主编推荐语
本期封面文章《“学习带头人”崛起》。
内容简介
本期重点文章《极端天气正成为外卖平台的“杀手”》《生成式AI升级供应链管理》《狂热or战略？3个问题审视你的出海》。
目录
- 版权信息
- 本期文章
- 职场人的学习，是组团打怪
- 构建实验文化
- 极端天气正成为外卖平台的“杀手”
- “先用后付”，多赢还是双输？
- 当你有两个老板，他们互不搭理
- 看清AI不能解决的问题
- 让动态定价赢得客户青睐
- 希望比乐观更重要
- 财务部门：推动AI决策的关键角色
- “学习带头人”崛起
- 工作为何让我们孤独
- 生成式AI升级供应链管理
- 现场直击2024新增长大会向新求质生成未来
- 四种互动模式，成就敏捷董事会
- 技术平权与企业逻辑重塑：谁/如何从生成式AI最大获益
- 大战略与小战略动荡时代的高韧性战略管理系统
- 狂热or战略？3个问题审视你的出海
- 李彦宏谈生成式AI：十年后的世界将完全不同
- 驾驭项目中的不可预测性
评分及书评
- 给这本书评了4.0
2025—40
给这本书评了5.0干货挺多的。😁
给这本书评了4.0本身文章中，印象比较深的就是李宁教授的文章，其中生成式 Ai 对于个体优势如何转化成组织效率，颇有启发：设想一下：当一位员工发现通过 AI 工具能将 10 小时的工作压缩至 1 小时，他会主动向领导分享这一发现吗？在传统的管理思维下，员工可能担心分享后会被分配更多工作，从而选择保持沉默。这种顾虑直接反映了企业对待 AI 的态度：是将其视为单纯的效率工具，还是视为释放员工创造力的新引擎？从个人提效到组织提效，这一过程不仅仅是效率的累积，更是业务流程和工作方式的重新定义。企业需要通过逐步构建 AI 文化，形成从个人创新到团队合作、再到全公司推广的机制。这种机制的核心在于两点：首先是对 AI 文化的认同，推动员工积极参与 AI 工具的使用与创新；其次是确保 AI 的应用能够在组织内形成可复制、可扩展的经验，使其从 “个别创新” 转变为 “集体实践”。
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出版方
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）创建于1922 年，是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展， 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台，汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国，于2012年7月起由财讯传媒（SEEC）推出全新《哈佛商业评论》中文版（简称HBRC），并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者及其机构产生积极的影响。
