不同角度，不同位置，不同视角，不同思路，就像摸人摸象一样，摸到的东西不一样，只有不停的乱摸。约等于横看成岭侧成峰，远近高低各不同。于是有了不同的假设，好比。对于工作中的关系：雇佣关系，合伙关系，修行关系，斗争关系，你认为工作是哪一种关系，就是你对工作的假设。不同的假设，带来不同的逻辑。不同的逻辑，导致不同的行为。雇佣导致交差，合伙导致尽力，修行导致用心，斗争导致破坏。而你为什么选择这种假设而不是那种假设，则与你更底层的思维有关。这个底层思维，最常见的是所谓的三观：人生观、世界观和价值观。其实所谓的三观，很多人是被默认的。如何才能从信息层面的认识，进入到逻辑和假设层面的认识呢？复盘就是最重要的方法。复盘包括回顾、反思和探究的动作。这对于我们认识事物，有各自不同的价值。回顾，主要就是关注客观信息层面，有什么；反思，信息之间的关系是什么，逻辑是什么，作为逻辑前提的假设是什么；探究，反思得到的结论是对的吗？隐含的假设是对的吗？

复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘的目的是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力。为了知其然而知其所以然，为了同样的错误不再犯，为了传承经验和提升能力，为了总结规律和固化流程。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律来开展复盘工作。复盘要抱着不自欺、有胜心的心态。不自欺就是坦诚、实事求是、敢于直面错误，有胜心不是非输即赢的心态，而是报着自我成长的心态，复盘是为了自我成长。对自己而言要有挑战自己潜能的胜己之心；对别人而言，则不要有 “有胜心”，要虚心。想起之前问领导，他怎么能这么优秀呢？他谦虚的说，自己并没什么过人之处，不过是能坚持每天自我反省、坚持复盘而已。问他怎么做复盘，他说价值观、方法和工具。读完本书，让我豁然开朗。在复盘中不断成长，从这一刻开始。

这是一本关于复盘的好书，除了为什么，是什么，怎么做，还有很多鲜活的案例，让人在学习复盘的技巧之外，还增加了很多实战案例，值得阅读。

本书是上一本的实践版，但实际差别不大，主要区别是对复盘的步骤进行了删减，由 8 步变成 6 步。复盘，重点是要老老实实的回顾过程，然后从过程中发现规律，形成规律性的东西，用来指导后续行动。

理论新提出，如何变成可以操作的步骤，教会读者面对不同事情能够有步骤的进行操作。