- 给这本书评了4.0不止是“我需要帮忙”,而是“给你一个机会”。
如果你遇到一个问题,需要寻求别人的帮助,你会如何向对方表达得优雅和体面?白银级答案:最重要的是诚恳,要能放得下面子,放低自己的姿态。这样才能让别人看到你的诚意,他们才会帮助你。对了,还要突出别人帮助你的重要性,还有你对成功的渴望。黄金级答案:学会‘亮肌肉’。你得证明你有成事的能力,毕竟对方帮助你也是一种付出,谁也不想在一个毫无价值的人身上浪费时间和精力。所以,如果要想把这件事做得优雅一些,你就要用一些硬指标,来证明这件事的可行性和你能办成此事的概率。钻石级答案:先考虑对方能通过帮我而收获什么样的价值,然后再寻找需要这些好处、又能为我提供帮助的人。这时关系就平等了。于是说法变成:“我这里有一个不错的机会,对我们双方都有好处,你要不要试一试?” 只要是手心朝上向别人索取,不管怎么伪装你都优雅不起来。只有把单向的索取,变成双向受益的共赢,这件事才能更加体面。
5转发同时评论快速转发177分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0这是一本值得反复阅读的书籍1. 张萌萌姐的书看过几本,当开始阅读这本《从受欢迎到被需要:高情商决定你的社交价值》时,简直是爱不释手。2. 一直纠结于自己的影响力不够,存在感不强,萌姐一席话点醒梦中人。不要在错误的地方努力,你的存在价值取决于在对方心里的份量。书中从不同的维度给我们以启发,如何让自己更有价值以及更加温暖与顺滑。每一章节各自独立,却又是相互关联的,层层递进,让自己脱胎换骨。如何与人建立链接,如何彼此相互产生影响,都可以在书中找到你想要的答案。3.《从受欢迎到被需要:高情商决定你的社交价值》是一本基于价值思维的主题书,这本书从价值思维、利他思维、品牌思维角度让我更加清晰的意识到,如何产生价值才是高情商真正要解决的问题,值得反复去读。这本书我会买一本纸书回来,当记忆快要消逝的时候,一定会再一次唤起让我变得更有价值的心法。
转发转发同时评论快速转发评论40分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0为自己讲一个终身的品牌故事#管中窥豹读书计划(第 1116 本)#2023 年精读作家(3)张萌:《从受欢迎到被需要》大家早上好!今天开始学习张萌的第四本作品《从受欢迎到被需要》,这是一本极其实用的 “高情商社交指南”,收录了张萌(萌姐)创业 6 年以来的高情商变现经验与心得,总结出 85%的人都不知道的 5 大高情商变现思维和 36 条高情商变现法则。将视角聚焦在人脉社会,直面每个人的无效社交和人脉焦虑,一个人的能力再强大,也不可避免的要链接人脉以达成目标,人脉已经成为不可忽视的重要资源。用高情商重塑你的人脉链接方法,颠覆原有的高情商认知,无论你是没有资源的职场新人、社交圈层同质化的创业者、毕业几年就跟同学拉开差距的职场人士、还是想升级社交圈却不知道如何提高自己身价的 “路人甲”,高情商都能成为你积累人脉的利器,让你迅速找准彼此需求,在短时间创造高效的社交价值。人脉不是你认识多少人,而是用高情商让这些人为你所用。不要试图取悦所有人,受欢迎还是被需要,关键看价值。而你是什么样的人,取决于你是否被需要。张萌的书籍有一个最大的特点就是:实战性强,任何方法如何不去实践最终都是空中楼阁,所以每一本书最好的办法就是学以致用,并且时时调整改进。2、春幸启发:一个体面的自我介绍方法,也是一个更加高明的自我价值认知。我们是先认识自己,才能给别人带来价值。用几个关键词或简短的句子来描述自己,为自己画一幅 “自画像”,这幅 “自画像” 必须能清晰传达出三个关键信息 ——“我是谁,我能提供什么,我需要什么。” 以便使用 “价值锚点” 思维,在社交网络中找到自我价值的精准定位。人与人之间的交流,如果属于价值交换或者是互助,你就得准备好在其他方面给对方弥补,这个用来弥补对方因为帮你而付出的东西,我把它叫作 “兑付型产品”。它可以是实物,可以是信息,也可以是服务。只要用来弥补对方因为帮你而做出的付出,就可以叫作 “兑付型产品”。最后,展示自己的兑付型产品的三个关键:第一,抢占先机,在事情没开始前,就把兑付型产品拿出来;第二,要具体,这个兑付型产品到底是什么一定要说清楚;第三,要可被量化,除了要说明兑付型产品是什么还要准确说出数量。要想得到自己想要的结果,就需要在展示兑付型产品时做到这三点。这将决定对方会用什么样的态度、用多少分的努力来完成你所交代的事情。从重要性上来说,巧妙地展示兑付型产品的价值并不比兑付型产品本身的价值逊色。3、实用工具:①品牌塑造:TAT(看图讲故事)一项心理学的测试,它有个比较响亮的名字叫作 “TAT”。通俗一点儿说就像是我们小时候经常玩的看图说话。准备一些没有固定主题,也没有标准答案的图片,试着根据图片上的内容讲述一个完整的故事。需要记住的是,故事没有对错之分。只要能合乎逻辑,能够自圆其说,就是一个完整的故事。作为听故事的人你需要注意的是:1. 故事发生的背景,是顺境还是逆境?2. 这个故事的主人公有没有强烈的成功欲望?3. 故事有一个什么样的结局,欢喜的还是悲惨的?4. 是什么导致了故事的结局,是外界的因素还是主人公自己的原因?从现在开始,你就需要用这个方法反复强化思维。可以通过找图片、讲很多故事,讲过之后再复盘,并在复盘时把那些负面的事物一点点挤出去。直到你的故事中充满积极、奋进的力量,这时你就是一个具有超高 “成就需求” 的人了,这才是一个奋斗者应该有的姿态。②圈层绳律绳律,怎么理解这个 “绳律”?就是指像项链上那根把珍珠穿在一起的绳子一样,用自己的圈层把资历和资源优于自己的人连接在一起,使自己拥有跟他们一样的身价。这里需要特别强调的一点就是,绳律的核心并不是圈层也不是串联,而是我们在温图尔的故事中所看到的 “利他”。若你不够强大,再多的帮助也于事无补。如果你现在还不是一颗珍珠,就要有甘于做那根绳子的觉悟。但是做绳子也要有自己的长处,也得具备珍珠不具备的优势,也得能为他们提供帮助。绳律,付出是一种心态,利他是一个角度,能助人是一种能力,三根支柱缺一不可。③“10/20/150 法则” 人脉焦虑,我把它叫作人脉饥渴症。人脉饥渴症其实并不是人脉真的不够,而是你感觉不够。那么治疗人脉饥渴症的具体方法是什么?就是 10/20/150 法则。要想管理好自己的人脉,一定要学会运用 10/20/150 法则。10,20,150,一共是 180 人。也就是说,你并不需要维护好所有的人际关系,只需要管理好与你人生中最重要的 180 人的关系,而且这 180 人绝不是固定清单,一定是不停地变化着的。10 人管理法则,这 10 个人是你的至亲至爱,他们是永远不会跟你翻脸的人。20 人管理法则,这 20 人跟你今年要实现的主要目标相关。150 人管理法则。我们每年都会认识很多人,但不是所有人都要成为你的朋友。150 人是 20 人的候补。
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0关于批评,古人有句话叫作 “响鼓不用重锤”。那是因为响鼓的鼓面已经绷得很紧,再用重锤很可能会把鼓敲漏。现在我们探讨批评的艺术,原因也是如此。不过,有时候重话该说还是得说。否则,总是说一些不痛不痒的片儿汤话,做一个老好人,根本就解决不了任何问题。我们需要做的是把握好说轻重话的分寸。具体的方法就是,重话放在事情不是很严重,对方还没有放在心上的时候说才能让他警醒。但是如果事情已然非常严重,严重到已经影响到了对方的心理状态,这时候就要重话轻说甚至不说,除非你已经打算放弃他了。很多新入职场的人会觉得,批评是领导对下属做的事,而自己现在只是一个新人,有什么资格和机会批评别人呢?其实不然。批评在本质上是与人沟通的一种行为,而擅长沟通则是高情商者的一种体现。因此修炼高情商就避免不了学习与人沟通的艺术,而批评的相关话术则是绕不开的学习内容。如果掌握好以上这几种批评的方法,就可以解决我们生活中经常遇到的大多数相关问题。
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