有启发 5 句话 1. 世界正慢慢从 “我不信任你” 转变为 “我恨你”：广大美国公众对资本主义和资本家越来越深恶痛绝 2. 预测偏差：喜欢≠购买 3. 战略认知要与时代合拍，战略行动要结合时机 4. 人们会认为价值蛋糕的大小是固定的，于是错失了创造价值的机会 5. 对任何企业来说，在今天的 AI 浪潮中，都是逆水行舟，不进则退重点整理 1. 真学霸，是那些知道自己为了什么而学习、真正热爱学习的人 / 企业。他们沉迷于解难题，钻研学习方法，用知识武装自己，是为了认识世界、发现规律，从而更好地服务于他人与社会（忠于商业本质）2. 伪学霸，是那些以高分（收益）为唯一目标的人。他们也极聪明且勤奋，擅长猜题、答题（追风口、抢赛道），分析利弊，捕捉机会。但是他们对知识本身（具体业务 / 用户与客户）、对他人与社会，未必有太大兴趣 3. 五种错误行为破坏自己的休假体验不告诉别人你要离开
关注紧急情况
安排正式会议
处理非紧急工作
不明确工作时间 4. 流媒体平台倾向于快速且持续地消费新音乐，专辑可能只是这一过程中的一个高潮时刻 5. 驾驭流媒体时代的能力：调整自己，以满足对新鲜内容和粉丝互动的持续需求，将泰勒・斯威夫特的人气提升到了前所未有的高度 6. 世界正慢慢从 “我不信任你” 转变为 “我恨你”：广大美国公众对资本主义和资本家越来越深恶痛绝 7. 一个组织是否具备活力，三个维度进行观察：主营业务的变现能力、新业务的增长能力、新生人才的吸引和培养能力 8. 影响组织活力的管理手段重要性从强到弱依次是：分权、分钱、企业的数字化建设 9. 要建立层层放权的管理体系，不仅一把手要放权，各级管理者都要放权 10. 预测偏差：喜欢≠购买 11. 战略认知要与时代合拍，战略行动要结合时机 12.“物美管理学” 之战略五要素全局观、定位 × 能力、执行闭环、变革、组织与人才 13. 读脑，即与 “最佳实践” 直接交流 14. 企业要随时关注过时的核心能力，并迭代出新的核心能力 15. 亚马逊云科技应对复杂性的 6 条关键经验将可演化性作为要求拆解复杂性为构建模块组织与架构匹配组织成单元形式设计可预测系统使复杂性自动化 16. 在创建或投资平台之前，提出六个关键问题潜在的网络效应有多大？
市场有多分散？
对买家而言，卖家或产品的差异化程度如何？
平台能增加多少价值？
网络效应是在本地还是全球？
切换平台有多难？17. 平台型企业可以通过两种基本方式创造价值：探索：即买家发现他们原本不知道的卖家或产品，卖家找到新的买家该平台能比其他平台更简易、更快、更可靠地完成交易 18. 领导者不应包办一切，而应专注于组织内非你不可，以及你比别人做得更好的工作 19. 不堪重负的领导者在选择待办事项时遵循四个步骤移除所有你毫无优势的任务
下放你只有微弱优势的任务
承担你具有较强比较优势的任务
确保为 “只有你能做” 的任务留足时间 20. 马克思・巴泽曼：人们会认为价值蛋糕的大小是固定的，于是错失了创造价值的机会 21. 谈判桌上的价值创造策略建立信任，共享信息
提出问题
主动透露一些信息：使用加权评分表评估多个提议
同时提出多个提议
22. 用户永远不知道自己想要什么。很多时候需要对用户有引导、提示，他才能把自己的问题和需求精准地表达出来 23. 对任何企业来说，在今天的 AI 浪潮中，都是逆水行舟，不进则退

本月的月刊涉及了具体情景之下，管理者应该如何应对和处理，同时包含了多少前沿理论。以及中国企业家对于企业发展的思考。本月的月刊涉及了具体情景之下，管理者应该如何应对和处理，同时包含了多少前沿理论。以及中国企业家对于企业发展的思考。

“三重检查” 或 “头、心、手” 法，这个方法改编自心理学家雨果・凯尔（Hugo Kehr），用于识别造成拖延症的根本原因：可以问问 “这项任务合适吗？”（头），“任务令人兴奋吗？”（心），“这个任务可行吗？”（手）。这些问题能让人洞察到何时何处需要改变方向。通过成长循环的概念，将失败或错误引入了整个过程，而不是不惜一切代价避免失败或错误。如果你正在尝试米勒、勒卡夫或其他人的更多方法，却仍止步不前怎么办？可以试试择丹・希思（Dan Heath）的《重置》（Reset）。回应班杜拉，希思指出，避免重复失败的方法很重要，因为 “‘我没有取得进展’很容易会变成‘我没有能力取得进展’”。为了解决这个问题，他建议找到杠杆点：“在干预措施中，付出一点努力就能获得不成比例的回报”，并重新分配时间、金钱和精力等资源来获得这些回报。他说，第一步是 “检查工作”，保证你不仅对事物的运作有一个功能性理解，而且有系统性理解。“没有这点” 他写道，“就很难把事情做得更好。” 经过所有这些调查，新框架可以帮助我们将科学长期以来的观点利用起来，我们也不需要不断重建、升级和优化自己。也许我们应该做的是好好吃顿早餐，出去走走，与家人或朋友共度美好时光，然后列个清单。问问自己，找出可以改变的地方。每周或每个月朝着我们的大目标更进一步，找件小事来改善我们的生活，哪怕只是一点点。

首先，战略要胸怀全局，实现认知突破。从 1992 年开始创办企业，我始终认为，以技术创新、模式创新、制度创新等为手段，让人类过上更加美好的生活，是企业的战略本质。在物美和多点 DMALL 的创业过程中，我们也一直是这么做的。胸怀全局需要企业自上而下实现认知突破，认知突破后，创新创业创造是顺其自然的事。第二，战略要实现定位与能力的结合。企业要有清晰的业务定位，为了实现业务定位，需要企业不断锻造核心能力，并以数智化为手段。清晰的业务定位 × 迭代的核心能力 × 领先的数智化，才能确保企业基业长青。第三，战略要脚踏实地，彻底闭环，实现知行合一，需要执行切实可行的方案和规划。第四，变革是战略闭环的重要手段，变革需要重拾创始人精神，做好变革规划，有策略地消除变革阻力。第五，组织和人才是战略闭环的保障，战略执行需要强有力的股东、完善的董事会、好的组织架构。好组织一定是架构清晰，流程简单。组织是由人构成的，要坚持人力资本的增长优于财务资本的增长。

领导者永远没有空闲时间。所有优秀的领导者总是非常忙碌，对他们时间的各种索取也一直潜伏着。但他们没有必要感到力不从心。那些利用比较优势原则将某些任务从日程上移开，以便能够承担真正的关键任务的人，将创造出最佳机会帮组织获得竞争优势，同时也让自己元气满满。