首先是看重速度，其次是能夠審時度勢，隨時調整策略，最後是分解任務，逐漸接近目標。

这门课、这本书我提前两年已经十分期待，但是心里一直嘀咕，耶鲁哎，大战略哎，这书会不会高级的很晦涩？没想到一拿到手上，读的就停不下来。宏大叙事当然十分震撼人心，细节塑造居然也丝丝入扣。这本书其实是所有想做大事的人的必读书。

先引用一句这本书里最牛逼的话：“常识就像空气一样：越往高处走，就变得越稀薄。” 从这句格言，你就能猜出这本书的风格：这是一本不端、不装的书。

第一，领导者要想制定正确的战略，首先需要平衡好 “刺猬” 和 “狐狸” 这两种思维方式。既要拥有明确的方向感，又要保持对环境的敏感性。只有把两种思维方式结合起来，才能孕育出成功的大战略。第二，正确的战略还需要避开两个陷阱。首先是避开迷雾下的各种可能性，为此需要对各种条件进行净评估。其次是避开摩擦力陷阱，为此需要保持自知和自制。第三，历史上那些成功的战略都具有这么几个共同点：首先是看重速度，其次是能够审时度势，随时调整策略，最后是分解任务，逐渐接近目标。

战略和战术有着联系但是却是有非常大的区别，本质上战术是服务于战略，而战略有时候也要随着实行战术的程度而改变。以赛亚柏林把人分为两种认知体系，一种如刺猬知道一件大事，一种如狐狸，知道很多件小事情。作者把战略比作刺猬需要对未知的领域有些模糊的精确的敏感度，而战术层面得用狐狸的认知体系去完成。我觉得还要加上边际收益率去权衡这些没有太好办法量化的东西，就算拍脑袋也要拍的理性些。

大战略就是目标与能力的结合。如果目标超出了能力，就要调整目标以适应能力，目标才能实现。目标的实现也可以提升能力，随着能力的提升，又可以确立更大的目标，人生就是这样螺旋式上升。不过人的目标是可以无限确立的，但人的能力却不能无限的提升。所以每一次目标的确立都要尽可能的符合自己的能力，目标定高了不行，因为无法实现。目标定低了更不行，因为不仅浪费你的能力，也不利于你能力的提升。每一次每一个目标与能力达到最佳的平衡点最好。这就是人生的大战略。那么要达到目标，要做成大事，本书通过大量的历史大事告诉我们，首先你要不断提升能力，你要定对目标，你要灵活机动，你要摸清情况，你要随机应变，你要适可而止，你要速战速决，你要了解人心所向，你要把握分寸，等等。国家大事是这样，个人小事情也应该这样。所以说所谓战略，就是目标与能力的平衡，所谓平衡，就是定出的目标有配匹的能力去实现。这本书不知道是作者的问题，还是翻译的问题，更多的可能是自己能力的问题，总之总是觉得有点难读。

I.
“胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。”

作者加迪斯认为，人的思维往往处于刺猬式和狐狸式两种思维方式的对抗之中。前者重视目标的单一性和纯粹性，而忽视手段的配合；后者重视环境的变化和对自身能力的评估，但往往模糊了目标和焦点。作者加迪斯在书中展现了这种对抗和矛盾，他引用大量的历史事件，分析其中历史人物的思维和行为，从而体现出战略的内涵

说实话，这本书在还没有读的时候，多多少少有些被这个名字吓到了，毕竟并不是谁都有机会做大战略，甚至大部分人都不一定有机会做战略。读下来以后，确实会发现，虽然 “大战略” 这个词说上去有些大，但实际上，它说的是一个和我们每个人的平时决策都息息相关的一件事，只不过我们不自知罢了。书里给 “大战略” 下的定义是：无限远大的抱负与必然有限的能力之间的结合。换句话说，就是我们既要有超出眼前的远方目标，同时还要对身边所拥有的资源、环境、限制和能力有清醒地认识，在实现这个远方的目标过程中，不断平衡做事的方法和手段，而不做那些只为目标却超出自己能力范围的事。看得出来，书里面是非常推崇以赛亚伯林的。书里说：“人的思维往往处于刺猬式和狐狸式两种思维方式的对抗之中。前者重视目标的单一性和纯粹性，而忽视手段的配合；后者重视环境的变化和对自身能力的评估，但往往模糊了目标和焦点。” 狐狸和刺猬是以赛亚伯林的一个非常形象的比喻，大概意思就是刺猬型的人是只知道一件大事，而往往容易将所有的思考都放到自己知道的这件大事里，而忽略了太多身边的小事，尤其是很多专家学者都喜欢这样，对自己崇奉的理论奉为准则；狐狸型的人则是知道一堆小事，但是没有大事的方向，这样的人在日常生活中仿佛如鱼得水，但所得的成就就需要靠运气了。对于书里所说的战略的思考方式，其实就是要保持一种狐狸和刺猬的结合，既要保持一个超然的目标感，又要保持和现实的连接感和灵活性。书里说：“所有战略问题的核心不过是常识而已，但保持常识并不易。” 书里还说：“常识是某种自发、单纯而未被理论污染的东西，经得住时间检验。” 其实我们有很多常识其实都是知道的，但是就是不愿意承认罢了。比如说，我们所面临的选择往往不是非黑即白的选项，我们不可能同时拥有两个方向相反的好东西，我们经常需要在同样美好的事物之间做取舍，还有太多太多的常识。所以当我们在考虑战略的时候，不只是为了一个远方，还有身边的应该的。所以，对于战略，我们要做的最重要的事情，就是匹配常识，用自己的理想，匹配我们知道、应该知道、必然知道的常识。就像书里说的：“人们可以努力去实现理想，但永远不要期望能实现。” 很漂亮的一句话就是，去追寻就是人们所能做的极致，而人们要追寻什么则是自我的选择，而要做成任何事情，都必须将目标和手段联系在一起。但是我们要清楚的就是，两者永远无法互换。只是问题就是，我们有时候很容易会把手段当做了目标，把方法当做了目的，也有时候会把目标当做了手段，把目的当作做事的方法。只是当这样的事情发生的时候，总会让人觉得有什么事情不对，或许这就是常识不匹配的问题了吧。书里还有好多非常有趣，貌似矛盾、却又无比正确的表达。比如 “如果你试图预测一切，你将无法完成任何事情；如果你没有为可能发生的一切做好准备，那么有些事情一定会发生”“求稳定性是导致毁灭的方式之一，只有保持弹性才能适应意外情况”“人一旦控制了周边环境会容易产生自满情绪，当控制系统崩溃时，问题便会变得棘手，而控制系统迟早都会崩溃的”。所有的这一切，仿佛都在说明一件事，那就是矛盾双方的共存，就是这个世界上最大的常识。而对于战略这个问题来说，也就是在理想和现实的矛盾中间，保持小心翼翼的平衡，仅此而已。最后还是用书里的话结束吧：无论我们生存于何种 “当下”，生与死之间的矛盾在我们的思想或精神上最不可轻忽。所有走在那根钢丝的任何一端者（或者说，几乎所有人）都值得尊敬。

作为一个创业者，一个管理者，我最重要的工作，就是 “战略”—— 制定战略，把握战略。而这，往往是最不容易做到的。
企业管理的很多层面都是有迹可循的，唯独战略，如同走钢丝，我们一直在摇摇晃晃中寻找平衡，一不小心就有可能前功尽弃，掉下万丈悬崖。

🎓管中窥豹读书计划（第 85 本）🎓 🎓《论大战略》 加迪斯🎓 📚 我们所面临的‭‮择选‬‬往往不是非黑即白的选项（比如善与恶），‭‮是而‬‬要在同样‭‮好美‬‬的事物之间取舍，因为我们无法同时拥有它们。“一个人可以‭‮注专‬‬维持‭‮己自‬‬的内心世界，也可以致力于建立、维护或服务于一个‭‮大伟‬‬而光荣的国家。”📚 狐狸式思维的人‭‮于善‬‬归纳‭‮种各‬‬不同信息，而‭‮是不‬‬仅依据 “宏大‭‮式图‬‬” 进行推导；刺猬式思维的人则恰恰相反，‭‮们他‬‬拒绝批判和反思，往往‭‮浸沉‬‬在自己先入为主的‭‮念观‬‬里。如果把刺猬的方向感和狐狸对‭‮境环‬‬的敏感性结合起来，‭‮许也‬‬就能孕育出成功的大战略。📚 一个‭‮理合‬‬的战略目标须有与之相匹配的能力，‭‮且而‬‬在执行过程中应根据情势‭‮展发‬‬不断调整推进‭‮标目略战‬‬的方式和手段，必要时甚至要对战略目标进行果断的调整。📚 ‭‮斯西朗弗‬‬・斯科特・‭‮德拉杰茨菲‬‬在 1936 年提出的‭‮验检‬‬标准：一流的‭‮者智‬‬“能够同时在‭‮中海脑‬‬持有两种‭‮反相‬‬的想法，‭‮且并‬‬仍然保持‭‮动行‬‬力”。

这本书是 2019 年读过的书中对我启发最多，也是我会一直带在身边的少数书之一。

《论大战略》的作者加迪斯自 20 年前起，就在耶鲁大学开设了 “大战略研究” 课程，受到广泛关注，是耶鲁大学最受欢迎的课程之一。他将为期一年的课程内容浓缩成为一本简洁而又全面，以史实为依据又饱含独到见解的历史著作。这部著作学术严谨，视野开阔，从 2500 多年前的希腊和波斯的战争，写到 20 世纪的第二次世界大战；从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。文献丰富，思想深刻，既有对寓言的深度解读，也有古今中外诸多军事家的战略思想精华分析。在加迪斯眼中，大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。其核心就是：好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。

《论大战略》战略就是能力和目标的平衡。战略是可以根据外部的变化进行调整的，当外部目标增加的时候，就需要提高能力以实现目标。否则就需要降低目标来满足自己能力。不然就会陷入错误的评估自己的目标和能力导致目标无法达成，这是战略性失误。这个里面其实有很重要的一个点：要对自己的能力和目标有很清楚的认识和评估。

不僅可以得到歷史知識，也從中思考如何發展大戰略

好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，因此无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。

这是我 2021 年读过的对我影响排前三的书，值得推荐给那些在迷茫中横冲直撞的人群，本书以对话和对比的方式阐述了薛西斯一世和阿尔班、雅典和斯巴达、屋大维和安东尼奥尼、伊丽莎白和腓力二世、拿破仑和亚历山大一世、林肯、罗斯福等成功或失败的故事，成功者无一不是像刺猬一样制定计划，在像狐狸一样对计划做出必要的调整，你赢或输取决于这个计划是否有效。

《论大战略》会形成一种思维上的惯性，所有不能够容纳多元观点，或者不能在对立矛盾的两方观点间自由切换的思维方式，都显得有些 “低级”，不够成熟。大战略中蕴含有一种很重要的精神，那就是 “融合”，视频《后浪》也是在这个关键的历史节点，为未来的 “融合” 大势 “推波助澜”，即大战略的成功在于真正的把 “和而不同” 根植于思维和行动当中，并且深入骨髓。