在做股权投资之前，对于 CEO 这样的身份充满敬畏，也曾对于某些明星 CEO 无比推崇。当时，看到了这本书，确实带来了很不一样的视角 —— 从资本配置的角度来衡量 CEO 是否更加出色。这样一来，似乎很乏味，因为只关注钱，或者更好听的说法是 “资产增长”。但这样确实是一个特别好用的标准，可以跨越行业。如今想来，这就是一种投资人视角。从传统的商业视角来看，公司最重要的是让股东利益最大化而 CEO 所承担的就是这样的责任，所以，这样的标准就显得特别实用。不断追求净资产的增长，以此为原则，发展才能更加稳定。而如今，尽管股东利益最大化的原则已经开始动摇，公司应当关注利益相关方的价值，实现共益，追求共建美好社会，但这其中，保持资产增长依然是对的，而且还多了一些空间，比如通过战略慈善和公益领域的投入，积累更多的社会资产或者说是影响力资产，在未来可以支持公司的发展进步。找到关键原则是根本。如今来看当初写的书评，更多还是停留在概念和技巧上。当然，知行合一，有了启发再结合了经历与思考，才能留下属于自己的知识。以下为 2016 年写的书评：一个公司的 CEO 最重要的三件事是什么？找钱，找人，定战略。说来简单，一旦落到具体的操作中便是困境重重，有很多额外的评价，更有许多额外的事务会带来影响。如果从具体的角度来看，当代最伟大的 CEO 莫过于史蒂夫乔布斯或者杰克韦尔奇，但事实上这两位 CEO 更像是产品经理，另一位则更像是管理大师。回到最重要的三件事来看，似乎应该有更契合的人选。这方面，威廉・桑代克的《商界局外人》提供了另一个角度：根据给股东带来的收益来看。事实上道理就这么简单：找钱是找股东，那么，一定得让股东满意；找人是找人才和协调人才，让人才们能一起共事；定战略则是找好方向，让前两件事合在一起能实现增值。而这本《商界局外人》作为一本实际案例分析的作品，从新的视角提出了伟大企业家所需要的能力 —— 资本配置。这确实是一本很有洞见的书，尤其是为 CEO 的核心职责进行了重新定义。简而言之，CEO 核心要做的是资本配置，将资本合理调配并分发以获得增值，所以，需要以一种 “局外人” 的姿态来运作企业，而大多数 CEO 做不到这些的原因是把注意力放在了运营上，当然这无可厚非，也不乏出类拔萃之士，但这其实应该是 COO 来抓的事，CEO 陷入其中往往就难以获得跨越，更容易陷入迷局里。这里就涉及了一个人才匹配和运行机制的问题了，书里没有详谈，因为这是一本讲商界 “局外人” 的书，只用了一个 “去中心化 “的概念来做了诠释 —— 其实就是不靠自己来管，让专业的人来做专业的事，一起朝着共同的方向去奋进。认真读完书中的各位 “局外人 “的故事，会发现他们大多没有丰富的管理经验、非常低调、拥有长远的眼界、建立独特而符合战略的标准。这些特色其实是投资高手所需要的。而事实上，书中作为案例的这些企业之所以能够获得如此高的每股收益，都是靠投资获得的（回购股票也可以看做是投资自己的公司）。这又回到了常识：投资收益本该更高。像投资一样的去做企业、去管公司，才能获得高收益，这是《商界局外人》给出的建议。去建立独特的企业文化，不断创造，避免大权独揽的效果，找到并信任优秀的管理者，在此基础上以资源配置的方式进行协调，选择投入或者放弃：可以像汤姆・墨菲一样在其他方面极端节省，但对于有价值的并购则毫不手软；可以像比尔・安德斯一样通过大规模的出售业务、裁员来进行止损，然后聚焦业务；更可以像约翰・马龙一样运用各种杠杆进行扩张，然后再把公司以天价卖出；当然，还有著名的伯克希尔哈撒韦的 CEO 沃伦巴菲特，已然被尊称为神人。这些以投资方式来管理企业的 CEO 们以他们的超乎寻常的战绩直接摧毁了很多偶像，关键他们大多还如此低调。其实，真正考验理性的一定是投资，真正把公司量化、资产化之后，建立一套方法论来进行评估，在数据的支持下进行决策，往往行之有效。只是在很多时候，公司的领袖由于陷在具体的管理之中，参与了创造和建设，注入了太多感情，往往就难以再进入那个 “投资 “的角色里。这方面，作者在最后总结的八大要点和工具清单成了非常实用的工具包 —— 好好算一算，值不值得马上知道。就像巴菲特那句最经典的话：在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。知易行难，要做到如此，就必须成为一个 “局外人 “，因为只有 “局外人” 才可能真正的识别出 “别人” 的状态，从而做出最好的选择。当 CEO 管理企业的是极少数，但关键还在于心态。其实谁都可以是自己的 CEO，那么，如何获取资源、建立联结，找到方向和目标，不就是：找钱、找人、定战略吗？那么，你能不能以 “局外人” 的角度来看看自己，来进行算计和安排呢？这，其实是更多人可以却始终没做的。

本书从如何评价卓越 CEO 的标准谈起，主要是看能够给股东带来多少回收益。作者通过对 8 位他认为伟大的 CEO 进行研究，总结出了以下特点：1. 总是做数学；2. 分母很重要；3. 一种顽强而自信的独立；4. 领导人超凡的魅力被高估了；5. 隐含耐性的鳄鱼般的性情；6. 偶尔为之的大胆之举；7. 在制定大大小小的决策中始终使用理性、分析的方法；8. 一种长远的视角。联想到前几天读过的《从大到伟大 2.0》，都是收益为王，谨慎多元化、做大规模，才能使企业伟大。

商界局外人的决策清单，以有助于制定有效配置资源的决策（同时也希望能够避免造成价值损失的决策）。1．配置过程应该由 CEO 领导，不能授权给财务或业务拓展人员。2．首先要定好门槛收益率 —— 对于投资项目最低可接受收益（这是每位 CEO 要做的最重要的决策之一）。评论：门槛收益率应该参照公司能够获得的各种机会来确定，通常要超过股票和债务资本的混合成本（通常是双位数或者更高）。3．计算所有外部和内部投资选项的收益，根据收益和风险将它们排序（计算不需要非常精确）。采用保守的估计。评论：风险更高的项目（比如收购）就应该有更高的收益。特别要当心形容词 “战略性的”，它往往是低收益公司的代码。4．计算回购股票的收益。收购的收益必须大幅度超过这个标准。评论：虽然对于商界局外人来说，股票回购是价值增长的一个非常重要的来源，它却不是万能药。如果回购的价格太高，也会造成损失。5．专注于税后收益，让税务律师去处理所有交易。6．确定可接受的、保守的现金和债务水平，管理公司时不得超过这些界限。7．关注一种去中心化的组织模式。（企业总部员工与全部雇员的比例是多少，和你同行们比起来又是怎样的一种情况。）8．仅当你有信心能够从业务中逐渐产生高于你的门槛收益率的收益，才把资本留在该业务中。9．如果你手头没有潜在的高收益投资项目，就考虑支付一次红利。不过要注意的是，分红决策很难撤消，而且很可能从税收角度看是不划算的。10．如果价格非常高，就应该考虑卖掉业务或者是股票。同样，如果那些业绩不佳的业务部门不再能够产生满意的收益，关掉它们也很合适。

对于传统的企业管理者来说，最大的动力就是希望把企业做大做强！所以很多人都是企业规模有着一种根深蒂固的执念！比如从全球来说，如果要选出一个商界特别具有知名度的管理者，那么杰克韦尔奇一定会在其中！很多人都听过这个故事，那就是他带领着通用成为了全球最大的一家公司！可很多人不知道的是，在他退休之后，它的接班人却无法继续这个辉煌，通用重新陷入了困境！而这本书却给我们讲述了另外一群管理者，他们就像是商界上的局外人，并不被很多人所熟悉，并且他们去年追求的也并不是公司的规模，而是企业价值的增长，也就是侧重股东的回报率！他们通过不同但方式，不断的让公司的内在价值不断的增加，给股东带来的是不断增长的回报率！可以说他们即是公司的管理者，也是一个投资者！因为他们看待问题的角度与传统的企业管理层非常的不一样！他们从来不被外界的虚名所累，他们一直追求的就是他们所侧重的目标！