在看本书之前，我确实没听过丹纳赫这家公司。但在上网查询之后，却大吃一惊，其成就确实有令人惊叹之处：40 年间，它从一家房地产信托公司转型为生命科学领域的巨头，市值一度突破 2000 亿美元。它不仅股价表现超越伯克希尔 - 哈撒韦，并购业绩更能比肩黑石、KKR 等顶级私募基金。丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS）始于 1986 年对丰田生产系统的学习，但丹纳赫并未止步于模仿，而是将其发展成包含基础工具、精益工具、增长工具和领导力工具四大模块的完整管理系统。与麦肯锡等咨询公司不同，DBS 更注重落地实效。一位销售代表曾在凌晨收到全球销售副总裁的邮件，质询其高达 75% 的漏斗赢单率，这体现了丹纳赫对数据真实性的极致追求。丹纳赫模式本质是一套持续创造价值的商业闭环：用合理的价格收购公司→用 DBS 赋能提升业绩→产生充沛现金流→再去收购下一家公司。这一闭环使丹纳赫形成了自我增强的 “价值创造飞轮”。每完成一个循环，公司就壮大一分，业绩也更上一层楼。与巴菲特 “轻投后管理” 的价值投资理念不同，丹纳赫通过 DBS 深度介入被并购企业的运营改进，直接参与价值创造。丹纳赫模式已引起中国企业的广泛关注和学习。美的集团是最早引进丹纳赫模式的中国企业之一。美的集团董事长方洪波在本书推荐序中坦言，美的自 2004 年学习丰田生产系统效果不彰，直到深入研究 DBS 后，才设计出美的商业系统，最终实现了工厂效率年均提升约 15%，打造了 6 座灯塔工厂。除了美的，药明生物、复星等中国龙头企业也都在学习丹纳赫模式，并结合自身特点构建了相应的商业系统。

这本书对丹纳赫模式进行了系统分析，是模式理解的入门书籍，值得一读

非常不错的一本好书，给进行并购和重组的中国企业提供了重要的指导，同时也给企业的运营和发展提供了强大的 XBS 武器！

丹纳赫是一家十分低调但业绩十分突出的多元化公司，通过收购、整合、拆分、出售标的公司赚钱。竟然能够跑赢绝大多数投资公司，而且年化收益率能够达到惊人的百分之二十几。全书分为四个部分：不了解丹纳赫集团的读者，请从第一部分 “一家经营企业的企业” 读起；想了解丹纳赫并购历史和方法论的读者，可以重点关注第二部分 “把并购作为战略扩张的核心引擎”；想深入了解 DBS 的读者，则可以从第三部分 “把 DBS 作为赋能企业的操作系统” 获取到有用的信息；想从文化层面了解丹纳赫集团，并对丹纳赫模式在中国的实践案例感到好奇的读者，可以重点看第四部分 “学习丹纳赫，超越丹纳赫”。