在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

段永平秉持本分理念经营企业，这源于良好的家庭教育。他认为诚信是巨大无形资产，为承诺赔钱，做企业要 “本分”，像围棋 “本手”，不占人便宜，兼顾各方利益链。他反对攻击对手，认为那是没自信的表现。段永平积极处理与客户、消费者和下属关系，坚持低调朴实，踏实做好分内事，反对花拳绣腿和不真诚博弈。他认为成功靠勤奋，不喜欢取巧，喜欢勤恳、稳重、有准备、厚积薄发的人。步步高登顶时，他拒绝扩张和多元化，因深知企业家责任。如今步步高分成三家公司且发展良好，段永平仍要求保持本分低调，构建本分文化，这种理念让企业在行业内处于前列，实现长远发展。

中国传统的传记写作逊色于西方，尤其对于在世人物的记述。能获得 “树碑立传” 者非等闲之辈，作者既不愿亦不敢触及敏感内容，加之传统 “为尊者讳” 的惯例，难免导致人物 “神化”，对读者产生误导。本传记亦不例外。段永平虽与我同龄，其经营理念暂且不论，但书中关于他大学毕业及人大研究生毕业后放弃北京户口南下闯荡的描述，若归因于 “企业家胸怀” 则略显拔高。当时大学生由国家统一分配工作，今人或许难以理解：为何有人会舍弃 “公务员” 职位选择工厂企业？实因企业设有奖金制度，工资与绩效挂钩；而公务员薪资固定。冯仑创立的 “万通六君子” 亦是当年辞去 “铁饭碗” 投身商海的代表，同批闯荡海南的年轻人中，万通团队幸运地掘得首桶金，多数人却如后来的传销、电诈参与者般血本无归，段永平本应属此列。至于后期移居美国之举，应与潘石屹类似，皆为惊弓之鸟。企业家身份在此背景下较为敏感。如今段永平常被称作中国 “巴菲特”，然股神境界非凡人所能真正参透。试问诸位：能否持有一只上涨十倍的股票始终不动？投资最难之处在于克制人性弱点。潘石屹撤离时遭人讥讽错失 2019 年楼市顶峰，而今九成房企老板已倾家荡产。当旁观者易，亲历抉择难。阅读传记不应聚焦主人公的成功 —— 因其必经粉饰美化；而应关注其过往失败教训，此类经验方值得铭记。段永平传记众多，内容大同小异：三十七岁成婚，四十岁退休，堪称传奇。尤值称道的是其低调行事与急流勇退。拼多多创始人黄峥亦是如此。企业家理应 “闷声发大财”。伟大时代孕育杰出人物，纵观二战后崛起的企业巨擘，无不依托所在国家的兴盛之势 —— 美日如此，港台亦然。反之，国家衰落必将拖累企业家群体。欧洲久未涌现知名年轻企业家，未来商业明星仍将集中于中美两国。年轻人应该多读传记，但不要看 “大事” 记，而应该关注细节，因此我对伟大人物喜欢看他们的年谱和全集，根据伟人的年龄看当时的思想变化和认知轨迹。2025 年 #371

段永平始终保持本分和低调，踏踏实实地做好自己的分内之事，并积极构建本分的文化。从小霸王，到步步高，再到投资领域大能，始终低调，有原则，守本分，难能可贵。学习段永平的长期主义、价值投资，还有持续为社会做公益的豁达。

当我读完《段永平传》，我突然明白了一个道理：在这个追求 "快" 的时代，真正走得远的人，反而都很 "慢"。1、从负债 200 万到百亿身家，他做对了什么？1961 年出生在井冈山农村的段永平，童年就是在艰苦劳动中度过的。这种经历没有让他变得急功近利，反而培养了他超乎常人的耐心和抗压能力。1989 年，28 岁的段永平接手了一个负债 200 万元的烂摊子 —— 中山市怡华集团旗下的日华电子电器设备厂。换做别人，可能早就跑路了。但他却在这里开始了自己的传奇。小霸王时期，他没有追求什么高大上的技术，而是把游戏机改造成学习机，精准抓住了中国家长 "望子成龙" 的心理。1995 年，小霸王销售额达到 4 亿元。步步高时期，他更是把 "笨功夫" 发挥到了极致。无绳电话、VCD、学习机，每一个产品都不是什么颠覆性创新，但都在细节上做到了极致。结果呢？步步高在这些领域全部做到了行业第一。2、 "敢为天下后" 的智慧最让我震撼的是段永平的 "敢为天下后" 理念。在这个人人都在争当 "第一个吃螃蟹的人" 的时代，他却认为 "在恰当时机进入市场" 比 "敢为天下先" 更稳健。这不是保守，这是智慧。想想看，多少创业者为了追求 "先发优势"，最后成了 "先烈"？而段永平却通过观察、学习、等待，在别人已经验证了市场方向后，用更好的产品和执行力后来居上。3、 "本分" 两个字，值多少钱？段永平最常挂在嘴边的就是 "本分" 二字。什么是本分？就是 "赚该赚的钱，不做不该做的事"。听起来很简单，但做起来太难了。✅不做假账、不坑客户✅不做空、不借钱、不做不懂的事✅专注产品开发和质量控制这些 "基本功" 这些原则在段永平这里不是口号，而是铁律。正是这种 "笨拙" 的坚持，让他在投资领域也创造了奇迹：2001 年以 200 万美元投资网易，获得近 100 倍回报；长期持有苹果、茅台等股票，践行着 "买股票就是买公司" 的理念。4、低调到 "隐形" 的百亿富豪最有趣的是，这样一个商业大佬，却低调到几乎 “隐形”。移民美国后，他的办公室简陋得让人难以置信，坚持 “少说话、多做事”，把所有精力都聚焦在企业和投资本质上。他不是不会营销，而是不屑于营销。在他看来，产品本身就是最好的营销。5、给我们普通人的启示读完这本书，我最大的感悟是：成功不是靠聪明，而是靠坚持做正确的事。在这个信息爆炸、诱惑遍地的时代，我们太容易被各种 “风口” 和 “机会” 带偏。但段永平告诉我们：✅慢就是快：把基本功做扎实，比追求花哨的创新更重要。✅少就是多：专注自己懂的领域，比什么都想做更有效。✅笨就是巧：坚持原则和底线，比投机取巧走得更远。段永平的传奇故事，本质上是一个 “笨人” 的胜利。他用最朴实的方式，诠释了什么叫 “大道至简”。或许，这就是为什么最成功的商人，往往看起来最 "笨" 的原因吧。

跟上一本讲段永平投资理念重合度比较大。这个是能看透生活本质的高手。

人生的压舱石，不是捷径与运气，而是做对的事的智慧与练好基本功的坚持。沉住气，下笨功夫，方能行稳致远。所谓快慢，无非如此。1. 做企业讲究的是基本功，最重要的是那 10 年的每天 10 个小时，后面的事情叫成事在天。如果连谋事在人这一点也没有，成事在天是没有意义的。成功秘诀是像运动员苦练基本功，长期扎实的积累，这是谋事在人的核心。成功没有捷径，就是老老实实练好基本功。只管下足笨功夫，好结果自然会来。不要老想着靠运气或捷径，真正的成功来自于长时间、扎扎实实的积累。就像打游戏，得先花功夫练级，而不是总想找 BUG。学骑自行车，不可能看完一本《自行车骑行宝典》就直接成为高手。必须一次次地摔跤，反复练习如何掌握平衡、如何蹬踏板、如何刹车，直到这些动作变成你的肌肉记忆。这个反复摔跤、练习的过程，就是练基本功。武侠小说里的扎马步，每个武林高手都不是一开始就学绝世武功的，都得从最枯燥的扎马步、练拳脚开始。段永平说的 10 年的每天 10 个小时，就是高手出世前，那段无人问津、默默扎马步的时光。2. 坚持做对的事情，然后努力把事情做对。方向（做对的事）优先于方法（把事情做对），制定了不为清单，发现错误应立即停止。先确保方向没错，再拼命往前冲。选择和方向比努力更重要。如果路选错了，跑得再快也没用，反而离目标越来越远。所以先花时间想清楚该不该做，再研究怎么做更好。一个对编程毫无兴趣、喜欢和人打交道的学生，如果因为听说程序员薪资高，就强迫自己去学计算机（方向错了），那他即使再努力，也可能学得痛苦且成绩平平。如果他选择学习市场营销或人力资源管理（方向对了），他的努力和热情才能完美结合，更容易取得成功。3. 企业家搞不好企业真的是要跳楼的。如果把一个企业比作一艘船，那位（与船共存亡的）船长就是一位真正的企业家。公司就像一条船，老板得是最后一个走的人。出了天大的事，老板得扛着。企业家的责任和担当，不能光享受成功的好处，遇到困难时，领导者必须有最大的决心和勇气，对员工和企业的生存负最终责任。在一艘航空母舰上，舰长的指挥室就在舰岛上，视野最好，但也最危险。如果军舰被击中，舰长必须确保尽可能多的船员安全撤离，而他自己往往是最后一个离开，甚至选择与舰同沉。这是一种古老而崇高的责任感，放在企业里，就是对员工、对客户、对企业的终极负责。总之，无论是一个人，还是一家企业，最大的智慧不是追逐风口，而是回归本质，做好该做的事，走正道，负责任。这种看似笨拙的坚守，反而是最强大、最持久的竞争力。

有启发 26 句话 1. 基本功包括产品的开发能力、质量的控制能力、市场的运作能力、人力资源的管理能力等 2. 生活就是最好的历练 3. 人生的乐趣在于它的过程 4. 一名优秀的管理者和企业家，一定懂得如何维护员工的利益，一定懂得如何激发员工的工作热情 5. 如果员工的个人能力强大到可以左右一家公司的发展，内部矛盾就很容易爆发出来 6. 企业成功了，是大家的功劳，企业失败了，则肯定是我的不对 7. 如果不是上市企业，期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用 8. 从管理的角度来说，企业管理就是对人的管理，经营企业的关键就是经营人才 9. 广告投放不仅仅是给消费者看的，还是给客户和员工看的，零售商、经销商以及员工都需要接收到央视广告这样的荣誉刺激 10. 在拥有好的广告内容时，央视广告标王的分量就变得更重 11. 广告没有明星代言，很有可能播放几十次才能让消费者勉强记住，但是有了明星代言，可能一两次就能令人印象深刻 12. 如果说广告营销和明星代言是引流的关键，那么打造更完善的销售渠道则是流量变现的保证 13. 宁愿做一家赚钱的小公司，也不愿意做一家不赚钱的大公司 14. 授权、放权行为应该慢慢铺展开来，绝对不能失控，而且对每一个人的放权程度是不一样的，所有的放权行为必须建立在对接受权限的人相互了解、彼此信任的基础上 15. 放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担 16. 段永平做事做人的基本哲学：不求快，求稳、求安全，等到事情有把握了再去做 17. 投资多元化是一个伪命题，所谓的投资多元化指的是理财，它和投资是两种不同的游戏。理财是鸡蛋太多，放进不同的篮子里，通过盈亏平衡达到保值的目的。而对于投资而言，一旦认准了好的篮子，就不存在鸡蛋太多的问题 18. 保持独立的投资意识，还需要拥有分辨是不是谣言的能力 19. 选择那些发展不错的企业，然后重点查看它们的管理层和领导者 20. 要学会把复杂的事情做简单，作为一个好公司，动作越少越好 21. 如果我不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证明自己，我就不配拥有这个观点 22. 懂得享受生活，挖掘生命的快乐 23. 看透事物的本质，保持平常心 24. 段永平曾经对自己的投资理念进行总结，那就是：敢为人后 25. 人多的地方才是安全的。虽然跟随性的投资有可能导致错失投资的先机，却能够有效利用先行者的经验，有效躲避风险，并且找到更加成熟、更加合理的投资模式 26. 成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的

最近段永平在视频平台的采访很火，这更助长了我的好奇心。媒体对于企业家有天然的兴趣，他们疯狂地截取言语中的片段，试图把话变成心灵鸡汤，把人们灌醉喝懵。于是我也懵了，几段采访能看出什么？段永平真的那么邪乎？物欲横流的互联网，人们追捧他是成功还是有钱，或是媒体自己博人眼球强行蹭流量换钱。手一抖问了问 AI，有传记。能立传就像古代立牌坊，哪怕是厚着脸皮给自己立一个，那也得有立的实力。牌坊有真有假，但是这块含金量不低。草根出身，一步步走出去稳步前行，能做到不崩不塌，周边跟随模仿的人越来越多实属不易。段永平生在了一个新中国少吃没喝的年代，虽然五岁前受到身为大学老师爸妈的庇护，可还是随着父母的下放也到了农村，开始了填饱肚子、砍柴炼钢真正磨炼的征程。艰苦是那个年代的底色，物资匮乏，缺少教育，看不到希望。可他却是快乐的，可以下河捕鱼，可以上树捉鸟，乐观就这样刻进了心里。这也出现了他人生的第一个信条：“人生的乐趣在于他的过程。” 乐观派都是幸运的，因为就在他该上学的年龄，国家恢复了高考制度。通过自己的努力去到了浙江大学无线电系，一切好像要好起来了。毕业后分到了北京电子管厂，然后就是改革开放，这是国家的里程碑式的伟大转折，但是于他却是艰难曲折。国企没落，离开北京南下创业，去了海南又辗转广东，从一个亏损 200 万、负债累累的厂里开始做起，创造了人生第一个锚点 ——“小霸王”。回想起来，我也是他产品的忠实用户，小霸王游戏机，插在电视机上就能玩，也是一代人的童年。再后来是步步高，然后又拆分出来 oppo 和 vivo 成为三家。从掌门人到幕后，放弃的果断，离开的得体。再后来就是大家都能看到的人生进程了，去做投资。早上看润总的书《底层逻辑》，副标题是看清这个世界的底牌。其中有段投资分析很让我认同，就是人要想做复利效应的投资，首先不是钱生钱，而是要把自己本职工作做好，来赚到人生第一笔可以让我们不再为吃喝穿用发愁的多余的钱出来。有本钱才可以考虑投资，做好本职工作才知道别人是怎么把工作干好的，你才有投资的原则。段永平说：坚持做对的事，然后努力把事做对。我想对的事就是自己干得了的事，能干好的事，真的干了的事，并且成功了的事。然后把对的事不断重复，更新迭代，持续做下去。

契约精神是市场经济中重要的组成部分，也是构建市场经济的一个基础，如果交易双方都缺乏契约意识，缺乏诚信，可以随意变更合同，或者违背双方签订的协议或者口头的约定，就可能会导致市场秩序的紊乱和市场经济发展的紊乱。一个健康、有序的市场是建立在契约精神基础上的，没有契约精神的任何交易行为都是缺乏保障的。有人做过调查，世界 500 强的 CEO 们拥有一个共同的品质：诚实。无论是待人接物，还是生意往来，都是坦诚相对。1998 年，段永平向步步高的营销人员发表了这样一段讲话：“我们做企业最根本的东西就是本分，说话要算数，是一种本分。守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖账，但我会毫不犹豫地践诺。我曾经为一种产品怒赔了 1,400 多万元。客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是因为有良好信誉而得到股东的支持。我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏。有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不到大钱。只有智慧的人才能挣到钱，他不会去耍手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。” 这种本分来源于良好的家庭教育，早在读书时代，父母为了帮助他筹措盘缠，向邻居借钱，但是从来没有欠钱不还。父母本分做人的态度影响了段永平的为人。在参加浙江大学 MBA 论坛时，段永平谈到了诚信的问题，他说：“我觉得很多体育项目与经营企业比较类似，围棋有一个很基本的概念，那就是一定要有‘根’，没有‘根’向外发展，就很容易被人抄后路。我们很多企业就有这个问题，基本功不扎实，就想走向世界。尤其围棋中有一个术语叫作‘本手’，就像我们做企业要‘本分’，不要去占别人的便宜。很多人知道‘本手’重要，但不知道‘本手’在哪里，这是能力的问题。” 本本分分做生意，不占他人的便宜，这就是段永平对自己、对企业的基本要求，为此他还特别谈到了处理好利益链的问题。在他看来，无论是对供应商、批发商、零售商，还是消费者，企业必须兼顾各方利益，不能只顾着自己挣钱而采取零和博弈（一方挣钱，一方亏钱）的方式谋求发展。一个负责的企业，需要整合自己的利益链，同时保护自己的利益链，确保有钱一起挣。此外，在内部管理中，管理者必须确保满足高层管理人员、中层管理人员以及基层工作者的利益诉求。段永平将这种本分的理念和文化传承给了自己的弟子，无论是 OPPO 还是 vivo 都坚守本分，做好自己分内的工作，坚持对消费者、对客户负责，不做违背竞争道德的事情，不使用欺骗手段来赢得竞争优势和市场，不在任何公开场合诋毁和抹黑同行。段永平曾经在内部讲话中说道：“我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。只要心态上沾染了这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔跤的。靠攻击别人过日子，得不偿失。” 由于一直强调诚信的价值，强调价值链的重要性，段永平在创业期间，积极地处理自己与客户、消费者、下属之间的关系，努力做好自己的本分，不过度干涉他人的事情。这种本分原则和段永平一直以来的低调朴实息息相关，在他看来，一个企业最重要的是踏踏实实地做好分内之事，做企业不要耍花拳绣腿，只要老老实实做事，每次做生意都要朴实无华，多一点真心投入，少一点不真诚的博弈技巧，坚持以真诚、勤奋和坚忍的品质来武装队伍。只有老老实实前进，不偷懒，不投机，不欺骗，脚踏实地，一步一个脚印走下去，才不会轻易被市场淘汰。同样，在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。” 很多人认为段永平很聪明，拥有创业的天赋和投资的天赋，而且运气也很不错，实际上所谓的天赋是建立在勤奋的基础上，他不太喜欢那种刻意追求技巧的做事方法，认为做人做事不要总是想着取巧，不要想着如何出奇制胜，有时候踏踏实实，稳扎稳打，不搞投机，不耍花样，就非常有效。他非常喜欢那些勤恳、稳重的人，喜欢那些做事之前做好充分准备的人，喜欢那些慢慢积累，寻求厚积薄发的人，只有这样的人，才能在平凡的工作中慢慢打磨自己，提升自己，慢慢成长为优秀的人。早在步步高登顶行业第一的时候，有人就劝说段永平进行扩张，让他搞多元化，也有人建议段永平收购其他企业，但是段永平始终拒绝，理由很简单，企业家必须有自己的责任：“不说别的，我手下有五六千人和他们的家庭与步步高血肉相连，我们要是哪步棋走错了，就会深陷泥淖，大家都要敲掉饭碗，企业与员工是唇亡齿寒的关系，所以我们现在的步子尽可能迈得稳些。我们在国内算是比较健康的企业，也就是安全意识比较强，健康意识比较强，不搞好大喜功，强调稳打稳扎。其实，我们也很脆弱。” 如今，步步高分成了三家公司，但是每一家公司都发展得非常好，在行业内均处于前列，可以说比之前的步步高要更加强大，但饶是如此，段永平也依旧要求步步高系的企业保持本分和低调，踏踏实实地做好自己的分内之事，并积极构建本分的文化。

你看到的只是别人想让你看到的。无法借鉴，也不可能被抄袭。人们敬佩企业家，实业家，只是因为这样伟大的 人太少了。当下，资本裹挟了生活的方方面面，或许只是一个阶段。

本书详细描述了段永平的出生、成长和发展历程，讲述了他人生中三次重要的转折，力图还原一个最真实、活生生的段永平。当然，为了凸显他的个人魅力，书中在描写他创业、投资方面着墨较多，还重点阐述了他的经营管理理念和投资理念，并由此折射出他的人生观和价值观。书中在很多地方将段永平置于大的时代背景和环境中进行描述，以方便读者更好地理解他在不同时代所扮演的角色，以及所释放的个人能量。《赢周刊》的主持人曾经问过段永平成功的秘诀是什么，段永平这样回答：“做企业讲究的是基本功。举一个简单的例子，一个运动员，他之所以能出成绩，绝不是取决于现场的某个球和动作，而是取决于他苦练了 10 年甚至更多年的基本功。比如打乒乓球的，全国可能有成千上万人，而真正能够每天练 10 小时，练上 10 年的，可能只有几千人。几千人中能够达到世界冠军级水平的，可能仅有几十人。那么，最后谁能拿世界冠军呢？这时很多因素就起作用了，比如运气、天赋等。这些因素只有在这个时候才会起作用。所以我认为，最重要的是那 10 年的每天 10 个小时，后面的事情叫‘成事在天’。如果你连‘谋事在人’这一点也没有，‘成事在天’是没有意义的，所以我更注重练头 10 年的基本功。” 段永平接着解释了什么是基本功，他认为基本功包括产品的开发能力、质量的控制能力、市场的运作能力、人力资源的管理能力等。投资者喜欢拿百年老店或者企业辉煌的过去说事儿，认为投资百年老店肯定更有保障。但是段永平认为过去的企业文化并不能决定它以后的发展，很多百年老店不一定就可以继续发展得很好，这就像投资者估算未来净现金流一样，并不是真正可靠的，相比之下，能够保证企业文化的延续性以及与时俱进，这才是段永平看重的东西。有很多小企业也拥有好的企业文化，但这并不代表它们就值得投资，一些看起来发展得不错的企业，在企业文化塑造上也许非常落后。段永平认为应当选择那些发展不错的企业，然后重点查看它们的管理层和领导者。段永平坦言自己没有一个所谓的公式去判别企业文化优劣，但愿意从拟人化的角度去分析。他认为这就和交友一样，如果自己不喜欢对方公司的 CEO 或其他管理者（通常是对方的品行有问题），不想与他们打交道，那么就绝对不会投资。如此简单直接的定性分析方式，减少了投资者的很多烦恼，尽管它不一定完全准确，但的确非常高效。投资拼多多的时候，段永平就表示自己不太了解这家互联网公司，但是非常看好黄峥这个人，所以投资自然而然就发生了。

在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

书中摘抄：“段永平不在乎企业家或者商界领袖的虚名，在他看来，自己已经经历了创业这个过程，已经体验到了挑战和奋斗的乐趣，没有可遗憾之处了，最重要的是回归家庭，因为家人才是他一生中最重要的，他不想被工作占据全部的生活。在接受采访的时候，段永平这样说道：“我看到有一些企业家，在接受采访的时候，说自己因为工作而没有时间陪伴家人，因此感到后悔。我觉得那都是虚的，你之所以会因为工作而没有时间陪伴家人，说明在你心中，工作比家人更重要，而我认为陪伴家人更重要。”“在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

段永平是普通人最好模仿的成功者，因为他讲究的是本分和常识，这是大部分聪明人嫌弃的方法，甚至是普通人嫌弃的作风。本分和老实如今不是一个好词，谁要说我是一个老实人，好像是笨是傻，谁说我本本分分，好像是没能力。如果你去讲一个大家知道的常识，大家会认为这不是什么方法，还会轻视你，因为大家讲的都是新概念，新名词，新造的行业黑话，把常识讲出来，显得你水平低。我们中国人自诩聪明人，就更容易掉入不见常识的陷阱。段永平的方法其实就是尊重常识，本分做人。这反而是一种智慧，是一种哲学。它是超越聪明范畴的。我们中华文化就有这样的基因，更应该这样的智慧给传承下去所谓，真佛只讲家常话。真传一句话，假传万卷书。孙子兵法讲，以多胜少，以强胜弱。（可从来都不是什么以弱胜强，以少胜多）孙子兵法讲，多算者多胜，少算者而无胜，这个算是计算的算，不是算计的算。（要多计算敌我双方的实力差距，再去打）孙子兵法讲，以正合以奇胜（奇不是奇谋巧计的奇，而是奇偶的奇，是讲多出来的预备部队，是讲多出来的准备）这就是为什么，善战者无赫赫之功（因为都是以多胜少。在严重的事情发生之前，就把它消灭在隐患之中）这就是为什么，扁鹊讲自己是家里三兄弟中，医术最差的，因为上医治未病，他大哥是在重症没有发作之前就把病给治住。所以段永平的思维方式是我们能够学习，而思维决定行动，行动决定人生。这本书是按照时间顺序讲了段永平的经营和投资。名人传记最忌讳的其实是夹杂太多作者的思考在里面，因为我们想看的是名人的思维方式，这本书还算不错，基本是把段永平在各个时期的演讲，夹杂在故事当中，而且大部分的位置都是恰当的。个别地方，有矛盾和我认为错误的地方，比如说前面去讲到段永平刚进入投资领域学习巴菲特的投资方法完全按照巴菲特的投资思路如何如何，俨然是一个好学生的模样。他后边又讲他的投资思维和老巴一致，但也非常有主见，有时能做出不同的投资决策。这是有些冲突的，因为前面讲的就像朝圣一样，而实际段永平自己讲的话他面对巴菲特也是有平常心的，他只是说老巴的东西他能看懂，也确实学习了，但和前面描述的带给人的印象是不一致的。后边儿去描写阿段和老巴的投资时，会更符合我认为的实际。整体来说还是值得一看，尤其是对不了解段永平的人来说，可以比较综合的了解段永平的思考方式。

浙大才子，才 40 岁的他，在事业巅峰时刻回归家庭，一手创办了，小霸王，步步高知名品牌，之后的 vivo,OPPO, 一加，也是他的徒弟即浙大校友创办，以及校友黄峥的拼多多发展也离不开他的献计献策，也算是他的半个徒弟了，还有校友丁磊的网易在其最困难的时候段永平拉了一把，果然优秀的人都在一个圈子，感受大那一批浙大学生太有能力了吧，这个学校非常了不起，这本书让眼前一亮的还有就是段永平学习了巴菲特的投资理念，摸索出自己的一套投资原则，并持续在践行并大获成功。

感觉如果是十年前写的可能读起来会更好一点，这本书里面关于段永平个人的内容不算太多，当然了，人家本身就很低调，读着有种感觉是后来者的眼光写的，多少有一点别扭。不过确实可以了解到很多段永平人生态度和思想，这本身是很有价值的

隐形大佬的成长之路，从小霸王到步步高，再到后来的手机，电商等领域做到全球头部。这不仅仅是机会的选择，还有常识的重要性，不为清单，我们不能做什么，只有这样我们才能少犯错，只有少犯错才能保持平常心，才能尊重常识。

坚持做对的事情，然后努力把事情做对。人生的乐趣在于它的过程。学习和模仿他人，最终的目的是通过知识的汲取和整合，与自己的经验和实际情况相结合，形成知识体系。尽量不要去做自己不了解的事情，哪怕它非常挣钱，也要保持距离，理性对待。

一本适合做饭时候听一听的书，很多都是他的经历和投资理念，我希望有一个人可以好好的跟着他 2 年时间，去好好写一本他的书，而不是简单的经历拼贴。其实作为不了解这个人，又希望一个人身份学一点投资的人，可以一听。