- 给这本书评了3.0比无形资产更值钱的“隐形资产”,每个人都有,很少人经营
任何一家上市公司都在做两个维度的经营:
一个维度是经营产品市场。做更好的产品,提供更好的服务,卖更高价格,连接更多客户,核心是追求利润。
另一个维度是经营资本市场。让市场对企业更有信心,核心是追求市值。
市值比利润大太多,百十倍都不稀奇。
同理,个人也有两个维度可以经营:
一个是能力价值。有更高技能,提供更有价值的职业劳动。
另一个是形象市值。是外界对你的定位、信心和期待的价值。
形象市值与能力价值,也可能是百十倍的关系。
然而,纵观市场上的个人成长训练,大多还是能力和认知成长的课程,或者是如何做好形象管理的训练,极少有指导经营
“形象市值” 的。无论你是行业大咖还是职场新人,我们都在社交人群中有一个基本盘价值,也就都有形象市值可以经营。所以,我把形象市值定义为每个人都有,但少有人经营,又价值巨大的 “隐形资产”。
《形象市值 —— 如何高效获得持续影响力》就是一本指导你经营这份 “隐形资产” 的书。再小的个体也有品牌,再低调的个人也有 IP。形象不是一件华服,你可以选择穿或者不穿。形象是你的另一种皮肤,如果你不清洗和护理,它就会肮脏和生病。形象市值,不容忽视。
无论是企业还是个人,面对问题,有三种解决层面:
第一层面,解决它。
比如,自行车坏了,请修车师傅修理。
第二层面,消灭它。
在问题存在的维度永远都没有办法彻底解决问题,要在问题产生的维度去消灭它。
比如,员工总迟到,不是对时间没概念,而是对工作有情绪。这时需要做的不是培训时间管理,而是做员工团建。
第三层面,让它变得渺小。
把问题所在的平台做数量级的快速扩容,用发展让现有的问题显得渺小而不值得一提。
比如,同事看上去脾气很暴,很难相处,你们之间没什么利益裹挟,你越看他越不顺眼。或者你们之间有几千万的利益裹挟,把事情做好,你可以财务自由,那么他的不好相处在你看来,也不是不能克服。
“如何高效获得持续影响力” 这个问题也一样。
第一层面,解决它。去持续的做有影响力的事情,出有影响力的产品 / 作品去获得影响力。
第二层面,消灭它。不让影响力成为桎梏企业和个人发展的限制。比如降低自己的事业追求期待,更加的 “犬儒主义” 的生活。
第三层面,让它变得渺小。增加自己的形象市值,让自己成为各自领域里甚至商业公域中的大池塘里的大鱼,不容忽视,自然获得影响力。
如何经营形象市值?分为三步:
第一步,找到切入点
使用 IP 价值四象限,找到自己的 IP 价值。
如果你先天具备一些特质,而这些特质又具有普世价值,那么可以引起受众的共鸣。比如你天生悲天悯人富有同情心,那么会让受众很容易跟你的情感链接在一起。这样的人可以将大众认同转化成形象市值。
如果你先天具备一些特质,而这些特质具有极强的个性,那么可以增加你的识别度。比如你出身富贵家族,但富贵并不是一个普世的价值,它只是一个特质,那么你很容易引人注目。这样的人可以用他自带的流量发酵形象市值。
如果你先天平平无奇,也可以通过后天养成来获得形象市值。比如上进努力 / 健康生活是普世的价值观,你持续学习 / 每日锻炼就可以作为后天的养成的特质,或者自己的形象市值。
或者你的后天养成非常个性,比如你走遍全国旧货市场,收集了 2000 个 zippo 打火机,那么你在这个特定领域,就具备了权威度和链接力。
第二步,变成传说
找到你经营形象市值的切入点后,要把这件事讲成传说。有整体意识、良性意识和节奏意识的来整合自己的形象。并且从各种有趣的角度和技法来展现。书中分享了很多,我就不一一列举了。
总之,只有打造出属于自己的 “茶杯”(也就是现在热门的说法 “私域”,一个封闭的流量运营空间),才有人愿意为你买单,愿意为你站队,愿意为你吵架。
第三步,让传说流传
让传说被更多人接受,让形象市值不断增值。心法类似新闻记者写热门报道:
好看 + 重大 + 有用,就可以是头条新闻。
重视形象市值的经营,让形象市值不断增值,是收获低价流量、清晰描述愿景、赢得资本青睐、应对关键时刻、化解危机局势的好途径。
但这不全然。
正所谓,发展是解决一切问题的根本,发展也是解释一切问题的根本。
事实上,形象市值,是一笔少有人看见的隐形资产,是一条少有人知道的解决当下问题的秘径小路。转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0企业家危机公关案例集读完了这本书,非常有意思。用财经的视角,讲故事的方式,大量的正面和负面案例,给企业家提供了各个阶段(初创期、发展期、上市前后)触手可及的参考。企业家的形象到底值多少?总结一下:1. 塑造形象不要觉得不好意思,因为大家不仅在树造,还在请专业的人帮助塑造,包括乔布斯和比尔盖茨;2. 企业家的形象(语言、表现)影响公司企业市值,如果你觉得你的形象不值钱,你就让它坏坏试试,就会发现,要付出的成本可大了;3. 建立好公共关系。不要在需要的时候建立,平时也需要,这样才能在关键时刻不掉链子。
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